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      農(nóng)村飲水安全工程建后運(yùn)營管理的思考

      2014-08-15 00:47:53符秀永永城市水利局
      河南水利與南水北調(diào) 2014年17期
      關(guān)鍵詞:安全工程飲水供水

      □ 符秀永 □蔣 杰(永城市水利局)

      農(nóng)村飲水安全工程是一項(xiàng)“民生”工程,事關(guān)群眾的切身利益,是群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,同時也是加快新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。如何把已建工程管理好,運(yùn)營好,最大限度的發(fā)揮工程效益,讓群眾長期受益,各級政府加強(qiáng)政策支持力度,因地制宜,探索出適宜的工程管理模式是擺在我們水利工作者面前的一大任務(wù)。

      工程建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,充分發(fā)揮工程效益是目的。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),除了需要有好的工程管理模式,還需要政府強(qiáng)有力的配套政策支持,方能保證農(nóng)村飲水安全工程發(fā)揮長期機(jī)制。根據(jù)近10年來農(nóng)村飲水安全工程建后管理情況,各地管理模式各不相同。目前農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)形式有規(guī)模在千噸萬人以上的集中供水廠,還有聯(lián)村或單村供水的壓力罐,根據(jù)供水規(guī)模不同,工程建后管理的形式也不盡相同:一是工程建成后由建設(shè)單位把產(chǎn)權(quán)移交給項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn),由項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)承包給個人或由鄉(xiāng)鎮(zhèn)派人管理;二是有的地方成立了供水服務(wù)公司,工程建成后實(shí)行公司化管理;三是采取經(jīng)營權(quán)拍賣的方式交由社會個人管理等多種方式。

      建立一個良性的運(yùn)營管理機(jī)制,不僅需要從管理方面加強(qiáng),而且還需要政策方面的扶持:首先要確定飲水工程的所有權(quán),使用權(quán),確權(quán)發(fā)證,使管理人員對工程長期管理樹立信心,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,也是確保飲水工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵;其次要加強(qiáng)對飲水工程建設(shè)管理的政策支持,為了調(diào)動經(jīng)營者的積極性,依據(jù)誰經(jīng)營、誰受益的政策,在符合有關(guān)法律、法規(guī)、政策及合同的約定下,擴(kuò)大工程的輻射效應(yīng),推動飲水工程的綜合開發(fā)、立體開發(fā)和深度開發(fā),使經(jīng)營者獲得收益,從而加大對飲水工程的管理收入,實(shí)現(xiàn)飲水工程效益的可持續(xù)發(fā)揮和利用;三是要政府加強(qiáng)在資金上的支持力度,要求各縣成立農(nóng)村飲水安全工程維修基金,每年從縣級財政中拿出一定數(shù)額資金作為維修基金,用于工程的大修及設(shè)備更換,是確保工程長效運(yùn)營的關(guān)鍵;四是要利用新聞媒體,加大工程運(yùn)營管理方面的宣傳力度,讓受益群眾都來關(guān)心、支持工程管理工作,讓人人愛護(hù)供水設(shè)施,保護(hù)供水設(shè)備,對于破壞供水設(shè)施的人進(jìn)行法律嚴(yán)懲,減少人為行為對工程管理帶來的影響;五是工程運(yùn)營管理單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理,工程投入運(yùn)營后,管理單位要及時建立用水戶檔案,熟悉管網(wǎng)及閥門位置,加強(qiáng)巡查與檢漏,檢查管網(wǎng)及閘閥的完好性,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維修,并定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),同時做好管網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)檔案工作,認(rèn)真填寫巡檢表,對每次維修認(rèn)真做好記錄并歸檔,對工程管理人員實(shí)行崗前培訓(xùn),并建立培訓(xùn)制度,提高管護(hù)人員素質(zhì)和管理水平,確保工程運(yùn)行安全;六是運(yùn)營管理單位要做好供水服務(wù)工作,管理人員要熱心服務(wù)群眾,張貼供水服務(wù)熱線,對群眾來電要熱情傾聽,對反應(yīng)的問題要及時解決。抄表收費(fèi)時要做好宣傳工作,不得私抬水費(fèi)價格,做到群眾滿意。

      綜上所述,農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)營管理一定要按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行管理的總要求,堅(jiān)持實(shí)事求是,因地制宜;堅(jiān)持處理好國家、集體、個人之間的利益關(guān)系;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益的原則下,對所建飲水工程進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,明晰產(chǎn)權(quán),明確管護(hù)組織形式,劃清責(zé)、權(quán)、利,確立供水設(shè)施的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),建立起經(jīng)營、管理、運(yùn)行的良性發(fā)展新機(jī)制,在優(yōu)惠政策的護(hù)航下最大限度地發(fā)揮工程效益,讓這項(xiàng)“民心”工程更好的服務(wù)群眾。

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