江澤民在1970年代：政壇新人的情商

“他伸出結實有力的手，同時兩眼注視著我的眼睛，是那種目不轉睛凝視的眼神，給人十分專注和真誠的感覺，如同老友重逢，陌生感剎那間消失了。”

43年后，時任羅馬尼亞大使館經(jīng)參處專員劉錫惠，依然對在羅馬尼亞機場見到江澤民的第一面記憶猶新。

而對江澤民來說，擔任第一機械工業(yè)部（下稱一機部）援羅馬尼亞考察組總組長這一職務，則是他轉型政治的開始。

“他就是江澤民”

1970年代，羅馬尼亞領導人齊奧塞斯庫與蘇聯(lián)關系惡化，逐漸轉向中國、南斯拉夫等國家尋求友誼。盡管中國當時國力十分貧弱，但依然果斷做出援助羅馬尼亞的決定。

11個援羅成套項目較為集中、考察任務重，一機部領導研究決定，需要一位具有較高政治覺悟和政策水平，既有國內(nèi)工作經(jīng)驗，又有外事工作經(jīng)歷，業(yè)務水平高、知識面廣、懂外語的人來擔任援羅項目考察組總組長。但是時任一機部對外組援外處處長田文遠，卻遲遲找不到人選。

他向時任對外組負責人張劍飛請示怎么辦。張劍飛說：“有一位同志，非常合適，他就是江澤民?！?/p>

張劍飛曾在第一汽車制造廠任計劃處處長，與江澤民共過事。而彼時的江澤民，正在一機部下屬的武漢熱工所過著近乎閑置的生活——在武漢被停職2年，其后又去“五七干校”的農(nóng)場勞動1年，按要求養(yǎng)家畜種小麥。

之前在外事活動中，江澤民的政治敏銳性，曾讓人印象深刻。1964年5月，中國派出第一個出席國際電工委員會年會的代表團，參加在法國?？怂估郯嗯e行的第二十九屆年會，時任上海電器科學研究所技術副所長、38歲的江澤民任副團長。年會開始時，出現(xiàn)了一個小插曲。會議主席宣布開會后提出，由于會員國印度總理尼赫魯逝世，與會的南斯拉夫國家委員會主席和芬蘭標準協(xié)會理事長提請全場起立為尼赫魯默哀。

由于中印兩國關系緊張，代表團對此沒有思想準備。在此瞬間，江澤民當機立斷讓全團從座位上站立起來，但沒有低頭。這個安排回國后被主管外事工作的廖承志表揚，認為應對得體。

張劍飛的推薦，很快獲得部里批準。1971年7月28日，考察組總組長江澤民和援羅汽車模具廠考察組飛抵羅馬尼亞。

在羅馬尼亞的日子

初來羅馬尼亞，考察組并沒有帶羅語翻譯，羅方安排了幾名剛從布加勒斯特中文系畢業(yè)的年輕人，但由于缺乏翻譯經(jīng)驗，又不懂技術。語言成了考察組第一道難關。

江澤民決心系統(tǒng)學習羅語。整整一個月內(nèi)，他堅持刻苦攻讀羅語，常常在緊張忙碌工作了一天后，回到他所居住的“聯(lián)合旅館”，趁夜深人靜，學習羅語到深夜。平時無論吃飯、散步還是出差坐車，都是羅語詞典不離身，手拿寫滿單詞的卡片，逢人就問，見人就練。就這樣，在羅馬尼亞考察工作不到一年，特別是在考察后期的日子里，江澤民已經(jīng)能用羅語與羅方人員自由交流。

在羅期間，江澤民也非常注意入鄉(xiāng)隨俗。當時的考察組中，有一些專家熱衷于“文革”那一套，在羅沿用國內(nèi)軍隊連、營、團的稱謂，令羅方相當不解甚至感到不滿；也有專家?guī)Я舜罅棵珴蓶|像章和語錄，逢人就送，甚至硬往羅方人員胸前佩戴，并以此劃線，接受并佩戴的就是朋友，不接受的則被視為不友好。

江澤民認為不能這樣簡單化行事，這種做法會讓羅馬尼亞人反感。他耐心地做說服工作，引導專家們明確肩負的責任，并及時向使館反映情況。國內(nèi)得知后，很快指示禁止了這些做法。

當時考察組每人每月只有40元人民幣的零用費，光理發(fā)就要花掉很多，江澤民就去我國駐羅馬尼亞使館借來理發(fā)推子，大家相互幫助理發(fā)，節(jié)省了不少開支。羅方每日供應三餐，但考察組中不少專家不習慣羅餐，吃得很少。江澤民給他們講“一方水土養(yǎng)一方人”的道理，并帶頭吃羅馬尼亞奶酪，甚至是羅馬尼亞的傳統(tǒng)食品——新鮮的羊奶酪和玉米面糊糊（羅馬尼亞人稱之為“馬瑪麗卡”）。

另一方面，他還經(jīng)常與我國駐羅馬尼亞使館聯(lián)系，給考察組專家安排幾次臨時中餐，讓大家調劑胃口，吃到可口飯菜。有時他也請國內(nèi)來的代表團或專家組帶一些醬菜、咸菜等，以滿足部分專家需求。

要講真話

1971年10月，江澤民中途回國匯報工作。在副部長周子健辦公室，根據(jù)在羅馬尼亞考察的情況，他認為不能照搬援助其他國家的老模式，因而大膽提出建議，要求調整以往援外模式。周子健一聽就急了，說：“你不知道部里這個底線嗎？你不要把事情辦砸了！”——當時處于“文革”后期，提出改變援外方式是要承擔風險的。

“部長，請您先聽我把話說完，再發(fā)火也不遲啊。”江澤民不怕批評，如實反映了援羅考察中遇到的新情況新問題以及實際困難。周子健對江澤民的請示和建議給予肯定，并要他寫一份詳細書面材料，上報核心小組研究。

回到外事局辦公室，同去的田文遠說：“澤民同志，我很佩服你，不懼怕領導批評，敢堅持原則，不怕丟烏紗帽！”

“烏紗帽算什么！在領導面前，就是要敢于講真話。”江澤民說。

考察組人員來自四面八方，彼此不甚了解，加上每個人的政治覺悟、文化水平、技術水平、實踐經(jīng)驗等情況不一樣，在工作中難免認識不統(tǒng)一、意見有分歧，經(jīng)常產(chǎn)生一些小矛盾，從而影響這個臨時集體的團結。特別是援羅汽車模具廠考察組，甚至吵架、拍桌子，而且隔壁就是羅方工作人員的辦公室，影響很不好。

江澤民知道后，來到考察組駐地，沒有正式召開會議，而是通過挨個散步、聊天等方式開展談心活動。當天吃晚飯時，江澤民和考察組6位專家圍坐在一起，吃烤魚，大家有說有笑，氣氛十分融洽。江澤民走后，這個考察組不再出現(xiàn)吵鬧現(xiàn)象，彼此都能相互克制。

“大事化小”的“老江”

在一機部工作的10年里（ 1970-1980），江澤民性格開朗，為人隨和，平等待人，從不以領導自居，喜歡與干部群眾打成一片。他每次出國、出差，司機去接送，如臨近用餐時間，他總主動請司機吃飯；出國回來，一下飛機，總要送司機一些小禮品以示謝意。不論是工作時間還是平時，他總是親切稱呼下面同志名字，而不加姓，而同志們多半叫他“澤民同志”，不少同志就直呼“老江”，他都欣然接受。

一機部辦公室用房緊張，江澤民與副局長畢可峰同在一個20平方米的房間辦公。外事局全體會議，就在這間辦公室舉行。不少同志在開會期間抽煙，房間里煙霧繚繞。江澤民從不抽煙，對這種環(huán)境有點不適應，但沒有流露出來，而是很巧妙地打開窗子，說：“你們不怕冷就抽吧，我也不管了。”

但有些事情，不是他“不管”就行的。1976年4月，時任一機部外事局局長的江澤民，被要求“清查”天安門事件參與者。不惜冒著政治風險，他采取“大事化小，小事化了”的辦法，來應對“四人幫”，保護局里同志。

對抄過成本詩詞或有過激言論的同志，他采取“上天言好事，下界保平安”的穩(wěn)妥做法，保護過關。按當時規(guī)定，抄詩幾十首就夠上隔離審查的線。江澤民親自審改上報的登記表，按比例折扣到“夠線”以下的數(shù)量，均歸類為銷毀后進行局里教育處理的范圍，不單獨上報。他還要求抄過詩文的同志，立即燒掉這些詩文，并有見證人。

但是，如果外事局“清水一池”，也難以過關。江澤民與其他同志商量后，決定只報鄒富明一人，因為他出身成分好、政治表現(xiàn)好，又是局黨委宣傳委員，只是一位“詩詞的愛好者”——在對一機部領導的匯報里，江澤民還特意說明，鄒在了解上級要求后馬上就將所抄詩詞燒毀了。

保護同志的同時，江澤民自己也承受著巨大壓力，因為他和汪道涵之間的密友關系。

江澤民和汪道涵是上海交通大學的校友，汪道涵的夫人戴錫可也曾是江澤民的直接領導。在上海時，“江澤民成為汪家的常客，他們把江當小弟弟看待?！薄督瓭擅駛鳌分?，作者庫恩寫道。

“文革”開始后不久汪道涵本人受到批判。他從五七干校回到北京，深居簡出，默默無語，情緒低沉。當時人們?yōu)榱伺c那些被審查對象劃清界限，都不愿意或不敢接觸他，與他保持著一定距離。

但江澤民堅信汪道涵是無辜的。他冒著政治風險，不顧閑言碎語，仍像以前一樣對待他的老領導。這時有人提醒他注意與汪道涵的交往，江澤民回答說：“他當領導在位時我不去打擾，人家有難時我就要關心，我不擔心自己丟這頂烏紗帽?！?/p>

（摘自《看天下》）endprint