陳卡達（內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司風(fēng)水溝煤礦 內(nèi)蒙古赤峰 024081）

一、前言

煤礦經(jīng)濟的發(fā)展速度直接影響著我國的整體發(fā)展，近年來，我國的煤礦經(jīng)濟已經(jīng)有了跨越式的改變，這和現(xiàn)在的新型經(jīng)濟形式是息息相關(guān)的。只有不斷對經(jīng)濟進行優(yōu)化管理，加大新經(jīng)濟形式的推廣，才能夠讓煤礦經(jīng)濟發(fā)展的更好。

二、經(jīng)濟管理的含義和管理的形式

所謂經(jīng)濟管理也是一種管理模式，這種管理模式是對公司的運營過程實施分級的處理使其能夠相互的牽制。這種管理不但可以有效的降低企業(yè)的運營成本，還可以提高整個公司的收益，增加公司的經(jīng)濟效率。更是實現(xiàn)公司價值和股東價值最大化經(jīng)濟管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運作的全過程。實施生產(chǎn)以前需要進行很多的準備工作，如選擇合適的供應(yīng)商，對生產(chǎn)的數(shù)量進行合理的預(yù)算，進行各種訂貨量的核算，還需要進行原料的采購和生產(chǎn)設(shè)施的準備。實施生產(chǎn)時要對生產(chǎn)線上的人員進行科學(xué)合理地分配，科學(xué)合理地進行廢品率的控制，還有原材料和產(chǎn)成品需要進行合理地儲存和調(diào)配。產(chǎn)品生產(chǎn)完成以后還要注重產(chǎn)品的銷售過程，這個過程中個關(guān)系到很多的方面需要進行合理地分配和管理。如銷售人員的安排，合理的制定銷售的廣告，產(chǎn)品進行運輸時的物流情況，還有產(chǎn)品的售后的服務(wù)等一系列的問題。

三、提高煤礦經(jīng)濟效益的意義

1.提高煤礦經(jīng)濟效益有利于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展

煤礦經(jīng)濟的發(fā)展對我國的社會經(jīng)濟和社會生產(chǎn)力的發(fā)展具有十分重要的作用。這是因為煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，使國家的經(jīng)濟收入不斷增加，這樣國家的資金就不斷增加，國家就更有實力推動社會的發(fā)展和進步。我國是社會主義國家，實施發(fā)展和生產(chǎn)的主要目標是解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力。是社會主義的優(yōu)勢的到充分的發(fā)揮。積極的推進社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，不斷提高我國在世界上的競爭能力，增強我國的綜合實力。

2.增強企業(yè)競爭力

企業(yè)是一種專門的經(jīng)濟組織，為了使其能夠快速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)利潤最大。與此同時，現(xiàn)在的社會進行企業(yè)發(fā)展情況衡量的重要參考標準是企業(yè)在發(fā)展活動中所獲得的經(jīng)濟利潤。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在這個激烈的市場競爭中生存并向前發(fā)展，這就需要企業(yè)用最少的投入來獲取最大的經(jīng)濟利益。對于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就必須提高生產(chǎn)的技術(shù)使生產(chǎn)的成本降低，不斷提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，是自身在市場中的競爭能力不斷提高。

3.滿足人類發(fā)展需求

眾所周知，社會資源在我國是非常有限的，那么各大企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵就是應(yīng)用最少的資源來獲得最多的產(chǎn)品和勞務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。國民經(jīng)濟是由若干的企業(yè)組成，推進生產(chǎn)力的發(fā)展的方式是創(chuàng)造的財富?，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)也要不斷提高經(jīng)濟效益，才能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，更能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

四、經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)財務(wù)管理所具有的積極影響

1.煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算必須要將銷售的需求量當(dāng)做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對象還是發(fā)電廠以及企業(yè)單位等一些機關(guān)部門。預(yù)算是企業(yè)進行生產(chǎn)策略以及計劃制定時候的重要保障，對于煤礦企業(yè)的正常運作有著一定的影響。

2.經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)成本費用的控制

如果想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運營過程當(dāng)中的成本費用就一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營過程當(dāng)中，合理規(guī)劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時所產(chǎn)生的損耗，對于在崗員工進行專門的培訓(xùn)，加強其綜合素質(zhì)。

五、舉例說明如何在新經(jīng)濟形勢下讓中國煤礦經(jīng)濟發(fā)生跨越式發(fā)展

內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司在進行資源整合過程中深刻認識到：煤炭資源是中國未來可持續(xù)發(fā)展的重要能源保障，在中國能源供給結(jié)構(gòu)中處于重要的地位。其在認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會全面把握十八大報告精神的同時，把智慧和力量凝聚到十八大提出的戰(zhàn)略部署和各項重大任務(wù)上來。平莊公司以打造創(chuàng)新型礦井為目標，不斷加強環(huán)節(jié)改造和裝備投入，完善安全技術(shù)設(shè)施，大力推進安全信息化建設(shè)。

平莊公司在加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，還充分發(fā)揮技術(shù)人才管理等優(yōu)勢。開展了巖巷“三小”施工技術(shù)，樹脂藥卷快速錨固錨索技術(shù)，過上山連續(xù)綜采采空區(qū)原位留巷技術(shù)，錨網(wǎng)支護分步旋轉(zhuǎn)綜采新技術(shù)，急傾斜煤層走向長臂綜采關(guān)鍵技術(shù)，下組煤開采、防治水、防滅火、沿空留巷等技術(shù)的研究與應(yīng)用，多個項目達到了國際先進水平或國際領(lǐng)先水平，向創(chuàng)新型礦井建設(shè)邁出了堅實的步伐，由一個中型礦井快步跨入大型現(xiàn)代化礦井行列。平莊公司還堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本經(jīng)營相結(jié)合的道路，選擇能夠最大程度滿足客戶需求的多樣性來優(yōu)化生產(chǎn)目標，由以煤為主向煤炭深加工、精細加工、高端鋁型材等系列產(chǎn)品加工的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須把資源整合與資源拓展結(jié)合起來，實施：“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新境外投資與合作方式，加強對外技術(shù)交流與合作，進一步強化“兩種資源、兩個市場”理念。積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，大幅度提高了企業(yè)的國際化水平。

結(jié)束語

在這個處處都存在競爭的時代，無論任何行業(yè)任何企業(yè)，如果想要做的更好，只有多去學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營方法，相信通過努力，我國的煤礦企業(yè)將會擁有一個更加美好的未來。

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