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我國的工程監(jiān)理水平隨著社會的發(fā)展，有了質(zhì)的提升，然而與國外相比，仍然存在著諸多不足。因此，要想提升工程監(jiān)理的監(jiān)理水平，必須積極的與項目管理進行接軌。工程監(jiān)理與項目管理的接軌，不僅可以保證監(jiān)理公司的任務(wù)，而且還可以提升我國項目管理的水平，最終促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

1 工程監(jiān)理和項目管理的相互比較

1.1 成本的比較

對于成本的管理，其基本思路可分為以下幾個方面的內(nèi)容:首先是要對資源計劃進行指定。資源計劃的制定需要對所需的設(shè)備以及任何材料進行確定，這是項目資源計劃最基本的輸入。在計劃的制定中，需要結(jié)合各種資源的使用需求，來對項目的具體資源需求進行確定。其實對成本進行估算。對成本進行估計時，應(yīng)該依據(jù)資源的需求、資源單價活動以及共組細分的結(jié)構(gòu)等，經(jīng)過一定的計算后，得出大致的成本數(shù)額。第三是對成本進行預(yù)算，這需要利用成本估計的數(shù)值和施工項目的明細，綜合考慮建設(shè)的進度，使得成本能夠比較均勻的分配搭配每個項目上。最后是對工程的成本進行管控。對于工程監(jiān)理來說，其對資金的管控大致也是將實際的支出金額和計劃投資進行比較，然后在依據(jù)具體的項目以及具體情況進行調(diào)整。

1.2 管理范圍的比較

項目管理的范圍主要針對的是那些項目的內(nèi)容應(yīng)該包含在管理的范圍之內(nèi)，同時指導(dǎo)其它項目管理的過程。工程項目管理的范圍與工程監(jiān)理的范圍是一致的，都是在決策、設(shè)計、施工招標以及施工階段進行的。當然，目前我國的現(xiàn)狀是，工程監(jiān)理的重心在于施工階段，而對其它階段的查驗不夠重視。

2 工程監(jiān)理和項目管理在接軌中存在的問題

在具體的實施階段中，工程監(jiān)理和項目管理的結(jié)合存在著這樣或那樣的問題，其主要的問題可分為以下幾個方面:

(1)工程監(jiān)理隊伍的性質(zhì)

當期，我國建筑施工中，監(jiān)理人員主要有兩類，一是一些退休的并且經(jīng)驗豐富的老人。這些人的年齡由于比較大，沒有足夠的精力和熱情去學(xué)習(xí)新的知識。一些大學(xué)生年輕、精力也比較充沛，善于接受新的知識。然由于這些人缺乏基基本的實踐經(jīng)驗，對理論學(xué)習(xí)和時間管理方面的重視不夠。從確保監(jiān)理隊伍穩(wěn)定性的方面考慮的話，絕大部分的監(jiān)理機構(gòu)為了使得成本下降，通常會采用項目的聘任制。對于招聘的監(jiān)理，如果工程技術(shù)后，這些監(jiān)理一般都不會繼續(xù)從事監(jiān)理工作。這就在一定程度上造成了監(jiān)理隊伍的渙散不穩(wěn)定，非常不利于相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗的積累。當前，大部分監(jiān)理人員在上崗前都進行了相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但培訓(xùn)上崗后，就不再對監(jiān)理知識進行更新，妨礙了監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的提升。除此之外，一些監(jiān)理人員道德素質(zhì)比較低下，對待工作缺乏責任心，給監(jiān)理行業(yè)造成了極大的不良影響。

(2)工程監(jiān)理的發(fā)展后勁不足

當前，我國工程監(jiān)理的后勁發(fā)展嚴重不足。監(jiān)理企業(yè)的積累較少，包括一些規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，存在著后勁不足的危險。另外，監(jiān)理人員的工資待遇比較低，這種局面對高層次人才形成不了吸引力，同時也很難使得這些人才留下。除此之外，受資金的影響，對監(jiān)理設(shè)備投入不足，技術(shù)更新?lián)Q代較慢，致使工作效率不高。監(jiān)理收費標準與國際相比，處于較低的水平。這種局面導(dǎo)致我國監(jiān)理的實力較弱，整個行業(yè)的素質(zhì)難以得到有效的提升，因此，為了穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，必須提高監(jiān)理的收費標準。

3 工程監(jiān)理和項目管理接軌的相關(guān)分析

工程監(jiān)理與項目管理相結(jié)合是未來工程監(jiān)理發(fā)展的趨勢，下面就工程監(jiān)理與項目管理的接軌進行一些深入細致的分析。

3.1 對市場主體的分析

當前，工程咨詢公司承擔著項目管理業(yè)務(wù)，它是項目管理市場最為有力的競爭主體。目前，我國專業(yè)化的項目管理服務(wù)公司比較少，這不利于工程建設(shè)的發(fā)展。因此，一些監(jiān)理公司紛紛改名換姓，將監(jiān)理公司變?yōu)楣こ套稍児?，或者在原有企業(yè)的下面成立下屬工程建設(shè)咨詢公司。由于對工程監(jiān)理和項目管理的接軌的理解認識不到位，使得我國的監(jiān)理公司很難和外國進行競爭。監(jiān)理公司與項目管理接軌時，應(yīng)該在原有監(jiān)理公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司，這樣的設(shè)置使得原監(jiān)理公司保留原有的結(jié)構(gòu)，同時也使得新成立的項目管理公司能夠獨立的進行高標準的操作。

3.2 完善相關(guān)法律法規(guī)

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國還沒有形成非常有效的投資責任約束制度。所以，如果要加快工程監(jiān)理和項目管理的接軌，就必須完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，建立責任激勵機制，使得項目業(yè)主能夠高度重視資金的使用。此外，要加快完善工程咨詢領(lǐng)域的立法，使用法律手段確定我國工程項目管理行業(yè)在工程咨詢領(lǐng)域中的地位和作用。使得我國的相關(guān)法律能夠和國際工程法律咨詢制度接軌，從而更好的提升我國工程監(jiān)理和項目管理接軌的速度，增強我國工程建設(shè)和咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。

3.3 完善項目管理市場準入制度并促進行業(yè)規(guī)范建設(shè)

項目管理的市場機制是提升項目管理不斷發(fā)展的最為關(guān)鍵的一環(huán)。為此，政府應(yīng)該加強對項目管理市場準入進行相關(guān)的探索，建立市場準入制度。當前我國監(jiān)理市場普遍存在的現(xiàn)象是收費低廉、高層次人才嚴重短缺，這導(dǎo)致與國外的差距越來越大。監(jiān)理人員的素質(zhì)也是當今監(jiān)理行業(yè)亟需重視的一個問題。由于監(jiān)理人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致無法對一些工程的監(jiān)理不到位。由于上述問題的出現(xiàn)，因此要建立退出機制，使得監(jiān)理人員能上能下、能進能出，對于不具有監(jiān)理資質(zhì)的人要讓其退出監(jiān)理行業(yè)，對監(jiān)理人員的資質(zhì)進行嚴格的審查。在審查中，對于一些監(jiān)理單位存在的違規(guī)違法行為應(yīng)該責令其停止實施監(jiān)理，在沒有進行整改合格之前，不能進入市場。對于一些違反規(guī)定的監(jiān)理人員，提出警告或者吊銷其執(zhí)業(yè)證件，并責令所屬監(jiān)理企業(yè)對其進行處罰。只有建立良好的秩序，才能使得競爭環(huán)境更加有序，更加透明。只有這樣，我國的工程監(jiān)理和項目管理的接軌才能達到預(yù)期的效果，才能在國際上樹立自己良好形象。

3.4 政府加大對項目的扶持

項目咨詢目前還處于起步階段，各方面的發(fā)展還不是很完善。因此，工程監(jiān)理和項目管理的接軌需要國家給予相應(yīng)的扶持。國家只有制定相關(guān)的政策，才能促進工程監(jiān)理和項目管理的接軌速度，才能促進我國建筑咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)語

目前工程監(jiān)理的規(guī)模已經(jīng)初具規(guī)模，并且也取得了顯著的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理和項目管理接軌是未來發(fā)展的必然趨勢。兩者接軌可以最大限度的發(fā)揮監(jiān)理作用和項目管理作用，促進建筑工程質(zhì)量的提高。

［1］封達倫.工程監(jiān)理和項目管理接軌［J］.中華民居(下旬刊)，2014(01).

［2］王成啟，江仿勤.工程監(jiān)理與項目管理接軌的探討［J］.成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009(04).