周俊杰

中油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司 遼寧盤(pán)錦 124010

目前我國(guó)大部分油田已進(jìn)入開(kāi)發(fā)中后期，原油穩(wěn)產(chǎn)受到一定的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，一方面需要建立能夠評(píng)價(jià)油田開(kāi)發(fā)的指標(biāo)體系，另一方面需要建立對(duì)油田實(shí)施有效預(yù)警的動(dòng)態(tài)預(yù)警方法。這種做法能夠監(jiān)測(cè)油田的動(dòng)態(tài)信息，綜合分析和評(píng)價(jià)油田開(kāi)發(fā)的具體過(guò)程。管理層可以通過(guò)它來(lái)獲取準(zhǔn)確性和時(shí)效性更高的預(yù)警信息，并將其作為制定油田生產(chǎn)方案的理論依據(jù)。

一、油田開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)預(yù)警指標(biāo)

1.預(yù)警指標(biāo)的影響因素

通過(guò)分析對(duì)油田產(chǎn)量構(gòu)成造成影響的各種因素，可以確定出一些指標(biāo)，這些指標(biāo)會(huì)比較深入地影響產(chǎn)量的遞減[1]。常見(jiàn)的影響指標(biāo)包括以下幾種：

（1）開(kāi)井?dāng)?shù)目

油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，采油井和注水井?dāng)?shù)目之和可以作為動(dòng)態(tài)預(yù)警的影響指標(biāo)。

（2）產(chǎn)油量

油田在開(kāi)發(fā)期間實(shí)際的原油產(chǎn)量是在動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)中最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在評(píng)價(jià)時(shí)通常以萬(wàn)噸為單位。

（3）綜合含水率

含水率是指產(chǎn)水量和產(chǎn)液量的比值，是反映油井在出水方面的實(shí)際情況的最重要指標(biāo)。而綜合含水率是將整個(gè)油田某個(gè)階段產(chǎn)水量與產(chǎn)液量的百分比，能夠反映油田整體的含水狀況。根據(jù)其數(shù)值的不同，可以分為三個(gè)階段，其中低含水階段的含水比率為0-20%，中含水階段的含水比率為20%-70%，高含水階段的含水比率為70%-98%，如果含水率超過(guò)了98%，則視為油田已經(jīng)失去了開(kāi)采價(jià)值。

（4）自然遞減率

油田在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)不斷投產(chǎn)新井并使用一些增產(chǎn)措施，將這些因素排除后產(chǎn)量的遞減率就是自然遞減率。在實(shí)際計(jì)算時(shí)可以先將新井產(chǎn)量和增產(chǎn)措施造成的產(chǎn)量予以扣除，然后求出本階段和上階段的采油量差值，這個(gè)差值比上一階段的采油量就可以得出自然遞減率。

（5）綜合遞減率

綜合遞減率和自然遞減率類(lèi)似，不過(guò)其在計(jì)算時(shí)只需將新井的產(chǎn)量予以扣除，油田的其他產(chǎn)油量都計(jì)算在內(nèi)，所以在計(jì)算差值時(shí)只扣除新井產(chǎn)油量即可。

（6）油水井比率

油田開(kāi)發(fā)中的井別有油井和注水井之分，油井和注水井兩種井開(kāi)井總數(shù)的比值就是油水井比率。

2.預(yù)警指標(biāo)和產(chǎn)量的波動(dòng)性

不同的預(yù)警指標(biāo)在不同的時(shí)間段內(nèi)對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)的影響程度有所不同，因此在確定第二年的開(kāi)發(fā)指標(biāo)時(shí)，需要選取預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)產(chǎn)量的波動(dòng)情況影響較大的，這些指標(biāo)在預(yù)警輔助方面能夠發(fā)揮很好的作用。

二、油田開(kāi)發(fā)的預(yù)警方法

1.以構(gòu)建方式區(qū)分預(yù)警方法

（1）因子分析法

構(gòu)建預(yù)警模型首先需要選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)，通常，眾多指標(biāo)不是彼此完全獨(dú)立的，而是存在著一定程度的關(guān)聯(lián)性，所以可以將原變量用新變量來(lái)代替，新變量在數(shù)目上要比原變量少，通過(guò)擬合新變量就可以得出最終變量，對(duì)總體變化趨勢(shì)加以反映。采用因子分析法進(jìn)行因子分析時(shí)，需要先對(duì)原始變量進(jìn)行分組，分組依據(jù)為變量相關(guān)性的大小，變量之間擁有較高相關(guān)性的歸為一組，變量之間不具備較高相關(guān)性的則分在不同的組。這樣隱藏在眾多變量里的代表性因子就能被找到，由于在本質(zhì)上相同的各個(gè)變量都可以歸類(lèi)進(jìn)同一個(gè)因子，所以可以令變量數(shù)大幅減少。最后剩下的是極少數(shù)的公共因子，在它們中的各個(gè)主要因子都分別代表了一種變量間的相互依賴(lài)作用，能夠作為分析解釋復(fù)雜問(wèn)題的依據(jù)[2]。

（2）控制圖法

為了測(cè)定、記錄和評(píng)估油田開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量特性，進(jìn)而對(duì)開(kāi)發(fā)狀態(tài)的控制程度進(jìn)行監(jiān)察，利用統(tǒng)計(jì)方法所設(shè)計(jì)出來(lái)的圖就是控制圖。對(duì)質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)期偏差是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)偏差來(lái)劃分的。具體到油田開(kāi)發(fā)的預(yù)警工作中，需要以萊特準(zhǔn)則作為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值和均值的計(jì)算確定指標(biāo)數(shù)值的區(qū)間，進(jìn)而確定其所屬預(yù)警度。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和均值的和差關(guān)系將預(yù)警區(qū)間分為三種，即正常區(qū)間、異常區(qū)間和嚴(yán)重異常區(qū)間。在制作控制圖時(shí)，這三個(gè)區(qū)間以不同顏色的警情信號(hào)燈來(lái)區(qū)分，這樣就能對(duì)不同程度的警情予以明確區(qū)分，及時(shí)地做出反應(yīng)。

2.以預(yù)警需求區(qū)分預(yù)警方法

（1）開(kāi)發(fā)趨勢(shì)預(yù)警法

開(kāi)發(fā)趨勢(shì)的預(yù)警法分為針對(duì)產(chǎn)量構(gòu)成的預(yù)警和針對(duì)注水、含水狀況的預(yù)警兩部分，想要確定最后的綜合開(kāi)發(fā)趨勢(shì)則必須綜合考慮這兩部分的預(yù)警結(jié)果[3]。

針對(duì)產(chǎn)量構(gòu)成的預(yù)警法需要選擇新井和措施產(chǎn)量作為主要的預(yù)警指標(biāo)，選擇措施有效率等作為輔助指標(biāo)，對(duì)這些指標(biāo)彼此的匹配關(guān)系進(jìn)行分析，就能對(duì)產(chǎn)量構(gòu)成在預(yù)警方面的級(jí)別加以確定。針對(duì)注水、含水狀況的預(yù)警法需要選擇單位時(shí)間內(nèi)的注采比與含水量的上升比率作為主要指標(biāo)，選擇水井?dāng)?shù)與動(dòng)液面作為輔助指標(biāo)，同樣分析這些指標(biāo)間彼此的匹配關(guān)系，確定相關(guān)變化的預(yù)警級(jí)別。

（2）產(chǎn)量運(yùn)行預(yù)警法

該種預(yù)警法的主要預(yù)警指標(biāo)為新井產(chǎn)量與措施增油量?jī)煞N比例，輔助預(yù)警指標(biāo)為措施的有效率和強(qiáng)化性措施在增油量中所占的比例。該種預(yù)警法視不同指標(biāo)組合變化的不同，可以確定出紅色和黃色的預(yù)警情況各四種。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)對(duì)油田開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)并建立動(dòng)態(tài)的預(yù)警體系，需要先確定適當(dāng)?shù)挠绊懼笜?biāo)，然后選擇因子分析法或控制圖法建立有效的預(yù)警體系。對(duì)油田開(kāi)發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)預(yù)警，不僅可以提供油田在生產(chǎn)管理方面的理論依據(jù)，而且能夠有效規(guī)避生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保油田開(kāi)發(fā)工作安全、高效的進(jìn)行。

[1]苗成雙.油氣田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)警理論及應(yīng)用[D].成都：西南石油大學(xué),2011.

[2]肖武，楊圣賢.油田開(kāi)發(fā)預(yù)警技術(shù)研究及應(yīng)用[J].油氣藏工程,2010（17）.

[3]吳文盛.我國(guó)石油資源安全評(píng)價(jià)與預(yù)警研究[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,2002（5）.