論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

■李文超 ■秦皇島廣澤工程項(xiàng)目管理有限公司，河北 秦皇島 066500

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的問題，現(xiàn)在已經(jīng)越來越引人注目了。這些年里因?yàn)槌擎?zhèn)化進(jìn)程的提高，城市里需要建筑工程學(xué)的地方已經(jīng)越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術(shù)仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現(xiàn)出來。所以傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在社會的城市建設(shè)，這就需要我們創(chuàng)新!只有創(chuàng)新才可以把我們這個行業(yè)挽救回來，才可以在不遠(yuǎn)的將來，看到屬于我們的曙光。

1 我國建筑項(xiàng)目施工管理一些問題

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益仍然不高，我們思考了很久，不難發(fā)現(xiàn)其主要原因是管理模式不合理，經(jīng)常性的沒有經(jīng)過許多大型的可以說是完全由自己的努力來改動，大型國有企業(yè)最能體現(xiàn)的。以行政手段突出管理人員的主要性，建筑企業(yè)組織生產(chǎn)，一定會造成資產(chǎn)以及資源的浪費(fèi)和使用的利用率低下。

1.1 管理方法的落后

現(xiàn)在我們制定計(jì)劃還總是依靠曾經(jīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，太相信自己以往的經(jīng)驗(yàn)不是壞事，但是必須要講究科學(xué)的系統(tǒng)的方法。如果一個人生存在這世上，而不去管他人的感受，那注定不會長久。去做我們想做的事，編制方法只使用簡單的，而且還要求不使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，我們要跟隨時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)，做一個現(xiàn)代化的工程師。

1.2 控制方面的落后

我們必須不得不提到的是，當(dāng)在實(shí)施過程中，科學(xué)控制的理論和方法使我們應(yīng)用得非常之少，許多積極進(jìn)取的方法更是基本上沒有見過，經(jīng)過這么長時間的觀察發(fā)現(xiàn)總是根據(jù)自身喜好去決定，這是一種不負(fù)責(zé)任的看法。

1.3 管理上高度集中權(quán)導(dǎo)致公司上層不能及時聽從建議

我國目前的各種小型公司和各工程公司依然沒有他們獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)利，這嚴(yán)重制約的了我國工程技術(shù)的發(fā)展。他們只能聽從別人的不靠譜調(diào)派，非常容易導(dǎo)致決策來不及適應(yīng)市場飛速且快速的變化，同時也非常難以調(diào)動各公司所有職工的工作積極性，要想解決這一問題，一定要使決策及時下發(fā)，為了有效防止這種事件，我們一定要勵精圖治積極進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，完成這一宏偉目標(biāo)。

2 創(chuàng)新要遵守的原則

2.1 創(chuàng)新一定服從現(xiàn)代企業(yè)制度的需要去思考

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異的發(fā)展，完善項(xiàng)目施工管理的要求已經(jīng)越來越難以達(dá)到人們的要求。使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良而且非常的合理，功能良好并且發(fā)揮最佳的生產(chǎn)投資效果的科技產(chǎn)品來贏得國內(nèi)競爭激烈的現(xiàn)代市場，使公司獲得的效益和聲譽(yù)能達(dá)到一個可以使公司活力的最佳的數(shù)值。是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)還是把我們辛辛苦苦營造出來的氛圍破壞，這是一個嚴(yán)重的問題。施工管理是工程項(xiàng)目管理的最重要的組成部分，不可能因?yàn)槲覀兊囊恍┦韬龃笠饩洼p言放棄。有效地進(jìn)行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建設(shè)工程合同約定的一些不得不去做完的施工內(nèi)容，這樣我們就有信心有毅力去完成任何挑戰(zhàn)。

2.2 工程管理創(chuàng)新必須要有助于市場發(fā)展需要如果不能做到只能是雞肋

企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大全靠各級員工的不懈努力，雖然我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場體制過渡的階段，而且這是一個對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有利的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，如何明確的發(fā)展這是一個問題。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的創(chuàng)新理念是完全有可能的。但是經(jīng)營觀念對企業(yè)的生存需要和發(fā)展前景對我們來說實(shí)在是非常重要，如果再不進(jìn)行有力的改變，就會到了生死存王的地步，所以必須要經(jīng)過科學(xué)的經(jīng)營，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式對我們新的要求，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大體制下，把這種傳統(tǒng)經(jīng)營的方式努力轉(zhuǎn)變過來，就算要將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成市場也可以一步一個腳印的走下去，行政指令完全可以替代曾經(jīng)而且不正經(jīng)的理念。這樣我們就可以輕松地對時代的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)管理變成科學(xué)技術(shù)只要有堅(jiān)持不懈的恒心，我們不怕任何艱難險(xiǎn)阻。

3 施工管理的幾條創(chuàng)新建議

3.1 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

首先需要進(jìn)行的就是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，一切不合理與合理都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。貼近市場的最高要求，雖然有時我們不得不這樣做，但是由于是可以跨地區(qū)的，想怎么跨就怎么跨，所以如果用這樣高度集權(quán)的的管理模式，一定會嚴(yán)重的阻礙我們決策的及時性以及準(zhǔn)確性，最主要的是也增加了管理的許多成本。要讓總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營的模式發(fā)展開來。能直接與業(yè)主簽訂承包合同，這樣就會占據(jù)非常大的優(yōu)勢。目前我國國內(nèi)的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機(jī)構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進(jìn)行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴(yán)重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目體系。而且其組織機(jī)構(gòu)職能的設(shè)定一定要貼近人心。必須符合貼近市場的利益要求，否則權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的和諧的可以看見未來發(fā)展你方向的新的制度。

3.2 關(guān)于企業(yè)文化的創(chuàng)新

施工的工程質(zhì)量不好，就會在業(yè)內(nèi)留下非常不好的印象。有時為了占有廣闊的市場頻偏效應(yīng)必須要保證。在日新月異的發(fā)展中，我們企業(yè)文化的創(chuàng)新也逐漸的慢慢走進(jìn)了各家老板的視線中。擁有好的企業(yè)文化，不僅可以是公司發(fā)展的的更家久遠(yuǎn)，更可以細(xì)水長流迅速占據(jù)有力的時間與市場把企業(yè)做大。那么如何讓進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新呢?經(jīng)過了這么多年的研究以及實(shí)地考察，我們不難發(fā)現(xiàn)。管理層首先明確發(fā)展目標(biāo)，不斷地去激勵刺激員工，把企業(yè)文化的概念深入貫徹到員工的大腦里這樣就可以了。

4 結(jié)束語

建筑工程羨慕的施工管理創(chuàng)新問題提上日程已經(jīng)不是一朝一夕了，但我們所取得的成績卻可以忽略不計(jì)，可是這樣一種可以體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的項(xiàng)目，也是這個行業(yè)發(fā)展的源泉。是企業(yè)獲得更高利益的最直接最迅速的方式，希望本文可以承上啟下，為后來者提供一個新的思路，把建筑工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新的這一歷史課題完美的攻克下來。

［1］華章淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新中國工程—2011年第5期第5頁.

［2］褚建軍述建筑防水工程項(xiàng)目施工管理全國第十四屆防水材料技術(shù)交流大會論文集2012－05－18中國會議，第5期第8頁.

［3］林表文進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的對策探討赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2008－07－25期刊，第7期第36頁.

［4］王永生建筑工程的重要性 中國科技投資—2010年第2期第45頁.