何光舉

中國(guó)化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司 江蘇南京 210044

石油是非常重要的能源，在工業(yè)、生產(chǎn)生活、軍工和航天等起到基礎(chǔ)能源的作用。因此一個(gè)國(guó)家的石油事業(yè)則直接關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工安裝工程作為石油化工事業(yè)的中心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著石油化工事業(yè)的整體水平與施工的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，即可能會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行、威脅施工人員的生命安全、使得工程利益降低，因此這必須引起相關(guān)管理人員的重視。為保障石油化工安裝工程的質(zhì)量，控制工程成本，施工過(guò)程中，應(yīng)該控制好以下幾個(gè)方面。

一、石油化工安裝工程施工的質(zhì)量管理措施

1.施工前準(zhǔn)備

首先，在施工之前，工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作為施工的基本依據(jù)，對(duì)石油化工工程的質(zhì)量管理有著基礎(chǔ)影響作用，因此在施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格檢查、核對(duì)、確認(rèn)，確保圖紙符合標(biāo)準(zhǔn)，以免在圖紙方面出現(xiàn)計(jì)算不精確的漏洞、程序上的紕漏和原則性的錯(cuò)誤影響整個(gè)工程的質(zhì)量和水平，出現(xiàn)返工，導(dǎo)致工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)開(kāi)始和竣工[1]。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)更改、調(diào)整，在正式開(kāi)工之前將錯(cuò)誤消除以確保圖紙的精準(zhǔn)和工程的質(zhì)量。其次，施工前還要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和石油的行業(yè)規(guī)范，對(duì)整個(gè)施工期間的人員調(diào)度及安排、確切的施工方案及預(yù)算和所使用的材料的質(zhì)量等進(jìn)行計(jì)劃安排，為保證施工工程的順利進(jìn)行和施工人員的安全，對(duì)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)和安全防護(hù)措施的培訓(xùn)。

2.施工過(guò)程中的控制

石油化工安裝工程施工過(guò)程控制，首先，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工步驟和施工工序，尤其是對(duì)重要施工的部分必須制定專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，有專(zhuān)門(mén)的人員制定專(zhuān)門(mén)的施工方案，進(jìn)行監(jiān)工，反復(fù)確認(rèn)，以保證施工符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.施工材料的控制

施工材料的選擇是直接影響施工的質(zhì)量最關(guān)鍵因素，在施工中必須受到絕對(duì)的重視。選擇材料的時(shí)候，慎重選擇材料生產(chǎn)企業(yè)，重視企業(yè)的風(fēng)評(píng)，并安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候?qū)Σ牧线M(jìn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)，為避免購(gòu)買(mǎi)的材料不符合施工的要求和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，必須仔細(xì)核實(shí)材料的質(zhì)量、性狀以及型號(hào)；檢查材料出廠(chǎng)證書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告是否合格齊全[2]。除此之外，對(duì)施工過(guò)程材料的運(yùn)用進(jìn)行控制，進(jìn)一步確保施工的質(zhì)量。對(duì)施工材料和材料的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)有效的控制，保障施工順利高效的完成。

4.工程質(zhì)量目標(biāo)的控制

施工過(guò)程中，不能盲目的去做，要時(shí)刻按照簽訂的合同中的規(guī)定，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，以此來(lái)制定每個(gè)工序的施工方案。具體方法可以建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)管，研究傳統(tǒng)的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題存在的地方和原因，找出具體的解決方案，可以提前預(yù)防這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，減少工程的失誤，起到預(yù)防的作用。

5.具體單位對(duì)工程質(zhì)量的控制水平的提高

施工過(guò)程中，承包工程的具體單位對(duì)工程質(zhì)量有絕對(duì)的控制能力，提高其控制水平，有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。在石油化工安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，承包單位領(lǐng)導(dǎo)的能力高低是決定工程質(zhì)量好壞的客觀(guān)因素，為提高工程質(zhì)量、避免施工安全事故的發(fā)生，承包的單位應(yīng)該建立單位質(zhì)量體系，注意施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平的提升，為工程能夠又好又快的完成奠定基礎(chǔ)。一個(gè)工程中，所有的項(xiàng)目都環(huán)環(huán)相扣，并不是單純的銜接關(guān)系，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重工程中的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的所有工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)、監(jiān)管，確保工程順利的實(shí)施[3]。

二、石油化工安裝工程施工的有效管理和質(zhì)量監(jiān)督

對(duì)于石油化工安裝工程施工的管理和監(jiān)督不僅可以控制工程的質(zhì)量，還能保證施工的安全，具有很重要的意義

1.建立監(jiān)管小組

建立監(jiān)管小組，在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，對(duì)施工工序和施工人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)管小組對(duì)整個(gè)工程起監(jiān)督保障的作用，減少失誤的發(fā)生，保證施工的質(zhì)量，進(jìn)一步提高對(duì)施工具體操作過(guò)程的監(jiān)督管理。首先，監(jiān)管小組在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員及施工工序的監(jiān)督管理，可以明確施工工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免對(duì)工程質(zhì)量造成影響。其次，監(jiān)管小組還可以加強(qiáng)對(duì)少數(shù)重要的項(xiàng)目的監(jiān)管力度，制定專(zhuān)門(mén)的區(qū)別于普通項(xiàng)目的施工程序，保證重要項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保整體施工程序的質(zhì)量。除此之外，監(jiān)管小組對(duì)施工人員的監(jiān)管，主要注重杜絕工人的懶散行為，在施工過(guò)程中，工人對(duì)待工程的懶散，不僅不利于整體工程的完成效率的提高，由于石油化工安裝工程的施工存在較大的危險(xiǎn)性，懶散的態(tài)度，一個(gè)疏忽就可能對(duì)自己及公郵的生命安全造成威脅，所以這也是必不可少的。

2.加強(qiáng)施工人員的管理、監(jiān)督

加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督有利于保證工程施工的質(zhì)量。具體措施大致為首先應(yīng)注重對(duì)施工工人的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)，保證施工的順利進(jìn)行；其次根據(jù)施工任務(wù)分配給每個(gè)施工人員，分配任務(wù)的同時(shí)，將該任務(wù)的責(zé)任也分配下去，使得每個(gè)人都有負(fù)責(zé)自己部分的任務(wù)，落實(shí)到個(gè)人，使得管理更有針對(duì)性，能夠更好的保證工程的質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，要時(shí)刻保持警醒，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出癥結(jié)所在，及時(shí)調(diào)整完善，解決問(wèn)題，從根源上確保石油化工安裝工程施工的質(zhì)量[4]。

3.加強(qiáng)施工的維護(hù)管理

在施工過(guò)程中，對(duì)石油化工安裝工程的整體施工的維護(hù)管理，也是施工質(zhì)量的另一保障，所以在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工的維護(hù)管理也是必要的。施工的維護(hù)管理主要是在以下兩個(gè)方面：一方面，在某個(gè)施工項(xiàng)目完成后，將其交給監(jiān)管小組進(jìn)行檢驗(yàn)、管理，實(shí)施維護(hù)，確保已完成項(xiàng)目的質(zhì)量；另一方面，在移交給監(jiān)管小組審查后的已完結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的資料進(jìn)行整理，做好已驗(yàn)收項(xiàng)目的文件管理和存檔。這一系列的措施都有利于工程質(zhì)量的提高

三、石油化工安裝工程施工的成本控制

在施工過(guò)程中，考慮到工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)等原因，對(duì)于工程的成本控制的重要不言而喻。早期的成本控制，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)上，目前的實(shí)際石油化工安裝工程施工過(guò)程工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)是以最短的工期和最低造價(jià)打造最好的質(zhì)量，這三個(gè)目標(biāo)之間關(guān)系是相互牽制、相互制約但是又相輔相成的。在施工之前，應(yīng)該設(shè)計(jì)出能在最短的時(shí)間內(nèi)，用最少的工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行施工，提前做好計(jì)劃和管理、監(jiān)督等工作，避免實(shí)際的施工中因?yàn)槠渌槐匾囊蛩卦斐晒こ痰难悠诤统杀驹黾?。在施工后期，?duì)于成本的控制體現(xiàn)在施工人員工資結(jié)算和工程完成后的完善費(fèi)用，這就要求按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，這兩類(lèi)都可以通過(guò)施工前工期的預(yù)算和施工時(shí)完成的質(zhì)量來(lái)相應(yīng)的降低，將成本控制在最低，以贏(yíng)得最大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

基于國(guó)際國(guó)內(nèi)的具體情況，石油事業(yè)在許多戰(zhàn)略性的方面都對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步影響都很大，因此石油事業(yè)也受到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注。石油化工安裝工程作為石油事業(yè)的重要環(huán)節(jié)自然不可忽視，如何合理有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和成本控制需要人們的大力研究。結(jié)合國(guó)家和整個(gè)石油行業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)用科技有效的管理方法，更好的進(jìn)行質(zhì)量管理和成本控制，促進(jìn)石油化工安裝工程乃至整個(gè)石油事業(yè)的發(fā)展。

[1]鄔海蛟.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量與成本控制管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,03:214.

[2]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當(dāng)代化工,2014,02:232-234+242.

[3]陳學(xué)鵬.石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施分析[J].化工管理,2013,10:185.

[4]閆春海.如何進(jìn)行石油化工安裝工程施工的質(zhì)量管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,18:195.

[5]黃勇瑞.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制[J].廣東化工,2010,05:253-254.