知乎周源：網絡社區(qū)如何從0做到400萬？

十年前，周源在上海一家加拿大外資公司寫代碼，和大多數(shù)“碼農”一樣，雖然從事著世界上最先進領域的工作，但是對外部世界真正的變化卻知之甚少。

2005年春節(jié)，周源在老家路邊等人，無意中買了本《IT經理世界》，但要等的人一直不來，只好一直看雜志。里面有篇報道讓他印象很深，講述了很多改變未來商業(yè)世界的技術變量，還提供了改變的邏輯，文章中提到的改變一部分是由程序員完成的。

周源第一次發(fā)現(xiàn)自己做編程的原來也很有力量，而自己作為程序員，那么長時間卻一事無成。于是，周源決定了做一件發(fā)現(xiàn)了更大世界（i黑馬注：知乎最開始的Slogan，正是“發(fā)現(xiàn)了更大世界”）的事，他決定過年后辭掉程序員的工作，去《IT經理世界》雜志社成為了一名記者。

那一年，百度剛上市，李開去了Google，周認為記者是“可以接觸很多牛逼人，站在浪潮之巔看潮流翻滾的人”，他最終如愿以償。

“發(fā)現(xiàn)更大世界”的決定，也讓周源命運開始翻滾，在積累足夠多的經驗和見識之后，他開始在互聯(lián)網領域嘗試做一些東西。在第一次創(chuàng)業(yè)“Meta搜索”失敗之后，他又在2010年12月創(chuàng)辦知識型問答社區(qū)知乎。知乎創(chuàng)辦三個月后獲得了創(chuàng)新工場的天使投資，一年后又獲得啟明領投的近千萬美元投資。今年，知乎的“模仿對象”Quora如今已經估值9億美金，而業(yè)內人士估計知乎的估值也達到了2億美金。

周源認為自己“做過媒體又做過技術又創(chuàng)過業(yè)”，融合了極客與文人的氣質，他創(chuàng)造知乎這樣的知識分享社區(qū)是“不二之選”。周認為做社區(qū)要“尊重社區(qū)的節(jié)奏”。在上線的前兩年，知乎采用邀請制注冊方式。2013年3月，知乎向公眾開放注冊。不到一年時間，注冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。

知乎的靈感：和蘋果有關的故事

在做記者之前，周源也寫過代碼。周源是一個蘋果迷。2007年的時候iPhone剛剛發(fā)布，很多人都買了，周源就幫別人破解iPhone。辦公室一層樓，大部分iPhone都是周源破解的。

由于對蘋果的熱愛，周源加入了apple4.us，一個極客范兒的群體博客網站。最開始大家在apple4.us上面分享蘋果產品相關的文章，再后來，來了一群相同氣質，不同類型的作者，有工程師、產品經理、設計師、作家、時尚圈的，各種各樣的人。

apple4us發(fā)生了質變，他們最開始討論的都是蘋果產品更新的問題，后來開始討論移動互聯(lián)網帶來的變化，科技和人的關系，它的延展性就突然展開了。幾十個人在密集的協(xié)作，出現(xiàn)了內容跨界性非常廣的小網絡。周源發(fā)現(xiàn)，在這里內容產生方式跟《IT 經理世界》很不一樣，沒有人付錢，沒有專門的人提供選題，但他們照樣文思泉涌。新問題被寫成文章以后，又吸引更多新用戶進來。

因為apple4.us的靈感，周源就想我能不能做一個規(guī)模化，一千倍大的apple4.us。當時和成遠用新媒體的方式去嘗試規(guī)?；痑pple4.us，做了一個類似于apple4.us的群體博客N3。

雖然N3也挺成功的，不到三個月流量就超過了《IT經理世界》的官方網站，但是它的產品沒有達到我所想要的。例如，我想做一個大家能夠共同編輯文章的功能，N3就沒法實現(xiàn)。還有怎么保證人多之后網站內容質量，怎么讓信息有效的流動起來，這些東西都沒有想清楚，最終我們暫停了N3。

后來，我離開《IT經理世界》進行了第一次創(chuàng)業(yè)，做了一個中小企業(yè)搜索廣告投放的數(shù)據分析服務公司“Meta搜索”，但這個產品沒有切中痛點，沒人愿意付費，我的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

創(chuàng)業(yè)失敗之后，周源去西藏旅行，回家之后經歷了一段苦悶的日子。直到看到了Quora，它的產品形態(tài)滿足了周源之前對“一千倍apple4.us”的想象，周源說，我們可以做一個中文版的Quora，創(chuàng)業(yè)失敗不一定就是累贅，也可能是筆財富，于是，決定再出來創(chuàng)業(yè)。以前的創(chuàng)業(yè)團隊都比較信任我，他們回來和我一起做知乎。

項目很快就啟動了。第三天早上，張亮說，他找到了一個天使投資人。當天晚上我就和投資人見面了，他給我們投資了150萬。endprint