淺議如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作

■徐業(yè)勇 ■宿遷市永業(yè)建設(shè)工程有限公司，江蘇 宿遷 223800

經(jīng)營管理是企業(yè)管理活動的核心，經(jīng)營管理的成敗直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的高層管理者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理，善于經(jīng)營管理，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理的措施，才能在企業(yè)管理中立于不敗之地。筆者就企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的措施問題提出探討。

1 提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)水平

經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)達(dá)的今天，人才的競爭在企業(yè)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。現(xiàn)代企業(yè)越來越注重人才的選拔和培養(yǎng)，這一點在建筑企業(yè)也顯得非常重要。因此要做好經(jīng)營管理，建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子顯得尤其重要。一群擁有高素質(zhì)和強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)班子會極大地提高企業(yè)的經(jīng)營管理，減少成本獲取最大的規(guī)模效益。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子需要兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)和法律等各方面的才能。組建高素質(zhì)的經(jīng)營班子是企業(yè)經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)營班子的組織、協(xié)調(diào)和聘用，注重經(jīng)營班子在經(jīng)營管理中的作用。

2 建立完善管理制度

建立健全的制度能全面保障企業(yè)的運營和建設(shè)，也是企業(yè)規(guī)范運行的根本保障。根據(jù)“覆蓋不漏項，事事有人管，管事靠制度，管人靠考評”的思路，建立完善的科學(xué)管理決策、運營機(jī)制，使工程在立項、設(shè)計、建設(shè)、驗收等各個環(huán)節(jié)滴水不漏;建立工程協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，各個部門分工協(xié)調(diào)，仔細(xì)排查各個節(jié)點，及時促進(jìn)工程的進(jìn)行，及時統(tǒng)計上報項目進(jìn)展情況，限時解決出現(xiàn)的問題，確保每個環(huán)節(jié)運作有條不紊;建立組織保障機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)、職能和物資后勤三大部門的保障。管理人員要及時督促各部門有效推進(jìn)程序的進(jìn)行，保障企業(yè)的高校運作。準(zhǔn)確發(fā)揮好制度在經(jīng)營管理過程中的作用。

3 注重各項成本支出管理

建筑企業(yè)的最終目的在于使用最小的成本獲取最大的規(guī)模效益，建筑產(chǎn)品的價格已經(jīng)確定，那么成本便是決定最終效益的關(guān)鍵因素。利潤空間的打開和完成經(jīng)營指標(biāo)必須做到通過使用各種經(jīng)營管理手段降低施工成本，對成本進(jìn)行有效控制。需要注意的一點是:在實行成本最低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營管理的實質(zhì)就是“開源節(jié)流”，合理控制成本，獲取最大規(guī)模效益。每一個建筑企業(yè)都有其自身的特點，經(jīng)營管理過程中要根據(jù)企業(yè)的自身情況，從設(shè)計、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、所耗費用各方面準(zhǔn)確控制各項成本，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料數(shù)據(jù)，與計劃相對比，來改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理在經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。

4 注重工程質(zhì)量管理

質(zhì)量和成本間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直沒有被施工企業(yè)予以重視，企業(yè)長期習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻對工程成本很少關(guān)心，這樣即便提高了工程質(zhì)量卻增加了工程的質(zhì)量成本，經(jīng)營效益還是不夠理想。企業(yè)沒有意識到產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，企業(yè)質(zhì)量一旦超過合理水平，都屬于質(zhì)量過剩或浪費，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，企業(yè)需要正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用之間的關(guān)系。采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。減少因為工程質(zhì)量的因素導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，對質(zhì)量實施有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益，意識到質(zhì)量管理在經(jīng)營管理中的重要作用。

5 注重工期管理

工期目標(biāo)是工程管理的三大目標(biāo)之一，也是建筑企業(yè)能否取得信譽(yù)和順利履行合同的重要條件，一般稱實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取的相應(yīng)措施叫工期控制。每一個工程項目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業(yè)針對各項工程具有的特點，對每項工程進(jìn)行針對性地規(guī)劃和調(diào)整，盲目地趕工期要進(jìn)度，會增加工程成本，同樣的，不斷延長工期也會增加固定成本的支出，所以成本的變化會隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業(yè)說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，把工期成本控制在最低點。對施工企業(yè)而言，只有合理的控制和安排工期，才能保證期達(dá)到最佳成本。工期成本通常表現(xiàn)在兩個方面:一是施工企業(yè)采取措施保證工期的費用，二是拖延工期的索賠費用。由于各方面的原因，保證合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務(wù)，所以要求企業(yè)在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目趕進(jìn)度，造成增大成本，又或是由于管理不當(dāng)使工期增加，導(dǎo)致項目虧損，這些都會對經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。因此，應(yīng)在此著重重視工期管理在經(jīng)營管理過程中的作用。

6 注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，勢必增加工程成本，影響企業(yè)聲譽(yù)，對整個工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，這就要求建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業(yè)施工過程中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方針以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實到具體，重視起安全管理在經(jīng)營管理過程中的作用，這樣才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。

7 嚴(yán)格執(zhí)行考核制度

建筑企業(yè)需要通過建立一套完善的績效考核機(jī)制，來解決管理方式發(fā)生偏差而導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果與目的不相符的棘手問題。在建立過程中，要把質(zhì)量、時間、成本等列入考核中，做到分段驗收和整體驗收兩不誤;對項目安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、新技術(shù)的運用實行專項考核來節(jié)約成本，提高工程建設(shè)效能;對項目完成質(zhì)量高的人員或組織實施表彰，處罰未能按期完成項目的部門或個人，構(gòu)建出獎懲分明的有效機(jī)制。所以，通過完善的考核機(jī)制來考核人員的業(yè)績，激發(fā)工作的積極性，能確保工程的順利開展，以及通過考核機(jī)制的實施來確保建筑工程的質(zhì)量和解決相關(guān)問題。

8 結(jié)束語

經(jīng)營管理工作作為建筑企業(yè)管理的核心部分，直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，因為其管理要素多、管理要求高，這也對該項工作提出了較高的要求，建筑企業(yè)應(yīng)該從管理人員、質(zhì)量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷補(bǔ)充、充實和完善管理機(jī)制確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理的更快更好發(fā)展。

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