• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀及效益提升研究

      2014-08-15 00:51:32鮮軍川慶國際工程公司
      化工管理 2014年23期
      關(guān)鍵詞:績效考核人力油田

      鮮軍(川慶國際工程公司)

      一、油田企業(yè)人力資源管理理論

      1.人力資源管理與開發(fā)

      油田企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)內(nèi)部的人員實行科學(xué)有效的開發(fā)和管理,改善企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和配備,提高企業(yè)工作氛圍和經(jīng)濟(jì)效益,主要包括人力資源開發(fā)和管理兩個方面。石油企業(yè)人力資源開發(fā)是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提供人才的主要方法,通過人力資源的投資、引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、溝通等環(huán)節(jié),提高企業(yè)人力資源的合理性,挖掘企業(yè)人力資源的潛力,使人力資源得到合理安排和充分有效運(yùn)用,是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理需要不斷完善人力資源開發(fā)手段,提高員工的知識、素質(zhì)、技能等,為石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的人才保障條件。

      2.人力資源管理的內(nèi)容

      石油企業(yè)人力資源管理包括企業(yè)人才涉及內(nèi)容的方方面面,主要包括:人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源工作分析、人員招聘引進(jìn)、人員調(diào)配與流動、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工績效考核、員工薪酬管理、員工工作勞動防護(hù)、勞動合同及關(guān)系等。提高油田企業(yè)人力資源管理水平就要從上述人力資源涉及的內(nèi)容出發(fā),提升這些內(nèi)容每一個方面的科學(xué)水平和高效管理,就可以提高人力資源管理效益。

      二、油田企業(yè)人力資源管理作用和現(xiàn)狀

      1.人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

      油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一個又一個的輝煌和一個又一個的低谷,從油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和過程分析,油田企業(yè)的發(fā)展是兩個相互影響的因素的變動:油田資源接替和人力資源管理。在油田企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源開發(fā)與管理比單獨對企業(yè)本身進(jìn)行管理要重要很多,資源是暫時的,人力資源是長期的,而且人力資源是潛在無限的,企業(yè)資源是不可再生的。人力資源的數(shù)量和管理效果是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,也是促進(jìn)油田資源開采、壯大的動力來源,對油田企業(yè)長期發(fā)展具有十分重要的作用。

      2.油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀

      油田企業(yè)由于其企業(yè)特征和發(fā)展形勢,企業(yè)一般規(guī)模都比較大,企業(yè)人員數(shù)量多,由此企業(yè)人力資源管理大多實行垂直管理模式,基層單位根據(jù)自身特征實行基層人力資源管理。面對經(jīng)濟(jì)全球化和油田企業(yè)市場競爭的加劇,油田企業(yè)對于管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新強(qiáng)等人才需求越來越多,對于當(dāng)前石油企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。當(dāng)前人力資源管理水平不足、滿足不了快速發(fā)展的現(xiàn)狀需求十分明顯。

      在這種嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下,油田企業(yè)人力資源管理存在明顯的問題和不足,對油田企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)重約束和阻礙,具體問題體現(xiàn)在:

      (1)油田企業(yè)人才資源管理理念落后

      我國油田企業(yè)當(dāng)前人力資源管理理念比較落后,人力資源管理手段單一,管理模式還是沿用傳統(tǒng)方式,管理層沒有認(rèn)識到人力資源管理對油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用,人力資源管理仍然停留在員工招聘和流出的層面,不重視各種專業(yè)人才的挖掘、引進(jìn)、開發(fā)、培訓(xùn),更沒有把人力資源管理與企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來。傳統(tǒng)形成的人力資源管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)石油企業(yè)現(xiàn)代快速發(fā)展的需要。

      (2)石油企業(yè)人力資源開發(fā)力度低下

      通過多年的人力資源管理改革和創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)各級管理人員對人力資源有了一定的正確認(rèn)識,人事部門逐步尋求對人力資源的開發(fā)與管理,尋求提高人才隊伍和人才素質(zhì)的方法途徑,管理已初見成效。但從與國際市場競爭和發(fā)展步伐來看,我國石油企業(yè)人力資源的開發(fā)尚未發(fā)揮良好的作用,首先企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才跳槽出油田企業(yè),油田內(nèi)部單位和崗位之間的合理調(diào)配受到制約,人才流動和運(yùn)用主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的意志。其次對各種專項技術(shù)人員和關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和使用上存在嚴(yán)重缺陷,對人才自主開發(fā)和挖掘力度小,對各種高層次人才的開發(fā)和提供力度小。

      (3)企業(yè)人力資源培訓(xùn)腳步緩慢

      油田企業(yè)是知識密集型和生產(chǎn)密集型為一體的企業(yè),對員工種類和素質(zhì)都要求比較高,對應(yīng)的培訓(xùn)難度較大。目前石油企業(yè)還沒有根據(jù)員工發(fā)展的需求和企業(yè)需求制定出詳細(xì)明確培訓(xùn)計劃措施。僅僅圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計和實施培訓(xùn)項目,在一定程度上落后企業(yè)發(fā)展需求。人力資源培訓(xùn)目標(biāo)和要求等與國際發(fā)展脫節(jié),對于企業(yè)人力資源定位、前瞻性、人才針對性等方面培訓(xùn)力度不足,培訓(xùn)落后于企業(yè)發(fā)展的階段性需求和長遠(yuǎn)性要求,培訓(xùn)工作發(fā)展腳步緩慢。

      三、提升油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理效益的對策

      1.構(gòu)建人力資源績效考核評價機(jī)制

      績效考核之所以越來越被人力資源管理所不可缺少和重視,主要是由于績效考核具備控制、激勵、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展以及溝通等重要功能。構(gòu)建人力資源績效考核評價機(jī)制應(yīng)做到:(1)確定人員績效考核目標(biāo)。即制定明確的、可衡量的、具體行動性的、確實可行的、具有時限性的、具有結(jié)果處理性的目標(biāo);(2)完善考核技術(shù)配備。確定人力資源績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、考核人員等;(3)結(jié)果評價與反饋。對績效考核結(jié)果要有科學(xué)的評價方法,確保結(jié)果公平公正,同時完善反饋,以達(dá)到持續(xù)跟蹤改善和提高的目的。(4)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。對考核結(jié)果進(jìn)行有效運(yùn)用,包括分配獎金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)遷、評先評優(yōu)等。

      2.實行崗位職務(wù)激勵制度

      激勵制度是通過多年的驗證得出的有效措施,激勵機(jī)制可采取多種方式進(jìn)行,總之完善崗位職務(wù)激勵機(jī)制是石油企業(yè)人力資源管理的一項行之有效的方法。(1)設(shè)置崗位激勵制度。對職稱和晉升等實行公開競爭、按需設(shè)崗、透明召開、簽約管理、動態(tài)調(diào)整等,切實以能力和績效成績評定個人以此激勵人員努力;(2)加大薪酬和獎金激勵政策。以實實在在的補(bǔ)貼、漲薪、獎金、股票、分紅等手段進(jìn)行激勵,促進(jìn)員工積極努力工作,積極創(chuàng)新地創(chuàng)造財富,為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);(3)完善精神激勵制度。以評定“先進(jìn)個人”、“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀想法”、“模范班組”等手段激勵促進(jìn)員工,發(fā)揮員工的巨大潛力。

      3.強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)力度

      培訓(xùn)是為油田企業(yè)創(chuàng)造人才、持續(xù)提供人才最有效最直接的方法,加強(qiáng)培訓(xùn)制度和組織管理建設(shè),通過調(diào)查研究和企業(yè)現(xiàn)狀、趨勢制定一系列培訓(xùn)項目、課程、計劃等,對企業(yè)管理層、安全環(huán)保人員、操作員、特殊崗位人員、后勤人員、公關(guān)、新進(jìn)人員等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),加大培訓(xùn)落實和實施力度,提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

      結(jié)論

      (1)在分析油田企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前人力資源管理面臨的人力資源觀念落后、人員結(jié)構(gòu)不合理、人力資源開發(fā)力度低下、考核和薪酬激勵缺乏、培訓(xùn)腳步緩慢等現(xiàn)狀問題。

      (2)提出進(jìn)行科學(xué)人力資源規(guī)劃、構(gòu)建績效考核評價機(jī)制、實行崗位職務(wù)激勵制度、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)力度等四個方面提升油田企業(yè)人力資源管理效益的對策。

      [1]林廣慶.油田企業(yè)人力資源管理與開發(fā)研究[J].企業(yè)觀察.2011,(53):102-105.

      [2]王琛.油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及完善的措施[J].新西部.2010,(12):76-78.

      [3]孫海霞.新時期加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源管理的探索[J].人力資源管理.2012,(7):86-87.

      猜你喜歡
      績效考核人力油田
      人事檔案管理在人力資源管理中的作用
      人力資源管理促進(jìn)企業(yè)績效提升
      碳中和油田的未來之路
      我國海上油田新發(fā)現(xiàn)
      海外并購中的人力資源整合之道
      中國外匯(2019年19期)2019-11-26 00:57:32
      國企改革視角下績效考核的具體方法
      績效考核分配的實踐與思考
      公立醫(yī)院績效考核實施探討
      掘金油田環(huán)保
      能源(2016年1期)2016-12-01 05:10:06
      為健康中國提供強(qiáng)大的人力支撐
      营口市| 崇仁县| 即墨市| 芦山县| 汉中市| 炉霍县| 昌图县| 广德县| 盐城市| 普洱| 定南县| 建昌县| 夏津县| 铅山县| 沅陵县| 偏关县| 博罗县| 盐山县| 威远县| 邵阳县| 鹰潭市| 泸州市| 莒南县| 靖江市| 孝感市| 大城县| 临邑县| 通许县| 连江县| 宁陵县| 贵阳市| 溧水县| 广宁县| 湾仔区| 平湖市| 平舆县| 云安县| 肃宁县| 商南县| 左权县| 牡丹江市|