石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式與發(fā)展趨勢

徐曉明（中石化中原油建 河南省 濮陽市 457100）

一、國內(nèi)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式簡介

石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式大致包含DBB模式和它的變換形式、PMC模式、EPC模式和它的變換形式。而我國國內(nèi)的石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式是對這幾種模式的組合，下面將分別介紹其類型和特點(diǎn)。

1.業(yè)主+E+P+C模式

這一模式是我國最傳統(tǒng)的一種項(xiàng)目管理模式，和DBB模式類似。它主要包含業(yè)主、設(shè)計單位和承包商三個獨(dú)立的個體，各司其職。這一管理模式的施行順序是業(yè)主與設(shè)計單位簽訂合同，設(shè)計單位輔助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，包含供貨商和施工承包商。然后業(yè)主與供貨商和施工承包商分別簽訂合同，在施工過程中，設(shè)計單位可對施工單位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和管理，并且要讓業(yè)主和施工單位能進(jìn)行良好的溝通。這種管理模式比較清晰明了，采用的是線性的方式，但是會耗時較長，且設(shè)計單位與施工承包商協(xié)商較困難，不易達(dá)成一致。

2.業(yè)主+E+PC模式

這一模式是采用業(yè)主僅與設(shè)計單位單獨(dú)簽訂承包合同，再由PC總承包商聯(lián)系供貨商和施工單位，負(fù)責(zé)整個采購和施工過程直到建設(shè)項(xiàng)目完成，再交付業(yè)主。這一模式相當(dāng)于業(yè)主、設(shè)計單位與PC總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的整個過程。

3.業(yè)主+EP+C模式

這一模式是業(yè)主僅與施工單位單獨(dú)簽訂承包合同，再由EP總承包商聯(lián)系設(shè)計單位和供貨商，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計和采購過程。這一模式相當(dāng)于業(yè)主、施工單位和EP總承包商協(xié)同完成該建設(shè)項(xiàng)目。

4.業(yè)主+EPC模式

這一模式是采用EPC總承包模式，業(yè)主將此建設(shè)項(xiàng)目完全交付給EPC總承包商，然后讓他們負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的進(jìn)行，而業(yè)主則不需參與。EPC總承包商的任務(wù)就是聯(lián)系供貨商、設(shè)計單位和施工單位，并使其一體化。這一模式比較正規(guī)化，在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中也常被采用。

5.業(yè)主+EPCC模式

這一模式是在EPC模式的基礎(chǔ)上，在這個建設(shè)項(xiàng)目施工完畢后，還由EPC總承包商負(fù)責(zé)調(diào)試運(yùn)營階段，而業(yè)主則可以直接接收項(xiàng)目成果。

6.業(yè)主+PMC+EPC模式

這一模式是業(yè)主聘請項(xiàng)目管理承包商對整個石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，這就不需要業(yè)主自己進(jìn)行監(jiān)督，而PMC總承包商可利用其專業(yè)的知識進(jìn)行合理的管理，有利于建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

7.業(yè)主+PMC+EPC+C模式

這一模式是業(yè)主+PMC+EPC模式的一種特殊形式，它把某一含高科技、高技術(shù)的項(xiàng)目拿出來單獨(dú)與業(yè)主簽訂合同，其他則由PMC總承包商直接管理。

國內(nèi)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式多種多樣，各有特點(diǎn)，適合不同規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目。但是由上述的幾種綜合模式來看，EPC模式越來越受大眾的青睞，因此，EPC模式將成為我國的一種發(fā)展趨勢。

二、國外石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式簡介

國外普遍采用PMC+EPC模式來開展大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目，而其他規(guī)模的石油工程建設(shè)項(xiàng)目國內(nèi)外大致相似，而國外采用的PMC+EPC模式大概有以下幾種。

1.職能型PMC+EPC模式

這一模式闡述了PMC總承包商的職能，業(yè)主將整個項(xiàng)目建設(shè)完全托付給PMC總承包商，由其監(jiān)督和管理全部事務(wù)，而業(yè)主對整個項(xiàng)目的控制力則較弱，從而體現(xiàn)出PMC總承包商在整個過程中所承擔(dān)的責(zé)任重大。直至交工，PMC總承包商才完成其任務(wù)。

2.顧問型PMC+EPC模式

這一模式體現(xiàn)出PMC項(xiàng)目管理人員的輔助作用，他不需要承擔(dān)整個項(xiàng)目進(jìn)展的責(zé)任，而是由業(yè)主對整個項(xiàng)目進(jìn)行管理，PMC項(xiàng)目管理人員則提供咨詢服務(wù)，和為項(xiàng)目的建設(shè)提供好的建議，以使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT+EPC模式

這一模式是由業(yè)主與PMC項(xiàng)目管理人員共同對石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，共同承擔(dān)起責(zé)任，也可以集思廣益，使管理模式更加健全。但是這樣也會造成一定的問題，比如說，業(yè)主與PMC項(xiàng)目管理人員想法不統(tǒng)一導(dǎo)致難以決策，從而延誤項(xiàng)目建設(shè)的時長。因此，任何模式都是有好有壞，關(guān)鍵看我們怎么去協(xié)調(diào)。

國外石油工程建設(shè)項(xiàng)目之所以采用PMC+EPC模式，是因?yàn)楝F(xiàn)在石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，對專業(yè)管理人員的需求也越來越大，這樣不僅可以解決人員問題，而且可以提高項(xiàng)目的可行性與質(zhì)量。不僅如此，還可以降低項(xiàng)目所存在的風(fēng)險，因此，這種模式將會越來越多的應(yīng)用到實(shí)際中去，優(yōu)化了石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。

三、石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢

通過歷年來國內(nèi)外采取的項(xiàng)目管理模式可以看出，各種管理模式各有特點(diǎn)，適用于不同的情況之下，根據(jù)我國國內(nèi)的情況，一般不會成立較大的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，鑒于此，則不需要業(yè)主投入很多專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，所以一般會采用PMC模式或者IPMT模式進(jìn)行石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這樣既可以防止人員浪費(fèi)，又可以保證建設(shè)項(xiàng)目高效進(jìn)行。并且隨著國內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來中國石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，使設(shè)計、采購、施工一體化，建立科學(xué)的管理體系。而國外的大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，從而促進(jìn)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的開展。

總結(jié)

全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們對石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式的研究越來越深入，科學(xué)健康的發(fā)展是當(dāng)今時代的主題，人們一直在追求更合理的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)對國內(nèi)外情況的研究，我們發(fā)現(xiàn)無論是傳統(tǒng)的DBB模式還是BOT模式都在其適用的條件下取得好的效果。當(dāng)然，最讓人關(guān)注的還是PMC模式和EPC模式。目前，國內(nèi)外都在積極的推行這種模式，它將成為石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢所向。因此，各項(xiàng)目開展一定要看清現(xiàn)狀，跟緊時代潮流，完善和發(fā)展石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，將其推向一個新的高潮。

[1]李小寧,羅軍,陳勇華.國外大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究[J].國際經(jīng)濟(jì)合作,2009,09:66-69.

[2]孫樹山.石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式與發(fā)展趨勢[J].石油工程建設(shè),2010,02:127-130+15.