宋玲

摘 要：在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中每個(gè)過程，每個(gè)細(xì)節(jié)都要求什么嚴(yán)格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)小問題都有可能影響一個(gè)工程的整體質(zhì)量。所以，我們必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，促進(jìn)施工技術(shù)不斷進(jìn)步。本文結(jié)合工作實(shí)踐，闡述了施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容，重點(diǎn)總結(jié)了如何提升施工技術(shù)管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑； 工程； 施工； 技術(shù)； 管理

在當(dāng)今國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢下，建筑業(yè)的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng).規(guī)劃.設(shè)計(jì)到施工，以及竣工驗(yàn)收等，整個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會(huì)影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量，從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。 因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時(shí)也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。 提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于降低工程成本.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容

1.對(duì)施工作業(yè)方法、程序、施工安全等方面做出具體的規(guī)定，企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須高于前面兩種，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，但是在具體的施工過程中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采納相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

2. 做好計(jì)量工作，正確的配置計(jì)量器，一定要好好保管和使用，做好計(jì)量人員的崗位責(zé)任的分配，按照規(guī)定定期進(jìn)行檢測，以確保器具和現(xiàn)場計(jì)量工作的準(zhǔn)確性，開展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的專業(yè)水平。

3.建立健全的原始技術(shù)資料，原始資料是工程在施工過程中的重要真實(shí)憑據(jù)，主要包括設(shè)計(jì)變化，設(shè)計(jì)交底記錄，圖紙審核記錄，測定記錄，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)配件和建筑材料，技術(shù)核定記錄工程質(zhì)量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。

4.做好信息. 技術(shù)檔案管理工作，由于我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工技術(shù)的發(fā)展速度不斷提高，新材料.新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用， 促使建筑業(yè)的技術(shù)水平有很大的提高。要做好施工組織設(shè)計(jì)文件，施工圖放樣等技術(shù)措施。 另外，企業(yè)要授權(quán)給技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙及文件的簽收、發(fā)放、保管、借閱和歸檔等。

二、如何提升施工技術(shù)管理水平的對(duì)策

要想做好施工技術(shù)管理工作，就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度，充分做好施工前的準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué).規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理以及其他方面的工作，具體如下：

1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。 建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉.閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度.材料及半成品試驗(yàn).檢驗(yàn)制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理.整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）機(jī)械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.建筑結(jié)構(gòu)形式.施工工藝方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用.管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查.驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度。

2.充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。 首先是熟悉.審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸. 坐標(biāo). 高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量. 規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì). 監(jiān)理部門匯報(bào)研究，求得合理解決。 還應(yīng)及時(shí)將圖紙. 設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

3.認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作。 施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時(shí)，現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。

4.科學(xué).規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。 現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個(gè)方面：（1）做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時(shí)首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識(shí)。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo).質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部.分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容.方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論.經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。（2）嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）加強(qiáng)工程成本的管理。 成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，找到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料.新技術(shù).新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，從而降低工程成本。（4）做好竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔。竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測的項(xiàng)目更具有不可替代的重要價(jià)值。其驗(yàn)收內(nèi)容比階段驗(yàn)收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時(shí)性.真實(shí)性.準(zhǔn)確性.完整性，而且要符合竣工圖紙.資料的整理.編制要求。

5.樹立責(zé)任.規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定，修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。 組織全體員工.特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)，分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

6.學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才，對(duì)現(xiàn)有人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量。

7.創(chuàng)新技術(shù)，定期檢查。要鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸，堅(jiān)持定期檢查。

總之，施工技術(shù)管理不僅關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及市場信譽(yù)，同時(shí)還關(guān)系著建筑工程今后的使用及性能的發(fā)揮，因而在建筑管理中有著極其重要的作用。因此，就需要施工單位能夠充分的重視施工技術(shù)管理的重要性，制定相應(yīng)的策略，將其落實(shí)到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣，才能使其充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而減少安全事故的發(fā)生，為施工人員的生命安全提供相應(yīng)的保障。

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