高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田中的應(yīng)用

王小麗（中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司工程監(jiān)督處 陜西 西安 710018）

一、分析高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式

目前在我國(guó)很大部分的油田發(fā)展有下降的趨勢(shì)。其中的主要原因是油田中水的比例過(guò)高并且它的產(chǎn)水量過(guò)高。而且它的采油收取的費(fèi)用變高以及井下作業(yè)所用的花費(fèi)不斷增加。因此如何去對(duì)井下公司中的井下效益提高成為難題，在此過(guò)程中還需要解決成本管理的監(jiān)督問(wèn)題。居于這種弊大于利的情況下，油田公司想要更好的發(fā)展就必須進(jìn)一步的去提高效率對(duì)井下作業(yè)的監(jiān)督和管理。在目前我國(guó)的井下作業(yè)水平和技術(shù)還是具有較高的水平的，所以想高效的井下作業(yè)不僅是要花費(fèi)資金的投入更多的是要有非常高的、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。如果只是從改變工藝水平是不可能達(dá)到高效井下作業(yè)的任務(wù)。所以各石油公司應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際條件去合理的加強(qiáng)井下的監(jiān)督以及管理的事宜。這種方法既可以控制井下作業(yè)的成本也可以減少在井下作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的意外事故。

二、高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的步驟及其好處

1.高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的步驟

第一首先我們應(yīng)該去了解井下作業(yè)的各階層的管理人員得職責(zé)所在，在萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)他們又具備了哪些正當(dāng)?shù)臋?quán)利與義務(wù)。倘若職責(zé)沒(méi)有明細(xì)當(dāng)事故來(lái)臨時(shí)會(huì)誘發(fā)更多的矛盾。如果事情處理的不好可能在一定程度上影響工作人員的消極觀念進(jìn)而直接影響到工作質(zhì)量。在發(fā)生事故的時(shí)候第一責(zé)任人要非常清楚的明白自己的職責(zé)和權(quán)限然后能夠在第一時(shí)間采取最好的補(bǔ)救措施，它給石油公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第二石油公司得加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)的管理體系規(guī)范。我國(guó)現(xiàn)在對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督管理模式發(fā)展的較為成熟，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，石油公司應(yīng)該在以往的基礎(chǔ)上再去進(jìn)一步的完善井下作業(yè)監(jiān)督管理體系。以往有較少的發(fā)生監(jiān)督管理的盲區(qū)而這樣一來(lái)有利于減少監(jiān)督管理所帶來(lái)的盲區(qū)。在井下作業(yè)的管理中所反饋的信息還沒(méi)達(dá)到足夠的精準(zhǔn)，等到上級(jí)人員看到信息并作出回復(fù)時(shí)完全已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的時(shí)機(jī)。因此為了更好地去處理井下作業(yè)構(gòu)成的問(wèn)題，可以在三種井下作業(yè)監(jiān)督體制下去增加一些能夠直接和各個(gè)級(jí)別之間溝通的部門。這個(gè)部門不僅可以提高井下作業(yè)的工作業(yè)績(jī)還可以使得各部門之間關(guān)系變得更加的和洽。

第三石油公司應(yīng)對(duì)井下作業(yè)中的各個(gè)部門的員工進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)以及規(guī)范井下作業(yè)管理的報(bào)表制作。在以往各大油田公司沒(méi)怎么重視管理的報(bào)表，而僅僅只制作一些大型的井下作業(yè)施工去記錄到報(bào)表中，完全沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化去記錄。當(dāng)遇上什么棘手的事情還可以相應(yīng)的去借鑒前面的經(jīng)驗(yàn)。而不是去一成不變的抄襲以往的記錄這樣只是白白浪費(fèi)時(shí)間而且根本達(dá)不到所要的效果。在做好監(jiān)督管理的報(bào)表的同時(shí)還要注重對(duì)井下作業(yè)中各部門的人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)和管理。去加強(qiáng)工作人員在遇到緊急事故的應(yīng)變能力并且加強(qiáng)對(duì)他們自身的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。

2.高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的好處

高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式有以下三種重要的優(yōu)點(diǎn)。第一點(diǎn)是在發(fā)生事故的時(shí)候可以及時(shí)的采取相對(duì)應(yīng)的措施一定程度上減少事故的發(fā)生率。因?yàn)榫卤O(jiān)督管理的工作人員要求制作規(guī)范的監(jiān)督管理的報(bào)表，在報(bào)表的信息中上級(jí)可以及時(shí)的隨報(bào)表進(jìn)行評(píng)估，對(duì)有可能發(fā)生事故的進(jìn)行完善的處理。從公司角度考慮它給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第二點(diǎn)是高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的采用可以迅速的反饋所需的信息使得上級(jí)能最快速度給予回復(fù)。在各個(gè)不同級(jí)別中建立了一個(gè)可以互動(dòng)的平臺(tái)使得負(fù)責(zé)人可以及時(shí)看到信息作出回復(fù)。而不是像以往一樣檢測(cè)到不合格的信息等到轉(zhuǎn)到上級(jí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過(guò)了最好的處理時(shí)機(jī)。

第三點(diǎn)是通過(guò)高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式可以使得上級(jí)對(duì)井下作業(yè)的工作人員給予更好更公平的評(píng)估和考核。在過(guò)去對(duì)工作人員進(jìn)行各方面的評(píng)估、檢測(cè)過(guò)程非常繁瑣，而這種方式可以使得對(duì)工作人員的考核變得簡(jiǎn)單從而去節(jié)約了大量的時(shí)間和個(gè)人精力。

三、高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的運(yùn)用

自從高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的采用給采油公司帶來(lái)了巨大的反響，在以往三種井下作業(yè)管理模式的體系下只有百分之八十的井下作業(yè)能一次性的通過(guò)。而百分之二十不合格的還要不斷的修改考核，它既花費(fèi)人力物力財(cái)力也影響到采油的質(zhì)量、破壞了我國(guó)的環(huán)境衛(wèi)生。而采取高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式使得百分之九十的井下作業(yè)一次性通過(guò)，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式，它不僅完善了井下作業(yè)的監(jiān)督管理體系，對(duì)一些在井下作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些意外能給予及時(shí)的補(bǔ)救。它還提高了井下作業(yè)中的各個(gè)部門的工作人員的專業(yè)技術(shù)和遇到緊急情況的應(yīng)變能力。由于有百分之九十以上的一次性通過(guò)率可以使得油田公司減少物力人力和財(cái)力，也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。它可以進(jìn)一步的為石油產(chǎn)業(yè)做出相當(dāng)可觀的作用。由于高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的反復(fù)的摸索研制出來(lái)，所以更具有權(quán)威性。

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