■賈富治 ■哈爾濱五建工程有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150000

1 土木工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 不完善的管理體制

在一些施工企業(yè)的管理系統(tǒng)里.基本上是基于土木工程管理體制建立的，管理體制決定了工程項(xiàng)目的施工能否正常進(jìn)行。管理體制的不健全是目前我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理的基本問(wèn)題。一些土木工程項(xiàng)目，為了能最大降低用工的資金損耗，通常要過(guò)量的減少工程管理機(jī)構(gòu)、行政管理部門和人事管理部門，最終致使施工單位管理部門出現(xiàn)用人緊張的現(xiàn)象，這樣大概會(huì)使施工單位出現(xiàn)管理人員工作熱情低下，積極性被壓制等現(xiàn)象，另外還可能降低管理工作的落實(shí)度，而管理工作沒(méi)有發(fā)揮其本質(zhì)作用就會(huì)導(dǎo)致土木工程管理…

1.2 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

在工程項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，有很多招標(biāo)的管理是不規(guī)范的。我國(guó)一大部分土木工程項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些走后門送禮的現(xiàn)象，導(dǎo)致招標(biāo)出現(xiàn)欺詐行為，招標(biāo)沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，從而導(dǎo)致項(xiàng)目合同的簽訂價(jià)格不合理，還導(dǎo)致有些土木工程項(xiàng)目簽約時(shí)連成本的價(jià)格都沒(méi)有達(dá)到，所以，承建商就會(huì)盡量的偷工減料，完成后的工程的施工質(zhì)量就根本達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 缺乏安全管理的意識(shí)

在施工的過(guò)程中。施工安全是保證所有施工項(xiàng)目能順利開展的首要基本前提，土木工程建設(shè)管理的重點(diǎn)也是安全管理，安全的管理不但與施工單位的名譽(yù)緊密聯(lián)系在一起。并且也直接與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。但從施工安全意識(shí)的角度出發(fā)，安全意識(shí)薄弱存在于大多數(shù)建筑工人當(dāng)中。他們不懂得安全施工在工程施工過(guò)程中有多大的意義。缺乏相關(guān)人員的宣傳和管理。首當(dāng)其沖的是在進(jìn)行土木工程管理過(guò)程中，沒(méi)有完整的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺乏施工安全意識(shí)，沒(méi)有專門為建筑施工人員安排系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的工人安全意識(shí)不強(qiáng)，并且不做相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

圖紙審批:熟悉掌握工程施工圖是切實(shí)掌握施工質(zhì)量管理的保證.施工人員的看到圖紙以后.要詳細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行理解和分析，領(lǐng)會(huì)施工圖的設(shè)計(jì)意義.并且要把所要建筑工程的所有使用功能加以運(yùn)用進(jìn)行思考.并發(fā)現(xiàn)其中所隱藏的問(wèn)題，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)的建議，爭(zhēng)取在施工之前把問(wèn)題解決。

現(xiàn)場(chǎng)管理:要確保施工的質(zhì)量就要從現(xiàn)場(chǎng)的管理開始，施工管理的人員要保證材料的質(zhì)量，并且要嚴(yán)格按照所設(shè)計(jì)的圖紙和關(guān)于施工所規(guī)范的問(wèn)題進(jìn)行條理的施工。在工程的重要施工環(huán)節(jié)中，如工程的基礎(chǔ)、土梁混凝、柱體等隱蔽部位中，施工管理人員要實(shí)行監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取有效的解決措施，保證工程質(zhì)量，盡量避免施工后返工。

2.1 加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

為了系統(tǒng)全面的把工程的質(zhì)量落到實(shí)處，最應(yīng)該解決的就是要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。編寫手冊(cè)，制定方針，使質(zhì)量體系更具有指令性，可操作性。要通過(guò)完善的制度規(guī)定和崗位責(zé)任的分配來(lái)制約現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的行為，要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律制度化，不分職務(wù)高度，降低管理失誤率。同時(shí)要不斷更新土木工程施工作業(yè)的方法和技術(shù)，優(yōu)化施工環(huán)境，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工人居住條件。

2.2 保證施工環(huán)境和施工工序

在土木建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工的環(huán)境尤為重要，要保證施工人員在施工過(guò)程中安全高質(zhì)量的工作，并且每道施工工序要有條不紊的進(jìn)行。(1)測(cè)量放線;(2)基坑土石方開挖;(3)地基驗(yàn)槽;(4)模板治安;(5)鋼筋綁扎;(6)硂澆筑;(7)屋面找平層;(8)廚廁防水;(9)管線預(yù)埋。按部就班。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

土木工程的施工質(zhì)量和工程人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系非常密切，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說(shuō)，施工人員的整體素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個(gè)合理性，科學(xué)性都比較強(qiáng)的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實(shí)際情況量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。特別是企業(yè)本身要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對(duì)性的進(jìn)行全方位培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

2.4 加強(qiáng)土木工程成本管理

施工管理部門應(yīng)當(dāng)就項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機(jī)制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利?？偠灾覈?guó)目前的土木工程管理普遍存在一些待解決的問(wèn)題，因此，針對(duì)這些不利于土木工程未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)采取必要的手段和措施，對(duì)其進(jìn)行處理，并不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使施工管理水平得到進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)其健康發(fā)展。

3 總結(jié)

工程的施工需要好的管理工作，才能保證工程完成的質(zhì)量，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果能及時(shí)的得到解決處理.工程的建設(shè)會(huì)事半功倍。好的管理得到好的質(zhì)量。好的施工質(zhì)量造福社會(huì)造福百姓

［1］孟憲海.《國(guó)際工程擔(dān)保制度研究借鑒》建筑經(jīng)濟(jì)，2000(6、7).

［2］陳玉珍，徐金良.《施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的思考》.

［3］諸一偉.《工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》.