張洪耀 陳建龍（新地能源工程技術(shù)有限公司 河北 廊坊 065000）

燃氣化工企業(yè)的發(fā)展主要為合成氨、甲醇、乙烯等技術(shù)。近些年，社會經(jīng)濟的全面發(fā)展能源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。基于這種環(huán)境下的滿足多種需要的天然氣使用需求增加，燃氣化工企業(yè)一方面要滿足市場急劇增加的需求，一方面還需要不斷改進和增強技術(shù)。因此，加強燃氣化工企業(yè)的技術(shù)管理具有重要意義。技術(shù)管理是燃氣企業(yè)的核心管理內(nèi)容，是企業(yè)創(chuàng)收效益的關(guān)鍵。

一、燃氣化工企業(yè)技術(shù)管理問題

1.技術(shù)管理缺乏創(chuàng)新意識

（1）缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識和動力。大多數(shù)燃氣化工企業(yè)還沒有形成一套有效的技術(shù)創(chuàng)新機制。

（2）技術(shù)創(chuàng)新的資源投入不足。中石油和中石化公司的研究及開發(fā)費用僅為?？松梨诠镜?0%～25%和殼牌公司的25%～30%左右，說明大部分化工企業(yè)的研究及開發(fā)投入與國外公司比較尚存在相當大的差距。

2.人力資源管理缺乏科學(xué)性

長期以來受舊管理模式的影響，依靠人治的方法和非理性的管理意識，在燃氣化工企業(yè)中依然很普遍，影響了現(xiàn)代技術(shù)管理和方法在企業(yè)中的應(yīng)用，燃氣企業(yè)還處在從從單純?nèi)肆芾淼饺伺c技術(shù)管理相結(jié)合的過渡層次上。

3.技術(shù)管理中的質(zhì)量管理缺陷

燃氣化工產(chǎn)品的易燃、易爆等特性 ,決定了其質(zhì)量標準的高水平性。而目前我國燃氣化工企業(yè)還存在各類事故。因此 ,質(zhì)量工程管理方面的工作有待進一步加強。一方面，絕大部分燃氣化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識還不夠強。另一方面，質(zhì)量管理體系不完善，運行效率較低。燃氣化工企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)欠合理，檔案管理不健全。

二、燃氣化工企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

1.優(yōu)化燃氣化工技術(shù)管理框架分析

（1）燃氣化工技術(shù)管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

技術(shù)管理作為企業(yè)管理中的一項重要組成部分，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理體系的形成關(guān)系到整個企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當充分以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，尊重企業(yè)發(fā)展的方向性。只有這樣才能真正促進企業(yè)的實力提升，讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境當中提升競爭能力。

（2）燃氣化工技術(shù)管理以標準化流程為保障

企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范性的制度，以及標準化的流程作為重要支撐。企業(yè)的生產(chǎn)活動往往具有規(guī)模性和重復(fù)性的特征?；谶@種特征，企業(yè)在進行技術(shù)管理的同時應(yīng)當保障管理內(nèi)容的規(guī)范性和標準化。只有這樣企業(yè)才能真正促進了企業(yè)的管理進步。企業(yè)的管理無論是從內(nèi)部看還是從企業(yè)的競爭環(huán)境角度出發(fā)，堅持制度系統(tǒng)建設(shè)的標準化十分必要。

（3）燃氣化工企業(yè)技術(shù)管理以輸出滿意服務(wù)為前提

企業(yè)生產(chǎn)活動中，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)輸入的主要是人力、物力及財力。而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)當能夠滿足顧客的需要。得到顧客的支持。這個過程中技術(shù)管理和設(shè)計工作就顯得十分重要。加強對這方面進行管理是輸出滿意產(chǎn)品的關(guān)鍵和前提。

2.建立健全質(zhì)量工程管理相關(guān)內(nèi)容

（1）管理職責方面

企業(yè)進行質(zhì)量工程管理應(yīng)當將工作的重點落實在人上，組織有效，責任分明。

（2）資源管理方面

完善的資源管理體系。不同能力的人員合理配置到相應(yīng)的崗位上去。此基礎(chǔ)上以實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)為前提，優(yōu)化人、機、物等資源的使用結(jié)構(gòu)。確保技術(shù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常，有效的資源管理能夠降低生產(chǎn)成本。

（3）產(chǎn)品實現(xiàn)方面

產(chǎn)品實現(xiàn)方面的管理工作加強應(yīng)當將重點放在質(zhì)量目標及要求上來。產(chǎn)品要求應(yīng)當基于顧客要求為前提，同時還應(yīng)當建立在法律的基礎(chǔ)上，受到法律的規(guī)定和限制。另外，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中應(yīng)當形成相應(yīng)的資源要求與文件形式。最后，保持為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。燃氣企業(yè)應(yīng)設(shè)計和開發(fā)具有良好的市場前景的產(chǎn)品，提高設(shè)備產(chǎn)品的利用率。

（4）檢測分析與技術(shù)改進管理

技術(shù)測量分析、改進對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理具有重要意義。這個過程中應(yīng)當形成自我完善的系統(tǒng)模式。通過檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題和不足，及時改進、總結(jié)。這是企業(yè)管理加強的重要手段，也是有效技術(shù)管理的重要途徑。

3.燃氣化工技術(shù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當建立創(chuàng)新管理目標。燃氣化工企業(yè)在發(fā)展的過程中形成創(chuàng)新管理系統(tǒng)才能進一步促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的、面向燃氣化工企業(yè)技術(shù)的、提供有效服務(wù)的、賦予文化內(nèi)涵的創(chuàng)新體系。

4.企業(yè)技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)

企業(yè)進行技術(shù)管理應(yīng)當找準對象，企業(yè)在發(fā)展過程中活的資源和動力是技術(shù)人員與管理人員。因此，在進行管理的過程中應(yīng)培養(yǎng)技術(shù)管理的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，形成完善的技術(shù)管理人員培訓(xùn)機制并與績效掛鉤。這是激發(fā)人才工作活力，吸引人才的重要手段。

5.增強燃氣化工企業(yè)的技術(shù)人員管理規(guī)范性

企業(yè)面臨的一項十分嚴峻的現(xiàn)狀就是專業(yè)人才的匱乏。企業(yè)通過制定一系列的制度和策略吸引人才和引進人才，轉(zhuǎn)變企業(yè)人員管理系統(tǒng)和分配方式、考評方式，綜合提高企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。技術(shù)管理操作規(guī)范化，能夠有效提升專業(yè)人才的工作積極性，形成有效的激勵機制。真正調(diào)動人才的參與管理的熱情和能動性。

6.有效整頓企業(yè)固有技術(shù)管理系統(tǒng)

企業(yè)固有的技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)是基于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境實施的一種有效管理措施，具有可靠的實用性。但是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展情況有所變換。應(yīng)對固有的技術(shù)管理體系進行必要的調(diào)整。一方面，新技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)當符合現(xiàn)階段的外部環(huán)境特征；另一方面，還應(yīng)當具備內(nèi)部適應(yīng)性，確?，F(xiàn)有的實效運行能力。

結(jié)語：綜上所述，我國燃氣化工企業(yè)發(fā)展過程中在滿足市場需要的同時，燃氣企業(yè)更需要加強技術(shù)管理。燃氣技術(shù)管理對促進質(zhì)量管理，盤活企業(yè)經(jīng)濟具有重要意義。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容，技術(shù)管理能夠形成企業(yè)的技術(shù)定位，不斷改善企業(yè)的質(zhì)量建設(shè)。因此，加強燃氣企業(yè)的技術(shù)管理對促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益具有意義重大。

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