項目管理在建筑工程中的應(yīng)用與研究

（青島愛華工程有限公司，山東 青島 266033）

項目管理在建筑工程中的應(yīng)用與研究

許中立

（青島愛華工程有限公司，山東 青島 266033）

項目管理涉及的范圍較廣，在建筑工程實際應(yīng)用中，應(yīng)以事實為依據(jù)，制定符合合同要求的項目管理制度，嚴格按照設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準進行施工，對提高項目管理水平具有一定的借鑒意義。

項目管理；進度管理；質(zhì)量管理

項目管理是一門重要學科，通過50多年的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理已不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)需要，為了促進項目管理的進一步發(fā)展，相關(guān)人員經(jīng)過不斷創(chuàng)新研究，對項目管理進行了完善和改進，實現(xiàn)了項目的有效管理、特定的戰(zhàn)略目標，對一個或多個項目組合進行集中管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

項目管理早在20世紀60年代末期和70年代初期，西方發(fā)達國家就將其運用到建筑工程領(lǐng)域中，隨著時代的進一步發(fā)展，在20世紀70年代中期出現(xiàn)了項目管理咨詢公司，其主要為業(yè)主進行服務(wù)，代表業(yè)主方的利益。

隨著科學技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)在項目管理中得到廣泛運用，不但提高了工作效率，而且實現(xiàn)了辦公自動化、信息化等方式，對加強建筑工程參建各方進行互聯(lián)網(wǎng)交流創(chuàng)造了良好的工作平臺。施工方作為建筑工程中的重要參與方，加強其項目管理對項目的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程項目管理的目標

在建筑工程施工過程中，必須了解如何進行項目管理，項目管理的目標是什么，根據(jù)不同的參與方其管理目標是不相同的。在實際項目管理中必須樹立為項目服務(wù)的整體觀念，為工程建設(shè)服務(wù)的理念，同時建筑施工企業(yè)的項目管理目標還必須與合同要求相吻合，例如建設(shè)過程中的安全管理目標、進度管理目標、質(zhì)量管理目標、成本管理目標等。

2.1 安全管理目標。根據(jù)建筑工程的環(huán)境條件，制定具有實施性的安全管理目標，確保施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，實現(xiàn)零事故。俗話說“安全無小事”，必須嚴格按照安全規(guī)范要求進行施工，施工前進行三級安全教育與培訓，特種作業(yè)人員憑證上崗，施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全防護用品，從思想上高度重視安全的重要性。

對于深基坑開挖、高大模板等專項施工方案應(yīng)組織專家進行論證，以確保施工方案的可行性，保證施工作業(yè)的正常進行。同時應(yīng)定期組織安全知識教育與安全事故演練，使制定的安全管理目標在實際中得到落實，對出現(xiàn)的安全事故堅持按照“三不放過”原則進行處理。

2.2 進度管理目標。施工進度對工期產(chǎn)生直接影響，在確保工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、安全可靠的施工方案組織施工。進度管理主要根據(jù)施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、現(xiàn)場實際環(huán)境條件等為依據(jù)進行進度管理目標的制定。

建筑施工單位應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)裝備情況，優(yōu)化資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，保證建筑工程的施工進度滿足總工期要求。在工程施工過程中，影響建筑工程進度管理目標實現(xiàn)的因素很多，施工前必須對現(xiàn)場實際條件進行分析，并制定相應(yīng)的措施，確保工程的施工進度與總進度目標相一致。

2.3 質(zhì)量管理目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，對任何一個工程來說，在施工過程中必須嚴格按照設(shè)計規(guī)范和施工圖紙進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保建筑工程無質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量是否達到設(shè)計要求是對建筑施工企業(yè)施工過程的重要檢驗，在工程施工準備階段、施工階段，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理職責，確保建筑工程的質(zhì)量。

在鋼筋混凝土施工過程中，常常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，例如在綁扎鋼筋時，設(shè)計間距為15cm，施工單位為了節(jié)約成本，將鋼筋間距由原來設(shè)計的15cm調(diào)為20cm，節(jié)省了一部分鋼筋，從而造成了建筑工程受力的改變，給建筑工程的運行帶來巨大的安全隱患，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須樹立牢固的質(zhì)量安全意識，嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求進行施工，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標。

2.4 成本管理目標。成本是建筑企業(yè)完成某項工程所花費的費用，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須在保證質(zhì)量、安全的情況下，節(jié)約成本。成本主要體現(xiàn)在人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用及間接費等的方面，為了控制成本首先根據(jù)施工組織設(shè)計及合同要求配備相應(yīng)的人員，機械，使之達到最佳的配置狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最優(yōu)化。在實際應(yīng)用中根據(jù)施工進度計劃合理的安排物資的采購，保證資金的合理流通，為實現(xiàn)項目成本管理目標打下堅實的基礎(chǔ)。

3 項目管理在實際中的應(yīng)用

3.1 加強項目管理有利于項目目標的實現(xiàn)。項目管理水平對建筑工程產(chǎn)生重要的影響，結(jié)合項目的實際情況進行組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理等，對確保工程的順利進行具有實質(zhì)性的意義。在項目建設(shè)前期，加強對人員的管理與控制，并對人員進行考核，以保證在工程施工中各負其責，使工程順利進行，項目技術(shù)管理人員施工前應(yīng)熟悉施工圖紙，對圖紙中的問題及時記錄并上報，核查工程量是否與投標時一致或在允許的誤差范圍內(nèi)，如超出允許范圍應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計進行聯(lián)測；項目技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。

資金是工程順利進行的基礎(chǔ)保證，在工程施工過程中，應(yīng)合理的利用資金，防止浪費資金或占用資金，項目財務(wù)人員應(yīng)加強對資金的管理，確保資金出入有根據(jù)，帳目清晰、帳帳相對，為項目的審計做好有利的證據(jù)，同時，應(yīng)加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，確保整個項目信息共享，使進度與總工期保持一致。

3.2 項目管理中應(yīng)注意的事項。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須完善項目管理制度，同時必須加強對內(nèi)部與外部的溝通與管理。項目的順利實施離不開各個部門之間的配合及外部單位的支持，因此，在項目管理中，應(yīng)結(jié)合具體項目的實際情況，制定切實可行的管理制度。在施工過程中不斷地對施工項目進展清理進行總結(jié)、分析、糾偏等，并處理好與項目有關(guān)方的各種關(guān)系，為確保項目的順利施工打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

項目管理在建筑工程施工中起著十分重要的作用，通過對管理不斷優(yōu)化，有利于施工水平的進一步提高，同時應(yīng)加強對項目管理制度的落實，結(jié)合項目實際情況編制切實有效的管理措施，組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，使建筑工程項目管理水平不斷完善，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

[1]項目管理協(xié)會（美）．項目管理知識體系指南[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2009．

[2]王祖和，等．現(xiàn)代工程項目管理[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2007．

K826.16

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