李 毅 張耀文
(四川省巴中市恩陽區(qū)恩陽鎮(zhèn)水務(wù)管理站,四川 巴中 636064)
隨著灌溉、養(yǎng)殖等工作的需要,近年來水利工程建設(shè)取得較快發(fā)展。為促進(jìn)水利工程建設(shè)質(zhì)量提高,在工程建設(shè)中采取相應(yīng)措施,加強(qiáng)工程管理是不可缺少的一項(xiàng)重要工作。但在實(shí)際工作中,由于受到制度、人員等因素制約,水利工程管理存在不足之處,影響管理現(xiàn)代化與精細(xì)化水平提高,制約水利工程作用的充分發(fā)揮。為此,必須采取相應(yīng)措施,推動(dòng)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化進(jìn)程,提高管理水平,促進(jìn)水利工程在運(yùn)行中更好發(fā)揮作用。
2.1 管理現(xiàn)代化的概念。水利工程管理現(xiàn)代化是管理工作中出現(xiàn)的新理念,它是隨著管理技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的,滿足水利管理工作的需要,對提高水利工程運(yùn)行效率也具有重要作用。管理現(xiàn)代化不僅包括管理硬件設(shè)施現(xiàn)代化,還包括管理思想、管理方式現(xiàn)代化。在管理過程中,通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想與方式,促進(jìn)管理水平提高。例如,水利工程管理與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)和完善管理體制,提高管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)對水利工程的動(dòng)態(tài)管理等等,從而促進(jìn)管理效率的提高。
2.2 管理精細(xì)化的概念。管理精細(xì)化最先出現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域,隨后在其它行業(yè)出現(xiàn),并得到推廣與運(yùn)用。在水利工程管理中,運(yùn)用精細(xì)化管理理念也能夠推動(dòng)管理水平提高。具體是指在常規(guī)管理模式上,采取相應(yīng)的措施,實(shí)現(xiàn)管理工作的細(xì)化和深入,將管理工作落實(shí)到每個(gè)部位,最大程度上降低管理成本,減少對管理資源的占用,促進(jìn)管理水平提高。
3.1 建設(shè)思路。在建設(shè)思路上,堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用,提高管理水平為目標(biāo)。樹立提高水利工程管理水平為當(dāng)?shù)厝藗兎?wù)的理念,確保水利工程運(yùn)行安全,完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)對水利工程管理的有效規(guī)范與約束。同時(shí)建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn),充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),推動(dòng)管理工作規(guī)范化和精細(xì)化,促進(jìn)水利工程管理向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變,為促進(jìn)水利工程管理水平提高提供保障。
3.2 建設(shè)目標(biāo)。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)是指導(dǎo)管理工作的重要方向,對推動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變,提高管理水平具有積極意義。具體建設(shè)目標(biāo)是:深化水利工程管理體制,系統(tǒng)、全面梳理水利工程運(yùn)行管理體系,對水利工程資料做好搜集、編制和整理工作。同時(shí)利用先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段,建立完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),建立水情工情信息采集系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)和遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)視系統(tǒng)、實(shí)時(shí)專家決策支持系統(tǒng),通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)管理、在線分析,對水利工程運(yùn)行情況及安全狀態(tài)進(jìn)行評估,及時(shí)掌握工程運(yùn)行狀態(tài),為制定科學(xué)的管理決策系統(tǒng)提供依據(jù),進(jìn)而確保整個(gè)水利工程安全運(yùn)行,促進(jìn)管理水平提高。
4.1 加強(qiáng)管理制度建設(shè)。為促進(jìn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化,必須重視制度建設(shè),使各項(xiàng)工作有章可循。要建立完善的管理制度,使各管理部門和管理人員職能清晰,責(zé)任明確,推動(dòng)管理工作順利開展。建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)高效的管理模式,推動(dòng)水利工程管理制度化與規(guī)范化。對管理制度存在的不足進(jìn)行完善,嚴(yán)格水利工程觀測、檢查、安全評定制度,做好水利工程的日常維護(hù)與管理工作,對存在的隱患與不足及時(shí)采取措施完善與改進(jìn),促進(jìn)管理水平提高。
4.2 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。重視工作人員引進(jìn),建立高素質(zhì)管理隊(duì)伍是推行管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的必要條件。管理部門要重視引進(jìn)具有扎實(shí)管理基礎(chǔ)知識和先進(jìn)管理理念的工作人員,充實(shí)管理隊(duì)伍,為推動(dòng)管理現(xiàn)代化、精細(xì)化做好準(zhǔn)備。同時(shí)還要注重對管理人員的培訓(xùn),讓他們通過講座、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等方面不斷接受新知識,新理念,不斷豐富和完善自己。同時(shí)管理人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念和具體要求,有效推動(dòng)管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)。
4.3 重視信息技術(shù)運(yùn)用。在管理過程中,重視計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣與運(yùn)用,根據(jù)水利工程管理的需要,建設(shè)水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)系統(tǒng),從而及時(shí)掌握水利工程運(yùn)行基本情況,對存在的問題也可以立即采取措施處理。同時(shí)要加強(qiáng)對水利工程的日常維護(hù),尤其是重點(diǎn)部位的維護(hù),充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)等,全面掌握工程基本情況,為采取有效措施提供依據(jù)。從而提高管理現(xiàn)代化水平,使管理工作更為精細(xì)化,也能夠全面掌握水利工程運(yùn)行基本情況,促進(jìn)管理水平提高。
4.4 重視管理考核工作。加強(qiáng)管理與考核,對管理基本情況進(jìn)行及時(shí)掌握,并對工作人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,優(yōu)化人員組合,提高水利工程管理水平。在開展考核工作時(shí),應(yīng)該遵循水利工程管理考核辦法的相關(guān)要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理監(jiān)督工作,明確考核目標(biāo)和任務(wù),并以此為指導(dǎo),做好各部門、各工作人員的協(xié)調(diào)、溝通、組織,從而促進(jìn)他們形成合力,密切相互之間配合,有效推動(dòng)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化。
4.5 做好管理工作的協(xié)調(diào)配合。在開展水利工程管理時(shí),要形成齊抓共管,通力合作的局面,加強(qiáng)各部門、各工作人員協(xié)調(diào)配合,確保整個(gè)水利工程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門應(yīng)該加強(qiáng)配合,在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),重視現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用,促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平提高。水利工程施工時(shí),要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而確保整個(gè)水利工程質(zhì)量,推動(dòng)管理現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。
總之,為了促進(jìn)水利工程更好的發(fā)揮作用,必須采取相應(yīng)策略,加強(qiáng)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作。完善管理制度,提高管理隊(duì)伍素質(zhì),重視信息技術(shù)、新材料等運(yùn)用,充分調(diào)動(dòng)各方積極性,提高管理現(xiàn)代化與精細(xì)化水平。從而確保水利工程更好發(fā)揮作用,為灌溉、養(yǎng)殖等各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行提供保障。
[1]蔣琳.淺談如何加強(qiáng)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)[J].河南科技,2013(8).
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