石油化工安裝工程造價(jià)與控制

荊紅娟（天津中德工程設(shè)計(jì)有限公司 天津 300270）

在石化建設(shè)投資領(lǐng)域，安裝工程造價(jià)占據(jù)了很大一部分比列，安裝工程不僅出現(xiàn)在新建工程，也有很多時(shí)候是改擴(kuò)建過程中的安裝。因此，安裝工程造價(jià)的控制對(duì)于這兩部分都要考慮周密。對(duì)于潛在的、比較容易發(fā)生的工程要做到提前預(yù)見，多跑現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際施工情況；對(duì)于不可預(yù)見的，發(fā)生工程量造成工程成本增加的，要及時(shí)與業(yè)主對(duì)接，及時(shí)補(bǔ)充簽證。因此，石油化工安裝工程中，對(duì)造價(jià)的控制是關(guān)系著整個(gè)工程的總體利益。所有工程的最終目的都要?dú)w結(jié)到造價(jià)的控制上來，所有的建設(shè)都是在為造價(jià)工作服務(wù)。

一、石油化工安裝工程的特點(diǎn)

當(dāng)代的石油化工建設(shè)，每一個(gè)項(xiàng)目都面臨工期緊、任務(wù)重、工程量大的難題。我們?cè)陧?xiàng)目施工過程中，每天的加班加點(diǎn)，超負(fù)荷量的工作都是經(jīng)常發(fā)生的；另一方面，在項(xiàng)目施工過程中涉及工程分包情況比較多，很多虛報(bào)、漏報(bào)、重報(bào)工程量的情況時(shí)有發(fā)生，因此發(fā)生扯皮現(xiàn)象也比較普遍；第三方面，在施工過程中，有很多安裝前的準(zhǔn)備工作，沒有做到及時(shí)簽證，導(dǎo)致施工成本的增加，影響整個(gè)工程的整體效益。以我實(shí)際經(jīng)歷的一個(gè)項(xiàng)目為例：

整個(gè)項(xiàng)目是我方負(fù)責(zé)工程量為3500噸的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，其中包括了一個(gè)設(shè)備的安裝。但是設(shè)備吊裝過程中需要輔助平衡梁。我公司按實(shí)際情況跟項(xiàng)目反映情況，項(xiàng)目管理人員口頭答應(yīng)平衡梁（15噸）的制作成本按實(shí)計(jì)。可是到實(shí)際吊裝完成，平衡梁的事一再簽證，始終簽不下來。

因此，工程的特點(diǎn)決定了對(duì)工程造價(jià)的控制迫在眉睫。

二、影響石化安裝工程造價(jià)的因素

工程造價(jià)的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

影響石化安裝工程造價(jià)的因素主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：設(shè)計(jì)和施工。

1.設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的間接實(shí)施者。一份完美的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)該是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行了仔細(xì)的勘察，各種影響因素都做好了各種分析和計(jì)算；以及與各個(gè)專業(yè)之間進(jìn)行了溝通交流后完成的?？墒俏覀儗?shí)際遇到的卻是，設(shè)計(jì)完成圖紙已經(jīng)出了?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)遇到問題，有影響因素，需要改圖。改完這個(gè)又施工，出問題了還要改，如此反復(fù)。費(fèi)時(shí)費(fèi)力。這樣必然造成施工成本的增加。基于這種情況，設(shè)計(jì)單位做好前期的造價(jià)控制，是為了整體把控整個(gè)施工全過程，對(duì)避免以后施工單位出現(xiàn)作假現(xiàn)象做出有力的回?fù)魷?zhǔn)備。

因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高他們自身的的技術(shù)水準(zhǔn)和施工的素質(zhì)是必不可少的。設(shè)計(jì)的好壞程度直接對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的影響。建設(shè)單位需要選用能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，才能夠更進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制和管理，確保按照標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)計(jì)。

2.施工施工單位是工程安裝建設(shè)中最直接實(shí)施者。

（1）施工過程中，現(xiàn)在大部分施工單位都會(huì)把成本做的非常高，工程量報(bào)的虛了很多，對(duì)上報(bào)弄虛作假，類似的情況有很多。因此施工單位首先要加強(qiáng)自我約束，做到不重報(bào)，不虛報(bào)；同時(shí)也要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，逐漸減少并避免這種情況發(fā)生。

（2）施工過程中，對(duì)于施工前期準(zhǔn)備項(xiàng)目，很多大部分情況下僅有施工單位看見的零星工程，屬于本單位施工范疇的，要及時(shí)簽證，做到據(jù)理力爭(zhēng)。

這樣的情況下，針對(duì)之前的平衡梁?jiǎn)栴}，前期做好簽證，要求各方簽字，這樣可以有效避免成本浪費(fèi)的問題。

三、控制石化安裝工程造價(jià)的幾點(diǎn)重要意義

1.對(duì)工程施工及工程造價(jià)實(shí)行全過程管理

石油化工安裝工程造價(jià)控制能夠同石化安裝工程的施工單位的現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的對(duì)比，從而給施工單位的控制成本提供堅(jiān)實(shí)有力的根據(jù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油化工安裝工程造價(jià)的全過程管理。

2.為今后相同類型項(xiàng)目造價(jià)控制提供了依據(jù)

通過對(duì)本類型石化安裝工程的造價(jià)控制，對(duì)今后相同類型的造價(jià)控制有個(gè)清晰的了解，做到心里有數(shù)。對(duì)于項(xiàng)目的整體成本及投資有確定的心理預(yù)期。

3.為施工單位尋求降低成本的途徑提供實(shí)際參考

通過對(duì)石化安裝工程造價(jià)進(jìn)行分析，可以把安裝工程的施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成本以及實(shí)際結(jié)算額進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，得出盈虧的結(jié)果,才可以為施工單位尋求降低成本的途徑提供實(shí)際參考。

四、加強(qiáng)石油化工安裝工程的工程造價(jià)與控制

通過對(duì)石化安裝工程特點(diǎn)、造價(jià)控制的原因及造價(jià)控制的意義來看，強(qiáng)化工程造價(jià)及造價(jià)控制的的意識(shí)，增強(qiáng)造價(jià)控制的能力，是今后我們工作的重點(diǎn)。 加強(qiáng)石化安裝工程造價(jià)控制應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)計(jì)階段

在對(duì)石化安裝工程的設(shè)計(jì)過程之中，要不斷的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各個(gè)方面的比較，對(duì)那些不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)要馬上地進(jìn)行改變，繼而控制造價(jià)，還能夠節(jié)約投資成本。

2.施工階段。

在石化安裝工程的施工階段，工程造價(jià)控制必須達(dá)到質(zhì)量好、工期短以及造價(jià)低的目標(biāo)。要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵是要對(duì)石化安裝工程變更的控制、有序施工。從而避免施工賠償，不斷提高管理人員的管理水準(zhǔn)和施工人員的技術(shù)以及素質(zhì)。要不斷的通過多個(gè)方面方共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)的最大性價(jià)比。

3.竣工階段。

竣工結(jié)算是石化安裝工程工程造價(jià)是否合理的最終根據(jù)。所以，對(duì)竣工結(jié)算的編制一定要高度的控制，工程結(jié)算必須按照相關(guān)規(guī)的規(guī)定和實(shí)情進(jìn)行編制。

[1]林瑜潔石油化工生產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)全過程控制內(nèi)蒙古石油化工（電子版）—2009年12期第98頁.

[2]王濱蓉試論石油化工施工安裝的的工程造價(jià)管理科技博覽（電子版）—2010年30期第1頁.

[3]趙天武 淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價(jià)管理—中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品—2011年18期第52頁.

[4]張曉江試論石油化工安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息—2012年4期第39頁.