如何提高建筑工程管理水平

（伊犁建設(shè)工程有限責(zé)任公司，新疆 伊犁哈薩克 835000）

如何提高建筑工程管理水平

黃福春

（伊犁建設(shè)工程有限責(zé)任公司，新疆 伊犁哈薩克 835000）

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)固然重要，但是也離不開管理的支持。建筑工程管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量，而目前房屋建筑工程管理還存在問題急需解決，為此，本文對(duì)提高建筑工程管理水平相關(guān)措施進(jìn)行分析。

建筑；工程管理；水平；工程質(zhì)量

1 房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理已經(jīng)取得一定成績，但是與實(shí)際需求相比，我國房屋建筑工程管理還存在一些問題，直接影響建筑業(yè)的發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在：（1）落后的管理觀念。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，一些管理部門只依靠經(jīng)驗(yàn)，而沒有對(duì)即將實(shí)施的項(xiàng)目做仔細(xì)的研究和考察。該種做法不僅不能合理的應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，還不能對(duì)工程進(jìn)度的確定性進(jìn)行保證，使整個(gè)工作不能順利進(jìn)行開展。（2）不健全的監(jiān)督系統(tǒng)。受不斷發(fā)展更新的建筑行業(yè)影響，原有的監(jiān)督站制度已不能滿足實(shí)際需求，例如監(jiān)督人員有限，而管理工作過多，這就導(dǎo)致工作的難度增大。（3）不夠重視核算工作。施工時(shí)，許多核算人員對(duì)于工程質(zhì)量和工程核算并不夠重視，而是一味的追求核算速度，該現(xiàn)象可以致使質(zhì)量管理和工程核算出現(xiàn)嚴(yán)重問題，進(jìn)而使得工程不能順利進(jìn)行。（4）監(jiān)督審查施工設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏力度。為了獲得工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)部門大多只對(duì)建筑的外觀造型和結(jié)構(gòu)樣式進(jìn)行考慮，卻忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、環(huán)境條件以及施工難度等，這使得在變更設(shè)計(jì)、施工困難等狀況出現(xiàn)在施工過程中，無法保證施工的質(zhì)量安全。

2 如何提高房屋建筑工程管理水平

2.1 創(chuàng)新管理觀念

若想對(duì)工程項(xiàng)目的控制與管理合理實(shí)現(xiàn)，房屋建筑企業(yè)的管理者首先要提高其重視程度，將傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行革新，重新樹立最新的工程管理理念，對(duì)管理經(jīng)費(fèi)加大投入，開展人才的培養(yǎng)工作，充分認(rèn)識(shí)到管理房屋建筑工程創(chuàng)新的重要性。此外，建筑企業(yè)要將管理工作切實(shí)落實(shí)，將其歸結(jié)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)里，與此同時(shí)，具體制定創(chuàng)新管理方案，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，進(jìn)行不斷的探索實(shí)踐，找出最適合自身的項(xiàng)目管理模式，杜絕一成不變，進(jìn)而使工程管理工作的質(zhì)量和效率大大提高。

2.2 完善監(jiān)理系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程管理來說，其最重要的制度措施便是建筑工程監(jiān)理制度，是整個(gè)工程管理里面最不可或缺的重要制度。作為委托項(xiàng)目監(jiān)督人員的工程監(jiān)理，其要全方位的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量完善進(jìn)行監(jiān)督，這就要求企業(yè)針對(duì)施工中的不同環(huán)節(jié)選擇最優(yōu)的監(jiān)理隊(duì)伍，例如聘請(qǐng)信譽(yù)好、知名度高、綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理公司對(duì)整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，從而使得建筑工程質(zhì)量得以保障。在發(fā)揮監(jiān)理作用與職責(zé)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要準(zhǔn)確依據(jù)建筑方面的法律法規(guī)。監(jiān)督單位要對(duì)社會(huì)以及施工單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)督過程里合理履行自身職責(zé)，完善自身不足之處。如在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)材料問題導(dǎo)致管理工作未能順利進(jìn)行的情況發(fā)生，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)重視核算工作

控制工程成本的核心舉措便是工程核算，特別是體現(xiàn)在建筑工程施工里，為了使核算質(zhì)量得以保障，實(shí)際工作時(shí)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善其核算系統(tǒng)，甚至將財(cái)務(wù)管理工作列入日常，從而對(duì)其重要性進(jìn)行彰顯；對(duì)于竣工的工程，要注意將其余下自己及時(shí)轉(zhuǎn)出，使其得以有效被利用，以保障工程的核算質(zhì)量；在進(jìn)行施工質(zhì)量的核算時(shí)，首先要將技術(shù)交底工作和會(huì)審做好，然后嚴(yán)格控制原材料和半成品的質(zhì)量，對(duì)其規(guī)格和性能進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，按原定的施工流程進(jìn)行合理施工，最后監(jiān)理要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，采取有針對(duì)性的相關(guān)措施，從而保證工程的管理和核算質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工管理

各個(gè)施工單位在施工前，要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的制定，例如將其細(xì)化為：?jiǎn)雾?xiàng)工程較低技術(shù)制度、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度以及績效獎(jiǎng)懲等。最好經(jīng)由競(jìng)聘的形式組建建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，該形式可以確保管理人員的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)滿足其需求，更好的圍繞作業(yè)人員與機(jī)械、施工工藝、技術(shù)與設(shè)計(jì)和工程材料等方面進(jìn)行工程質(zhì)量的控制和管理。施工時(shí)，要做好施工作業(yè)人員的任務(wù)劃分，明確其責(zé)任，定期對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)其提高工作質(zhì)量和工作效率。與此同時(shí)，應(yīng)定期組織一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，以此來應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展提高的技術(shù)水平，進(jìn)一步對(duì)施工技術(shù)的革新發(fā)展進(jìn)行保值，更好的滿足工程施工的新需求。

2.5 加強(qiáng)安全管理力度

與其他工程相比，工期長、人員多、施工復(fù)雜以及設(shè)備機(jī)械種類多是建筑工程的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了安全必須要貫穿于整個(gè)建筑工程的始終。為了避免不安全現(xiàn)象和安全事故出現(xiàn)在施工過程中，各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)要依據(jù)安全管理原則將安全放在第一位，做到提前預(yù)防，防治結(jié)合，保障工程順利進(jìn)行。安全管理工作能結(jié)合不同工程的不同特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的管理措施，控制隱患和不安全因素的出現(xiàn)，將各種事故的發(fā)生扼殺在源泉。為了保障安全管理工作的順利進(jìn)行，整個(gè)施工過程要堅(jiān)持遵循全方位、全過程、全天候以及全員管理的原則，合理控制物品的不安全狀態(tài)和人為行為等不安全因素，并制定科學(xué)的管理應(yīng)對(duì)措施。作為工程施工負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，要對(duì)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，實(shí)施組織安全管理，針對(duì)不同工區(qū)特點(diǎn)，設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜陌踩芾砣藛T，控制不安全隱患，避免發(fā)生施工，進(jìn)一步保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，全部人員都應(yīng)參與到安全管理中來，確保各環(huán)節(jié)的安全，靈活的應(yīng)對(duì)工程管理中的突然變化，全面系統(tǒng)的將質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)化管理。

結(jié)語

建筑工程管理在建筑施工過程中占據(jù)重要位置。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程管理的內(nèi)容越來越多，這就需要建筑工程管理水平不斷提升，提高管理效率，確保建筑質(zhì)量，這樣建筑企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中發(fā)展。

[1] 王興炎，吳雪根，楊學(xué)夫． 關(guān)于建筑施工管理模式及技術(shù)的分析研究[J]． 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）． 2010（09）．

[2] 余春華． 關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J]． 中國管理信息化． 2011（11）

TU71

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