文/畢艷軍 王茜

尋求生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備檢修之間的平衡，努力提升礦井設(shè)備管理水平，是煤礦企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，一直面臨諸多挑戰(zhàn)。資產(chǎn)全生命周期管理從煤礦企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行全面管理，并對全過程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，是使資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最小的一種管理方式。而EAM(EnterpriseAssetManagement，企業(yè)資產(chǎn)管理)，就是以資產(chǎn)全生命周期管理為指導(dǎo)思想，對于煤礦企業(yè)有效管理設(shè)備資產(chǎn)和優(yōu)化內(nèi)部資源配置具有重要的作用，是實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化的主要方向和途徑。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)與價(jià)值

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備在役期間的運(yùn)行維修管理，從設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝，使用，維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）更側(cè)重于整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，覆蓋設(shè)備購置投資、折舊、維修支出、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性，具有為降低運(yùn)營成本，增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。實(shí)施EAM的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：改善工人的安全保障，促進(jìn)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機(jī)時(shí)間；提高設(shè)備的可利用率和可靠性指標(biāo)；控制運(yùn)行維護(hù)成本，延長設(shè)備的生命周期；降低備件庫存及備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他資源；幫助企業(yè)更好地滿足行業(yè)和政府部門的法規(guī)要求。

二、對我國煤礦企業(yè)實(shí)施EAM的思考

1.我國煤礦企業(yè)設(shè)備管理面臨的挑戰(zhàn)

長久以來，煤礦企業(yè)一直尋求生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備檢修之間的平衡，在確保設(shè)備可靠性方面，一直面臨諸多挑戰(zhàn)。主要是由于管理理念滯后、設(shè)備存在較多隱患、操作者的素質(zhì)有待提高。總體而言，這些挑戰(zhàn)主要包括以下幾個(gè)方面：如何平衡煤礦設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間和維修保養(yǎng)時(shí)間；如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)效益和設(shè)備投資及維護(hù)成本；如何選擇本企業(yè)相適應(yīng)的設(shè)備，最大程度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投資回報(bào)率；多少庫存儲(chǔ)備合適；如何制定合理的庫存指標(biāo)。

2.我國煤礦企業(yè)提升設(shè)備管理水平的對策

以資產(chǎn)全生命周期管理為指導(dǎo)思想。資產(chǎn)全生命周期管理對煤礦設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到運(yùn)行、維護(hù)，直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行全面管理，并對全過程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。資產(chǎn)全生命周期管理對于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化內(nèi)部資源配置具有重要的作用。

以設(shè)備管理信息化為抓手。設(shè)備管理信息化是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技能，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)開展的設(shè)備綜合管理，達(dá)到提高設(shè)備可利用率及可靠性，控制維修成本，延長設(shè)備生命周期，降低備件庫存及備件成本。通過信息化手段，優(yōu)化配置維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)，提高設(shè)備可利用率，降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，從而提高企業(yè)的利潤空間及市場競爭力。而實(shí)施EAM，正是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化的主要方向。

堅(jiān)持設(shè)備管理規(guī)范化。加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，應(yīng)根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。

提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。

3.煤礦企業(yè)實(shí)施EAM的重點(diǎn)

基于煤炭企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)，煤炭企業(yè)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該在企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)的體系下規(guī)劃建設(shè)。重點(diǎn)包括以下六個(gè)方面。

一是為強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管控，建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)管理信息支持體系，優(yōu)化設(shè)備資源配置；二是為動(dòng)態(tài)反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建閉環(huán)的設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢監(jiān)測、維護(hù)保養(yǎng)體系，增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力；三是為保證維修管理的科學(xué)性，建立以狀態(tài)維修和預(yù)防性維修為主的多元化維修管理體系，有效組織和控制維修工作和維修資源；四是建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備三大規(guī)程庫、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)信息庫、定期檢查標(biāo)準(zhǔn)信息庫、狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)信息庫、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)信息庫、故障代碼體系庫、維修標(biāo)準(zhǔn)信息庫等；五是建立設(shè)備管理協(xié)同工作平臺(tái)，支持設(shè)備管理流程調(diào)整和優(yōu)化；六是建立設(shè)備管理的KPI管理體系，支持整體工作的持續(xù)改進(jìn)。

神華神東煤炭集團(tuán)于2001年開始實(shí)施EAM系統(tǒng)，此后，神華準(zhǔn)能、中電投霍林河、白音華、中煤平朔也相繼開始了EAM系統(tǒng)的建設(shè)。這些企業(yè)通過EAM系統(tǒng)的建設(shè)，有效提升了機(jī)電設(shè)備的管理水平。

三、中煤平朔集團(tuán)EAM系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)

1.項(xiàng)目背景

中煤平朔集團(tuán)有限公司是中煤集團(tuán)的核心企業(yè)，是我國億噸級(jí)能源基地之一。2009年，中煤集團(tuán)開始實(shí)施“三化兩促”的信息化戰(zhàn)略，建設(shè)數(shù)字化中煤，平朔公司作為試點(diǎn)單位，實(shí)施了包括財(cái)務(wù)管理、物資管理、采購管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理模塊在內(nèi)的ORACLE EBS系統(tǒng)。2012年，為更全面滿足平朔公司設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的細(xì)節(jié)要求，平朔公司選擇了北京中電拓方公司為合作伙伴，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施EAM系統(tǒng)。以信息化手段支持管理機(jī)電設(shè)備業(yè)務(wù)操作、解決具體業(yè)務(wù)問題的同時(shí)，為ORACLE ERP系統(tǒng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)信息來源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.項(xiàng)目主要成果

經(jīng)過一年多的系統(tǒng)建設(shè)，平朔公司EAM系統(tǒng)于2014年1月1日上線試運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了“五全一化”的目標(biāo)，即資產(chǎn)全壽命、臺(tái)賬全方位、維修全業(yè)務(wù)、物資全過程、信息全集成、分析決策科學(xué)化。

貫徹了 “資產(chǎn)全壽命周期管理”的理念。通過EAM項(xiàng)目，北京中電拓方公司幫助平朔公司對設(shè)備資產(chǎn)管理的目標(biāo)、組織、崗位、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和規(guī)劃，設(shè)置了管理目標(biāo)、管理組織、管理標(biāo)準(zhǔn)，如圖1所示。

在成本管控方面，規(guī)劃和定義了平朔公司各級(jí)成本的分類和內(nèi)容。

圖1 中煤平朔公司設(shè)備資產(chǎn)管理框架

優(yōu)化了設(shè)備資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。重新梳理和明確了38個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，包括設(shè)備資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、維修管理、物資管理4個(gè)方面，覆蓋了平朔公司下屬的露天、井工、洗選等多個(gè)業(yè)態(tài)，共20個(gè)下屬單位。

定義和設(shè)計(jì)了機(jī)電設(shè)備管理分析體系。對中煤平朔資產(chǎn)管理的成本分析、效能分析、績效分析進(jìn)行了定義和明晰，并通過一系列報(bào)表和KPI指標(biāo)體系來展現(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)管理者、操作者把握當(dāng)前資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。報(bào)表體系分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分和綜合分析部分，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分將在業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行體現(xiàn)，而綜合分析部分是本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理核心，是系統(tǒng)應(yīng)用的管理輸出。設(shè)計(jì)和實(shí)施的平朔公司機(jī)電設(shè)備管理分析體系如圖2所示。

實(shí)現(xiàn)了與中煤集團(tuán)ERP及其他系統(tǒng)的無縫集成。實(shí)現(xiàn)了與中煤集團(tuán)OracleERP系統(tǒng)、平朔公司卡調(diào)系統(tǒng)、Linkone系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的無縫集成，實(shí)現(xiàn)了信息的全集成。

清理了12萬多條設(shè)備數(shù)據(jù)，摸清了家底。在項(xiàng)目實(shí)施中，北京中電拓方公司與平朔公司密切配合，重新收集和整理了12萬多條設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，摸清了家底，為EAM系統(tǒng)的良好應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

圖2 中煤平朔機(jī)電設(shè)備管理分析體系

3.平朔EAM項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示

信息化建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革的重要力量。平朔公司在中煤集團(tuán)的統(tǒng)籌下開展了EAM項(xiàng)目，是公司內(nèi)部開展設(shè)備資產(chǎn)管理的一次革命，對于我國廣大煤礦企業(yè)具有很好的借鑒意義。在目前煤礦行業(yè)經(jīng)營困難，煤礦企業(yè)面臨巨大成本壓力的背景下，以“提高設(shè)備可靠性、降低設(shè)備維護(hù)成本”為核心目標(biāo)的機(jī)電設(shè)備全生命周期管理（EAM），必將被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，并在“兩化融合”國家戰(zhàn)略的推動(dòng)下，在煤炭行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的管理升級(jí)和效益提升，提高煤礦企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化水平。