淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法

安 慶

(貴州省遵義公路管理北段)

1 機械設備管理中存在的問題

(1)設備管理機構不健全，管理制度不完善，責任不明確。

(2)設備管理過程中有一定的安全隱患。

(3)工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度。

2 機械設備管理中存在的問題的解決方法

2.1 建立項目機械管理體系

建設施工，連續(xù)性強、機械化程度高，受機械設備制約因素較多，建立完善的機械管理體系尤為重要。如全系統的管理思想、提高完好率及利用率為中心的管理思想等。應管理機構高效精干，管理制度健全靈活，充分調動人的積極性。在這個體系中，設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行管理考核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。

(1)實行機長負責制，明確責任，將機駕人員的工資獎金與機械設備完成的臺班數量、節(jié)能減排、技術完好指標和安全指標等掛鉤，促使機駕人員用好設備，加強工作積極性。加強監(jiān)督檢查，對操作不當、不服從管理、安全意識淡薄等問題及時處理，對施工造成影響的，要給予一定的經濟處罰，嚴重者清場出場。對表現良好的，要給予獎勵。

(2)嚴格執(zhí)行交接班制度，多班作業(yè)的機械，必須認真執(zhí)行交接班制度，以便能互相了解情況，分清責任，防止機械帶病作業(yè)，保證機械連續(xù)、正常運行。

(3)認真填寫設備運轉記錄，發(fā)給每臺設備運轉記錄，嚴格要求機駕人員記錄每天設備作業(yè)情況，現場技術員負責檢查并簽字。

(4)加強機駕人員的培訓和培養(yǎng)，實現機械管理與人員管理的有機統一。機駕人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機械設備的利用率和完好率，避免人為因素造成機械設備的損壞，縮短了機械設備的維修時間和維修周期，保證了施工的順利進行。

2.2 加強機械的維修管理

機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是互相關聯，互為條件的，科學合理的維護機械設備是完好率、利用率、工作效率的根本保證。對大型的設備，應執(zhí)行計劃預防保養(yǎng)制度，按時維修與狀態(tài)檢測為基礎的視情維修相結合的維修方式，充分利用每天的施工間歇和雨天，有計劃地合理安排設備的保養(yǎng)和維修作業(yè)，凡需小修的設備，一律不準過夜，與各設備銷售商的售后服務部建立積極友好的協作關系，及時獲得高質量的維護保養(yǎng)服務，想方設法確保機況良好。同時，對機械設備的使用。維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到修前組織鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。

2.3 加強機械設備統計核算工作

做好統計核算工作能使我們掌握機械設備的一切管理與使用情況，為考核機械設備技術性能和效益提供了依據。通過對收集各種原始表單，通過建賬、歸納、分析和總結，及時發(fā)現設備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供了科學的依據。從而提高機械設備的完好率和利用率，進而提高了機械設備的經濟效益。

突出機駕人員管理的重要性，在項目建設周期短，社會租賃設備占大多數的情況下，如何使大批外租設備機駕人員對項目產生向心力確實是擺在機務部門面前的一大難題，在加強宣傳、培養(yǎng)集體榮譽感工作的同時，需要項目全體員工共同營造一種“項目是我家，人人要為它”的工作氛圍，對外租設備機駕人員一視同仁，獎罰分明，盡可能的創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，擁有一支有紀律、有向心力的機駕人員隊伍，項目建設會更加順利。

2.4 機械設備的安全管理

在現場作業(yè)中，由于勞動條件差、作業(yè)分散、交叉施工、現場機械組合復雜，安全問題非常突出，應做好這方面的工作。

制定嚴格的安全生產管理體系，形成領導主抓，群眾共同參與的良好氛圍。

加強機駕人員安全教育，學習安全生產方面的知識、方法與安全生產技術，學習先進的管理經驗。

按照機械操作規(guī)程操作，合理存放，避免隱患。消防器材應充足、齊全、好用。用電方面，要有專業(yè)電工經常檢查。做好保衛(wèi)工作，注意防盜，避免人為破壞現象。

2.5 加強施工機械設備使用安全管理，切實落實安全生產責任制

各施工工地管理單位(或總承包單位)，必須嚴格執(zhí)行《上海市建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》，切實履行對施工現場的安全管理職責，加強對建筑施工機械設備施工過程的使用安全管理，保障工程建設的安全生產。

各施工單位(或施工機械專業(yè)施工單位)，應建立健全機械設備的管理制度，切實加強建筑施工機械設備施工過程的安全管理，落實責任制，對所租賃、使用的施工機械設備必須做到落實責任，專人管理，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設備的維修、日常保養(yǎng)工作，加強設備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。要對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓，特殊工種必須持證上崗，確保施工機械設備安全使用。

2.6 嚴格機械設備租賃、采購管理

要協調設備部門與安全部門的關系，加快陳舊設備的淘汰更新步伐。凡國家和本市明文規(guī)定淘汰的建筑施工機械設備必須停止使用，堅決淘汰。各施工單位應予以高度重視，凡經本市專業(yè)建設機械機構檢測，認為存在嚴重安全隱患的建筑施工機械，嚴禁施工現場使用。

2.7 開展對建筑施工機械設備的使用安全檢查，認真做好安全防范工作

各單位、各部門要結合正在開展的第二季度建設工程安全整治活動要求，認真組織開展對施工機械設備的使用安全專項檢查，重點是施工現場使用的塔式起重機、施工升降機、井架物料提升機、樁工機械和高處作業(yè)吊籃。

各施工企業(yè)的主管部門，要了解下屬施工企業(yè)工地所在用的建筑機械設備的基本狀況，要結合下屬企業(yè)工地的特點，開展有針對性的安全檢查工作，督促企業(yè)加強對施工現場的施工機械設備使用安全管理，保障施工機械設備的安全使用。

各施工企業(yè)、各工地，要立即開展對在用施工機械設備的安全狀況進行全面檢查，對不符合標準、要求的施工機械設備該淘汰的，堅決清除出施工現場;該整改的，堅決停用整改，經驗收合格后方準使用。要認真貫徹執(zhí)行建設部、市建委、市建管辦和市安質監(jiān)總站歷年來所發(fā)出的關于加強塔式起重機、井架及物料提升機等建筑施工機械設備安全管理的各項要求，切實有效地加強對施工機械設備使用的安全管理:要落實崗位責任制;嚴格遵守設備安全操作規(guī)程;完善設備使用交接班制度;做好定期維護、保養(yǎng)、檢查工作;有條件的要實行機械設備統一調撥、租賃管理、安全使用等措施，全面提高現場施工機械設備的安全生產狀況。

2.8 加強監(jiān)督執(zhí)法，堅決依法查處存在事故隱患且整改不力的責任單位和責任人

各建設工程安全監(jiān)督管理部門，應加強對現場施工機械設備的安全監(jiān)督工作。要依據有關法規(guī)、規(guī)定、要求，結合日常監(jiān)督工作，積極開展對施工機械設備使用安全的專項治理，要將在工程建設前期樁基工程中的樁工機械使用安全作為一個工作重點，加強施工過程控制，實施監(jiān)督檢查。要加強執(zhí)法力度，對一些不符合安全使用條件的施工機械設備必須責令停止使用，該清除出施工現場的堅決予以清除。對因施工機械設備管理失控、設備存在嚴重隱患而又不予整改的單位和責任人，應依照有關法律、法規(guī)，提出處罰和處理意見，予以嚴肅查處。

3 結語

總之，機械設備管理工作的關鍵是堅持以人為本，狠抓硬件落實，即認真搞好日常的現場管理、人員管理和勤算賬搞好成本統計核算，只有這樣才能為項目更好的服務。

:

［1］孟祥輝.關于機械設備管理與維護淺談［J］.華章，2011，(14):45-46.

［2］劉平金.試析路橋施工機械設備管理的有效方法［J］.機電信息，2011，(18):23-24.