李玉紅 嚴(yán)福華(中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司 河南 濮陽 457001)

鉆井工程本身就是一個多工種、多工序、立體交叉的系統(tǒng)工程。在施工過程中，也就存在著眾多的危險因素，一旦出現(xiàn)一個細(xì)小的差錯，就會導(dǎo)致人員、設(shè)備等傷害。眾所周知，鉆井工作是一個危險較高的行業(yè)，必須建立完善的安全體系。如何才能最大的控制建筑過程中的風(fēng)險，降低作業(yè)中的風(fēng)險程度，這是我們每位鉆井工作者要考慮的問題。

一、HSE概念

HSE是健康、安全和環(huán)境三位一體的體系。危害識別和風(fēng)險控制是HSE核心所在。

二、發(fā)展趨勢

HSE是國際石油行業(yè)通用的方式，是進入市場規(guī)范化的標(biāo)注。一般情況下，石油工程建筑過程中，他們會根據(jù)各自企業(yè)的特點，形成符合自己企業(yè)的體系，是國際石油行業(yè)的一種通行辦法，是進入國際石油市場的準(zhǔn)入證。隨著經(jīng)濟的發(fā)展這種HSE體系，得到了大力的推廣，也在各個推廣單位收到了很好的效果，自1997年在國內(nèi)進行推廣和實行HSE體系以來，國內(nèi)各大石油公司都建立了結(jié)合各自特點的HSE體系，收到了很好的經(jīng)濟效益和社會影響。按照HSE持續(xù)改進的指導(dǎo)思想，每個石油企業(yè)都在尋找提高HSE水平的方式。隨著全球一體化的進行。很多大型的石油天然氣公司都建立了廣泛的措施，以用來提高鉆井企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、鉆井作業(yè)中的風(fēng)險

鉆井作業(yè)過程比較復(fù)雜，工藝程序繁多，在工作環(huán)節(jié)中風(fēng)險層出不窮，并且有嚴(yán)重的差異性、多樣性、時間性等。

1.客觀性與必然性

鉆井工程在施工過程中，一些危險是不會隨著人的意志而轉(zhuǎn)移的，在操作過程中就不可避免的發(fā)生事故，在鉆井工作過程中如何才能更好的避免事故的發(fā)生，。鉆井工程工作者，在工作中要對工作中會出現(xiàn)的一些情況，做簡單的預(yù)測，并制定性對應(yīng)的方案，只有這樣才能提高應(yīng)急能力，才能為科學(xué)鉆井工程項目HSE風(fēng)險創(chuàng)造條件。

2.不確定性與可變性

HSE風(fēng)險活動與事件發(fā)生以及發(fā)生的后果都是不可預(yù)測的，并且隨著時間的推移在不斷的變化。面對這些風(fēng)險，人們可以根據(jù)以前的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗對事故進行判斷和分析，并及時的做出推斷。

3.多樣性與隱蔽性

鉆井活動在常規(guī)的事故中，對環(huán)境、外界變化有不同的風(fēng)險變化，并缺乏自我保護和應(yīng)變能力，對HSE風(fēng)險更的沒有認(rèn)識，這樣就導(dǎo)致危害的多樣性和多變性，同時，這些危害也有較強的隱蔽性，如果不能很好的處理這些問題就容易造成難以預(yù)料的危險。

四、鉆井工程HSE風(fēng)險的現(xiàn)狀問題

1.HSE監(jiān)督機制存在的缺陷

監(jiān)督機制在任何體系中，都不是完善的，如何才能保證體系運行的質(zhì)量，這就需要我們對內(nèi)部體制、現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理等一些程序進行細(xì)查，并選擇一些安全的管理方式。

2.建立科學(xué)的管理模式

在風(fēng)險模式?jīng)]有建立起來以前，特別是在風(fēng)險認(rèn)識工作沒有突出檢查以前，要對風(fēng)險工作進行評價，并對不能實現(xiàn)的工程做詳細(xì)的記錄和分析，只有建立實時的風(fēng)險模式，對風(fēng)險情況進行分析，才能更好的干預(yù)和控制系統(tǒng)危險，并及時的對危險進行處理。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)意識

在工作中不論體制在完善，領(lǐng)導(dǎo)不重視，不實行，在完善的體制也不能發(fā)揮作用，也只是空頭口號，目前一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確的認(rèn)識HSE風(fēng)險，特別是不能正確的處理認(rèn)識HSE風(fēng)險與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。在工作的過程中，沒有把職工的安全放在首位，沒有把治理安全隱患放在重要位置，這樣就會造成自我安全意識薄弱，缺乏風(fēng)險意識，在危險到來前，不能很好的預(yù)測危險的發(fā)生，以至于在工作過程中，造成人員傷亡，這樣不但會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的壓力，更給職工帶來心里上的陰影，更給職工的整個家庭帶來不可彌補的傷害。

五、鉆井工程HSE風(fēng)險改進措施

1.落實HSE制度

要做到“以人為本，安全第一”，很好地解決現(xiàn)場施工中人、機、環(huán)境的匹配問題，就必須落實各項HSE制度。首先要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施責(zé)任目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)工作一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、橫向到邊、縱向到底的體系。其次要建立安全生產(chǎn)激勵機制，監(jiān)督檢查到位，健全HSE監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督的保障作用。最后要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化施工現(xiàn)場安全，不斷加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。

2.建立科學(xué)的HSE風(fēng)險模式

提高安全風(fēng)險意識，就要認(rèn)真的了解事故的起因，以及在施工過程中，引發(fā)事故的原因，只有這樣才能從根源上減少施工事故的發(fā)生，同時，在施工過程中，還要加強風(fēng)險意識的識別，對鉆井工程進行風(fēng)險評估，并結(jié)合現(xiàn)場反映情況，持續(xù)不斷的改進數(shù)據(jù)內(nèi)容，最終達(dá)到環(huán)境目標(biāo)。在確定鉆井工程風(fēng)險級別后，還要對風(fēng)險級別進行分級，建立檔案，以便在以后的工作中更好的預(yù)測風(fēng)險。

總之，HSE體系，是企業(yè)安全規(guī)范的重要手段，也是企業(yè)走向外部市場的方式。風(fēng)險作為HSE體系的核心，對一個企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展起著重要的作業(yè)，并對其風(fēng)險進行評價、分析和消減，才能真正的建立一個安全的體系。

[1]蕫國永，鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險，北京；石油工業(yè)出版社，2001.

[2]郝彥斌.蘇丹GW105鉆井隊HSE工作的啟示.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010(S):124-125.