□杜長芬

面對礦井現(xiàn)場條件復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重等諸多困難，兗礦集團南屯礦唱好安全過程管控、生產(chǎn)均衡組織、經(jīng)濟管控增效三部曲，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

嚴(yán)抓過程管控，夯實安全根基。南屯礦分層次逐級開展安全警示教育，嚴(yán)格責(zé)任落實，制定冬季百日安全會戰(zhàn)方案，緊盯防沖、頂板管理、安撤運輸、火工放炮、臨時施工及零星作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實檢維修票證管理等作業(yè)程序，嚴(yán)把現(xiàn)場施工關(guān)口。各職能部門加強對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實保證各道工序、各施工地點的安全，同時強化對安全不放心人員和新工人的管理，嚴(yán)禁安全不放心人上崗作業(yè)。各單位管理人員深入現(xiàn)場，盯控薄弱環(huán)節(jié)，對各類不良苗頭和零打碎敲事故一律按上限升級處理。

科學(xué)生產(chǎn)均衡組織，促礦井產(chǎn)量穩(wěn)定。南屯礦針對礦井條件復(fù)雜的實際，積極抓好頂板管理、設(shè)備管理，超前采取各項防沖解危措施，嚴(yán)格落實支護方案，合理控制工作面推進速度，確保安全勻速生產(chǎn)。各采煤隊超前規(guī)劃，均衡組織，最大限度地保證產(chǎn)量，并強化安撤施工隊伍、工序環(huán)節(jié)的調(diào)度協(xié)調(diào)，提高安撤質(zhì)量和效率，確保安全、按期、保質(zhì)完成工作面安撤任務(wù)。此外，南屯礦進一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，狠抓設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高開機率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高效運行。

強化提質(zhì)挖潛增效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。南屯礦牢固樹立“長期過緊日子”思想，嚴(yán)格成本費用考核，大力壓縮各類資金費用，控制非生產(chǎn)性支出，盤活存量資產(chǎn)，最大限度地降低各類單耗；嚴(yán)格落實采掘區(qū)隊、提升系統(tǒng)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控責(zé)任，原煤全入洗，降低灰分，努力增加精煤量；把握市場變化，加大協(xié)調(diào)力度，確保產(chǎn)運平衡；進一步優(yōu)化選煤廠勞動組織，做好托管國宏公司選煤廠的各項工作，確保礦井洗選和托管工作協(xié)調(diào)有序；加快與金雞灘煤礦的各項對接工作，制定項目部管控辦法和考核指標(biāo)，確保運轉(zhuǎn)高效、精密對接。