【摘 要】 介紹了劇場(chǎng)發(fā)展歷史，對(duì)我國新時(shí)期劇場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了存在的主要問題，提出了 具有針對(duì)性的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】 新建劇場(chǎng)；劇場(chǎng)概述；劇場(chǎng)建設(shè)；劇場(chǎng)運(yùn)營；劇場(chǎng)院線

文章編號(hào)： 10.3969/j.issn.1674-8239.2014.05.002

【Abstract】The development history of the theater was introduced， current construction and operation of the theatre in the new period of our country are analyzed， the main problems and the targeted countermeasures and suggestions were pointed out in this paper.

【Key Words】new theatre； summary of theatre； theatre construction； operation of theatre； theatre chain

2 劇場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營的現(xiàn)狀

由于我國劇場(chǎng)種類眾多，各自內(nèi)在的規(guī)律和面臨的情況、問題不盡相同，下述文中統(tǒng)計(jì)的劇場(chǎng)數(shù)據(jù)系指十五年來（1998年～2013年），新建、改擴(kuò)建的專業(yè)劇場(chǎng)、綜合性劇場(chǎng)和多用途劇場(chǎng)的集合。

2.1 劇場(chǎng)建設(shè)的總量和類型

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1998年以來，全國新建、改擴(kuò)建的劇場(chǎng)數(shù)量達(dá)到266個(gè)。其中，單體的專業(yè)劇場(chǎng)為35個(gè)，占13.16%；綜合性劇場(chǎng)為68個(gè)，占25.56%；多用途劇場(chǎng)152個(gè)，占57.14%；其他類型劇場(chǎng)11個(gè)，占4.13%。從數(shù)量上看，多用途劇場(chǎng)最多，其次是綜合性劇場(chǎng)。劇場(chǎng)數(shù)量見表2，劇場(chǎng)類型比例見圖27。

從劇場(chǎng)的建設(shè)年代分析看出，由于多年欠賬，各地劇場(chǎng)建設(shè)的速度正逐步加快。2000年（含）以前的三年時(shí)間中，平均建設(shè)速度為11.33個(gè)/年；2001年以后，平均建設(shè)速度為17.84個(gè)/年。尤其是2001年以后，綜合性劇場(chǎng)迎來建設(shè)高潮，共建設(shè)了64個(gè)綜合性劇場(chǎng)。劇場(chǎng)建設(shè)年代分布見表3，每年的劇場(chǎng)建設(shè)數(shù)量見圖28。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在條件許可的情況下，應(yīng)盡量建設(shè)單體的專業(yè)劇場(chǎng)，少建綜合性劇場(chǎng)。否則，必然給綜合性劇場(chǎng)的順利運(yùn)營帶來短時(shí)期難以解決的諸多問題，造成優(yōu)質(zhì)資源閑置，這是我們不愿看到的現(xiàn)象。

2.2 劇場(chǎng)建設(shè)的投資和分布

“十五”以來，國家高度重視文化發(fā)展與建設(shè)。全國文化投資規(guī)模明顯擴(kuò)大，投資規(guī)劃逐步優(yōu)化，一大批文化設(shè)施建成并投入使用。劇場(chǎng)建設(shè)也從一個(gè)側(cè)面印證了這一點(diǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（266個(gè)劇場(chǎng)有投資金額數(shù)據(jù)支持的為193個(gè)），新建、改擴(kuò)建劇場(chǎng)的投資額度總計(jì)為7 229 123萬元，最高新建劇場(chǎng)的投資額度為360 000萬元，最低改擴(kuò)建劇場(chǎng)的投資額度為25萬元。初步估算，劇場(chǎng)的造價(jià)（房屋建筑面積與建設(shè)總投資的比值）平均約為1萬元/m2，建設(shè)成本最高的超過了3萬元/ m2。劇場(chǎng)投資額度見表4。

在劇場(chǎng)的分布上，全國31個(gè)省級(jí)行政區(qū)（不包含港澳臺(tái)地區(qū)）都建設(shè)了劇場(chǎng)。華北地區(qū)48個(gè)，華中地區(qū)19個(gè)，華東地區(qū)107個(gè)，華南地區(qū)29個(gè)，東北地區(qū)17個(gè)，西北地區(qū)18個(gè)，西南地區(qū)28個(gè)。其中，省級(jí)建設(shè)63個(gè)，地市級(jí)建設(shè)165個(gè)，區(qū)縣級(jí)建設(shè)38個(gè)。劇場(chǎng)地域分布見表5。

從劇場(chǎng)的分布可以看出，東部地區(qū)的劇場(chǎng)數(shù)量較多，而中西部地區(qū)劇場(chǎng)數(shù)量較少。目前，31個(gè)省級(jí)行政區(qū)中有6個(gè)沒有省級(jí)新建劇場(chǎng)，其中既有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，也有經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份中，雖沒有省級(jí)興建的劇場(chǎng)，但有省會(huì)城市新建劇場(chǎng)或其他地市級(jí)劇場(chǎng)數(shù)量較多，甚至區(qū)縣也都興建了劇場(chǎng)；而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份的劇場(chǎng)數(shù)量明顯偏少。

2.3 劇場(chǎng)設(shè)施設(shè)備配置

劇場(chǎng)建設(shè)中，除劇場(chǎng)建筑體本身外，劇場(chǎng)的附屬設(shè)施和專業(yè)設(shè)備的建設(shè)與配置也是非常重要的內(nèi)容。

2.3.1 劇場(chǎng)的體量

目前，劇場(chǎng)的體量有逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，這與建設(shè)綜合性劇場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（266個(gè)劇場(chǎng)有建筑面積數(shù)據(jù)支持的為207個(gè)），建筑面積面積最小的為1 200 m2，建筑面積最大的為220 000 m2。50 000 m2以上的劇場(chǎng)，基本上都是2004年以后建設(shè)的。見表6。

新建的劇場(chǎng)配備了排練廳、化裝間、貴賓室、停車場(chǎng)等設(shè)施，還有增設(shè)的其他功能和內(nèi)容的附屬建筑。從現(xiàn)階段看，這么做是必須的。因?yàn)?，一方面要考慮到人性化的使用問題，又要考慮到改善運(yùn)營、以副業(yè)收入支持主業(yè)發(fā)展。規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、發(fā)揮好、利用好劇場(chǎng)的附屬設(shè)施，同樣是不容忽視的問題。

劇場(chǎng)的體量逐漸加大，使舞臺(tái)的尺寸也逐漸擴(kuò)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前臺(tái)口寬度超過18 m的劇場(chǎng)有69個(gè)，“品字形”舞臺(tái)也越來越多，過大的舞臺(tái)導(dǎo)致配套設(shè)施擴(kuò)大、增多，劇場(chǎng)經(jīng)營成本必然上升。

2.3.2 劇場(chǎng)設(shè)備的配置

根據(jù)近年來的情況統(tǒng)計(jì)，劇場(chǎng)專業(yè)設(shè)備配置在劇場(chǎng)建設(shè)總投資中所占的比例一般在20%左右，且有逐步提高的趨勢(shì)。其中，音響設(shè)備一般占4%左右，燈光設(shè)備一般占6%左右，舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備一般占10%左右。

在配置標(biāo)準(zhǔn)上，由于音響設(shè)備國產(chǎn)品牌的品質(zhì)與進(jìn)口品牌有一定差距，大多數(shù)劇場(chǎng)的調(diào)音臺(tái)和揚(yáng)聲器系統(tǒng)采用進(jìn)口品牌，整套擴(kuò)聲系統(tǒng)的造價(jià)在幾十萬至幾百萬不等；燈光設(shè)備某些國產(chǎn)品牌的質(zhì)量已經(jīng)與進(jìn)口品牌相差無幾，一些劇場(chǎng)開始采用國產(chǎn)設(shè)備，整套燈光系統(tǒng)的價(jià)格在幾十萬至上千萬不等。

由于我國近年來建設(shè)的劇場(chǎng)基本以歐洲大陸的劇場(chǎng)為模式，機(jī)械舞臺(tái)成為“主流”的舞臺(tái)形式，配置的臺(tái)下舞臺(tái)機(jī)械比較齊全，“推、拉、升、降、轉(zhuǎn)”成為對(duì)新建劇場(chǎng)舞臺(tái)機(jī)械的“標(biāo)準(zhǔn)要求”。由于舞臺(tái)機(jī)械屬于非標(biāo)產(chǎn)品，要根據(jù)每個(gè)劇場(chǎng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行定制，再加上舞臺(tái)機(jī)械技術(shù)的發(fā)展較快，計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、液壓技術(shù)、傳感反饋技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、分散控制技術(shù)等其他門類的先進(jìn)技術(shù)成果不斷應(yīng)用到舞臺(tái)機(jī)械的控制和運(yùn)行方面，以及大螺旋、剛性鏈等新的發(fā)明創(chuàng)造也不斷出現(xiàn)，所以舞臺(tái)機(jī)械的投資額度都較高。一些新建的大型綜合性劇場(chǎng)，舞臺(tái)機(jī)械投資達(dá)到上億元的已經(jīng)屢見不鮮。endprint

2.4 劇場(chǎng)運(yùn)營模式

當(dāng)前，我國劇場(chǎng)的運(yùn)營模式主要分為以下幾種：

2.4.1 托管（半托管）式管理

這種管理模式是近年來文化市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，由酒店的托管式管理演化而來，即劇場(chǎng)的業(yè)主委托專業(yè)的劇場(chǎng)管理公司進(jìn)行劇場(chǎng)的經(jīng)營管理。

劇場(chǎng)業(yè)主和劇場(chǎng)管理公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，劇場(chǎng)管理公司受業(yè)主委托承擔(dān)劇場(chǎng)的經(jīng)營管理任務(wù)。托管期間，業(yè)主不參加劇場(chǎng)的任何經(jīng)營活動(dòng)。劇場(chǎng)管理公司以劇場(chǎng)票房、場(chǎng)租和其他餐飲、劇場(chǎng)附屬房屋的租金等為收入來源，支付劇場(chǎng)托管費(fèi)用后的節(jié)余為劇場(chǎng)管理公司的收益。在目前我國劇場(chǎng)性質(zhì)仍為“經(jīng)營性”的前提下，在演出市場(chǎng)尚未培育成熟的條件下，一個(gè)新建劇場(chǎng)在很長的時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到經(jīng)費(fèi)收入與支出平衡，一般在劇場(chǎng)開業(yè)的很長一段時(shí)期內(nèi)，政府會(huì)給予一定的補(bǔ)貼，具體金額由雙方商定的演出場(chǎng)次為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算得出。

“半托管”，即業(yè)主或者是擁有若干個(gè)劇場(chǎng)的文化部門與劇場(chǎng)管理公司合作，雙方按一定比例出資成立劇場(chǎng)經(jīng)營管理公司來承接劇院的管理任務(wù)。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，演出場(chǎng)館資源和經(jīng)營管理資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既能各自發(fā)揮特長，又能分享管理收益；其次，既解決了原單位管理人員的出路，又引進(jìn)了先進(jìn)的管理和經(jīng)營方式，改善了劇院的經(jīng)營，提高了收益。

這種管理模式以北京保利劇院管理有限公司為代表。由于劇場(chǎng)管理公司具有成熟的經(jīng)營管理體系，加上具備演出資源優(yōu)勢(shì)，在制作和引進(jìn)劇目上能夠降低成本、協(xié)調(diào)配置，所以劇場(chǎng)的經(jīng)營情況一般比較理想，管理公司也能夠獲得盈利。

據(jù)北京保利劇院管理有限公司官方網(wǎng)站顯示，通過托管的方式，該公司共經(jīng)營管理15個(gè)?。▍^(qū)、市）的32個(gè)劇場(chǎng)，見表7。中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司有6個(gè)直營劇院，見表8。

2.4.2 院線式經(jīng)營

這種經(jīng)營模式是由電影發(fā)行放映的院線模式演化而來，即劇場(chǎng)加入院線管理公司，劇場(chǎng)不交出經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，院線管理公司只提供劇目、信息等服務(wù)，而劇場(chǎng)通過支付給院線管理公司一定比例的服務(wù)費(fèi)用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場(chǎng)信息。

這種模式以中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司為代表，院線管理公司負(fù)責(zé)信息、劇目等資源的協(xié)調(diào)調(diào)度，為各劇場(chǎng)提供豐富合理的劇目資源、實(shí)時(shí)有效的市場(chǎng)信息等服務(wù)。劇場(chǎng)加入院線后，在劇目引進(jìn)方面能夠降低成本，通過合理安排演出能夠增加收入。院線管理公司的收益主要來自兩個(gè)方面：一方面，以其所提供的服務(wù)向劇場(chǎng)收取相應(yīng)的信息服務(wù)費(fèi)；另一方面由于其掌握各大劇院資源，國內(nèi)外的演出團(tuán)體為獲得適合自己演出的劇場(chǎng)資源信息，向其支付一定的服務(wù)費(fèi)用。

據(jù)中國對(duì)外文化集團(tuán)公司官方網(wǎng)站顯示，其加盟成員有16個(gè)省（區(qū)、市）的30個(gè)劇場(chǎng)。見表9。

2.4.3 業(yè)主自營管理

業(yè)主是劇場(chǎng)的所有者，同時(shí)又是經(jīng)營管理者。劇場(chǎng)設(shè)有經(jīng)營管理部門，專門負(fù)責(zé)制作和引進(jìn)劇目；劇場(chǎng)收入來源依靠自行組織演出節(jié)目的票房收入和場(chǎng)租，其中場(chǎng)租仍是主要收入來源。這種模式廣泛存在于隸屬政府文化部門、列事業(yè)編制、有一定的財(cái)政撥款支持的劇場(chǎng)。

近年，由于文化體制改革的深入，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)這種模式提出了很大挑戰(zhàn)。有些自主經(jīng)營管理的劇場(chǎng)已經(jīng)逐漸引入劇場(chǎng)管理公司作為顧問，以培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)；或者采用托管模式、加入劇場(chǎng)院線。

2.4.4 場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的經(jīng)營管理

場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)在國內(nèi)有一定的數(shù)量，但是真正能夠體現(xiàn)“場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)的屈指可數(shù)，在全國幾十年做的最有影響力的當(dāng)屬北京人民藝術(shù)劇院及其所擁有的首都劇場(chǎng)。場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)本質(zhì)上屬于“業(yè)主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場(chǎng)劇團(tuán)，其經(jīng)營管理具有特殊之處，故做專門分類。

在場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的發(fā)源地——?dú)W洲，劇場(chǎng)每年上演場(chǎng)次平均在300場(chǎng)以上，除了得到政府的補(bǔ)貼和其他贊助外，劇場(chǎng)主要收入是票房。我國雖然有一部分場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)，但是大多數(shù)駐場(chǎng)劇團(tuán)能夠上演的保留劇目數(shù)量很少，或因其他原因，劇場(chǎng)的使用率仍然屬于較低水平。為了提高劇場(chǎng)使用率，增加收入，場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的經(jīng)營多采用“自營+租場(chǎng)”的模式。即，收入來源依靠劇團(tuán)演出票房和劇場(chǎng)租金。

2.5 劇場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀

2012年，文化部開展了全國專業(yè)劇場(chǎng)發(fā)展情況專題調(diào)研（調(diào)查時(shí)點(diǎn)為2011年底），收集整理了全國358個(gè)地市級(jí)以上的劇場(chǎng)的運(yùn)營情況。這358個(gè)劇場(chǎng)涵蓋了本文所研究的266個(gè)新建劇場(chǎng)的絕大部分，且劇場(chǎng)運(yùn)營的整體情況基本相同，因此，現(xiàn)引用358個(gè)劇場(chǎng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.5.1 平均上座率

2011年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國劇場(chǎng)平均上座率62.27%，比上年提高2.38個(gè)百分點(diǎn)。兩類地區(qū)平均上座率較高。一是經(jīng)濟(jì)水平較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，如北京、上海、江蘇、山東等；二是文化市場(chǎng)和旅游市場(chǎng)比較繁榮的中西部地區(qū)，如湖南、重慶、云南、陜西、新疆等。

2.5.2 劇場(chǎng)經(jīng)營情況

2011年，全國劇場(chǎng)整體上收益不足8 000萬元。從地區(qū)來看，運(yùn)營狀況較好的地區(qū)是北京、上海、浙江和云南四個(gè)地區(qū)；從劇場(chǎng)來看，僅有44個(gè)能基本產(chǎn)生收益，大多數(shù)劇場(chǎng)處于收支基本平衡或者虧損狀態(tài)。

2.5.3 演出場(chǎng)次

2011年，全國劇場(chǎng)藝術(shù)演出50 850場(chǎng)，平均142場(chǎng)/年；非藝術(shù)演出場(chǎng)次51 217場(chǎng)。這一方面說明劇場(chǎng)經(jīng)營的渠道呈現(xiàn)多元化，另一方面，也說明劇場(chǎng)缺乏自身定位、缺乏穩(wěn)定的節(jié)目來源，只能依靠非藝術(shù)活動(dòng)維持企業(yè)生存。endprint

2.4 劇場(chǎng)運(yùn)營模式

當(dāng)前，我國劇場(chǎng)的運(yùn)營模式主要分為以下幾種：

2.4.1 托管（半托管）式管理

這種管理模式是近年來文化市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，由酒店的托管式管理演化而來，即劇場(chǎng)的業(yè)主委托專業(yè)的劇場(chǎng)管理公司進(jìn)行劇場(chǎng)的經(jīng)營管理。

劇場(chǎng)業(yè)主和劇場(chǎng)管理公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，劇場(chǎng)管理公司受業(yè)主委托承擔(dān)劇場(chǎng)的經(jīng)營管理任務(wù)。托管期間，業(yè)主不參加劇場(chǎng)的任何經(jīng)營活動(dòng)。劇場(chǎng)管理公司以劇場(chǎng)票房、場(chǎng)租和其他餐飲、劇場(chǎng)附屬房屋的租金等為收入來源，支付劇場(chǎng)托管費(fèi)用后的節(jié)余為劇場(chǎng)管理公司的收益。在目前我國劇場(chǎng)性質(zhì)仍為“經(jīng)營性”的前提下，在演出市場(chǎng)尚未培育成熟的條件下，一個(gè)新建劇場(chǎng)在很長的時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到經(jīng)費(fèi)收入與支出平衡，一般在劇場(chǎng)開業(yè)的很長一段時(shí)期內(nèi)，政府會(huì)給予一定的補(bǔ)貼，具體金額由雙方商定的演出場(chǎng)次為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算得出。

“半托管”，即業(yè)主或者是擁有若干個(gè)劇場(chǎng)的文化部門與劇場(chǎng)管理公司合作，雙方按一定比例出資成立劇場(chǎng)經(jīng)營管理公司來承接劇院的管理任務(wù)。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，演出場(chǎng)館資源和經(jīng)營管理資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既能各自發(fā)揮特長，又能分享管理收益；其次，既解決了原單位管理人員的出路，又引進(jìn)了先進(jìn)的管理和經(jīng)營方式，改善了劇院的經(jīng)營，提高了收益。

這種管理模式以北京保利劇院管理有限公司為代表。由于劇場(chǎng)管理公司具有成熟的經(jīng)營管理體系，加上具備演出資源優(yōu)勢(shì)，在制作和引進(jìn)劇目上能夠降低成本、協(xié)調(diào)配置，所以劇場(chǎng)的經(jīng)營情況一般比較理想，管理公司也能夠獲得盈利。

據(jù)北京保利劇院管理有限公司官方網(wǎng)站顯示，通過托管的方式，該公司共經(jīng)營管理15個(gè)省（區(qū)、市）的32個(gè)劇場(chǎng)，見表7。中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司有6個(gè)直營劇院，見表8。

2.4.2 院線式經(jīng)營

這種經(jīng)營模式是由電影發(fā)行放映的院線模式演化而來，即劇場(chǎng)加入院線管理公司，劇場(chǎng)不交出經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，院線管理公司只提供劇目、信息等服務(wù)，而劇場(chǎng)通過支付給院線管理公司一定比例的服務(wù)費(fèi)用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場(chǎng)信息。

這種模式以中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司為代表，院線管理公司負(fù)責(zé)信息、劇目等資源的協(xié)調(diào)調(diào)度，為各劇場(chǎng)提供豐富合理的劇目資源、實(shí)時(shí)有效的市場(chǎng)信息等服務(wù)。劇場(chǎng)加入院線后，在劇目引進(jìn)方面能夠降低成本，通過合理安排演出能夠增加收入。院線管理公司的收益主要來自兩個(gè)方面：一方面，以其所提供的服務(wù)向劇場(chǎng)收取相應(yīng)的信息服務(wù)費(fèi)；另一方面由于其掌握各大劇院資源，國內(nèi)外的演出團(tuán)體為獲得適合自己演出的劇場(chǎng)資源信息，向其支付一定的服務(wù)費(fèi)用。

據(jù)中國對(duì)外文化集團(tuán)公司官方網(wǎng)站顯示，其加盟成員有16個(gè)?。▍^(qū)、市）的30個(gè)劇場(chǎng)。見表9。

2.4.3 業(yè)主自營管理

業(yè)主是劇場(chǎng)的所有者，同時(shí)又是經(jīng)營管理者。劇場(chǎng)設(shè)有經(jīng)營管理部門，專門負(fù)責(zé)制作和引進(jìn)劇目；劇場(chǎng)收入來源依靠自行組織演出節(jié)目的票房收入和場(chǎng)租，其中場(chǎng)租仍是主要收入來源。這種模式廣泛存在于隸屬政府文化部門、列事業(yè)編制、有一定的財(cái)政撥款支持的劇場(chǎng)。

近年，由于文化體制改革的深入，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)這種模式提出了很大挑戰(zhàn)。有些自主經(jīng)營管理的劇場(chǎng)已經(jīng)逐漸引入劇場(chǎng)管理公司作為顧問，以培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)；或者采用托管模式、加入劇場(chǎng)院線。

2.4.4 場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的經(jīng)營管理

場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)在國內(nèi)有一定的數(shù)量，但是真正能夠體現(xiàn)“場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)的屈指可數(shù)，在全國幾十年做的最有影響力的當(dāng)屬北京人民藝術(shù)劇院及其所擁有的首都劇場(chǎng)。場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)本質(zhì)上屬于“業(yè)主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場(chǎng)劇團(tuán)，其經(jīng)營管理具有特殊之處，故做專門分類。

在場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的發(fā)源地——?dú)W洲，劇場(chǎng)每年上演場(chǎng)次平均在300場(chǎng)以上，除了得到政府的補(bǔ)貼和其他贊助外，劇場(chǎng)主要收入是票房。我國雖然有一部分場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)，但是大多數(shù)駐場(chǎng)劇團(tuán)能夠上演的保留劇目數(shù)量很少，或因其他原因，劇場(chǎng)的使用率仍然屬于較低水平。為了提高劇場(chǎng)使用率，增加收入，場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的經(jīng)營多采用“自營+租場(chǎng)”的模式。即，收入來源依靠劇團(tuán)演出票房和劇場(chǎng)租金。

2.5 劇場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀

2012年，文化部開展了全國專業(yè)劇場(chǎng)發(fā)展情況專題調(diào)研（調(diào)查時(shí)點(diǎn)為2011年底），收集整理了全國358個(gè)地市級(jí)以上的劇場(chǎng)的運(yùn)營情況。這358個(gè)劇場(chǎng)涵蓋了本文所研究的266個(gè)新建劇場(chǎng)的絕大部分，且劇場(chǎng)運(yùn)營的整體情況基本相同，因此，現(xiàn)引用358個(gè)劇場(chǎng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.5.1 平均上座率

2011年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國劇場(chǎng)平均上座率62.27%，比上年提高2.38個(gè)百分點(diǎn)。兩類地區(qū)平均上座率較高。一是經(jīng)濟(jì)水平較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，如北京、上海、江蘇、山東等；二是文化市場(chǎng)和旅游市場(chǎng)比較繁榮的中西部地區(qū)，如湖南、重慶、云南、陜西、新疆等。

2.5.2 劇場(chǎng)經(jīng)營情況

2011年，全國劇場(chǎng)整體上收益不足8 000萬元。從地區(qū)來看，運(yùn)營狀況較好的地區(qū)是北京、上海、浙江和云南四個(gè)地區(qū)；從劇場(chǎng)來看，僅有44個(gè)能基本產(chǎn)生收益，大多數(shù)劇場(chǎng)處于收支基本平衡或者虧損狀態(tài)。

2.5.3 演出場(chǎng)次

2011年，全國劇場(chǎng)藝術(shù)演出50 850場(chǎng)，平均142場(chǎng)/年；非藝術(shù)演出場(chǎng)次51 217場(chǎng)。這一方面說明劇場(chǎng)經(jīng)營的渠道呈現(xiàn)多元化，另一方面，也說明劇場(chǎng)缺乏自身定位、缺乏穩(wěn)定的節(jié)目來源，只能依靠非藝術(shù)活動(dòng)維持企業(yè)生存。endprint

2.4 劇場(chǎng)運(yùn)營模式

當(dāng)前，我國劇場(chǎng)的運(yùn)營模式主要分為以下幾種：

2.4.1 托管（半托管）式管理

這種管理模式是近年來文化市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，由酒店的托管式管理演化而來，即劇場(chǎng)的業(yè)主委托專業(yè)的劇場(chǎng)管理公司進(jìn)行劇場(chǎng)的經(jīng)營管理。

劇場(chǎng)業(yè)主和劇場(chǎng)管理公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，劇場(chǎng)管理公司受業(yè)主委托承擔(dān)劇場(chǎng)的經(jīng)營管理任務(wù)。托管期間，業(yè)主不參加劇場(chǎng)的任何經(jīng)營活動(dòng)。劇場(chǎng)管理公司以劇場(chǎng)票房、場(chǎng)租和其他餐飲、劇場(chǎng)附屬房屋的租金等為收入來源，支付劇場(chǎng)托管費(fèi)用后的節(jié)余為劇場(chǎng)管理公司的收益。在目前我國劇場(chǎng)性質(zhì)仍為“經(jīng)營性”的前提下，在演出市場(chǎng)尚未培育成熟的條件下，一個(gè)新建劇場(chǎng)在很長的時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到經(jīng)費(fèi)收入與支出平衡，一般在劇場(chǎng)開業(yè)的很長一段時(shí)期內(nèi)，政府會(huì)給予一定的補(bǔ)貼，具體金額由雙方商定的演出場(chǎng)次為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算得出。

“半托管”，即業(yè)主或者是擁有若干個(gè)劇場(chǎng)的文化部門與劇場(chǎng)管理公司合作，雙方按一定比例出資成立劇場(chǎng)經(jīng)營管理公司來承接劇院的管理任務(wù)。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，演出場(chǎng)館資源和經(jīng)營管理資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既能各自發(fā)揮特長，又能分享管理收益；其次，既解決了原單位管理人員的出路，又引進(jìn)了先進(jìn)的管理和經(jīng)營方式，改善了劇院的經(jīng)營，提高了收益。

這種管理模式以北京保利劇院管理有限公司為代表。由于劇場(chǎng)管理公司具有成熟的經(jīng)營管理體系，加上具備演出資源優(yōu)勢(shì)，在制作和引進(jìn)劇目上能夠降低成本、協(xié)調(diào)配置，所以劇場(chǎng)的經(jīng)營情況一般比較理想，管理公司也能夠獲得盈利。

據(jù)北京保利劇院管理有限公司官方網(wǎng)站顯示，通過托管的方式，該公司共經(jīng)營管理15個(gè)?。▍^(qū)、市）的32個(gè)劇場(chǎng)，見表7。中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司有6個(gè)直營劇院，見表8。

2.4.2 院線式經(jīng)營

這種經(jīng)營模式是由電影發(fā)行放映的院線模式演化而來，即劇場(chǎng)加入院線管理公司，劇場(chǎng)不交出經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，院線管理公司只提供劇目、信息等服務(wù)，而劇場(chǎng)通過支付給院線管理公司一定比例的服務(wù)費(fèi)用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場(chǎng)信息。

這種模式以中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公司為代表，院線管理公司負(fù)責(zé)信息、劇目等資源的協(xié)調(diào)調(diào)度，為各劇場(chǎng)提供豐富合理的劇目資源、實(shí)時(shí)有效的市場(chǎng)信息等服務(wù)。劇場(chǎng)加入院線后，在劇目引進(jìn)方面能夠降低成本，通過合理安排演出能夠增加收入。院線管理公司的收益主要來自兩個(gè)方面：一方面，以其所提供的服務(wù)向劇場(chǎng)收取相應(yīng)的信息服務(wù)費(fèi)；另一方面由于其掌握各大劇院資源，國內(nèi)外的演出團(tuán)體為獲得適合自己演出的劇場(chǎng)資源信息，向其支付一定的服務(wù)費(fèi)用。

據(jù)中國對(duì)外文化集團(tuán)公司官方網(wǎng)站顯示，其加盟成員有16個(gè)?。▍^(qū)、市）的30個(gè)劇場(chǎng)。見表9。

2.4.3 業(yè)主自營管理

業(yè)主是劇場(chǎng)的所有者，同時(shí)又是經(jīng)營管理者。劇場(chǎng)設(shè)有經(jīng)營管理部門，專門負(fù)責(zé)制作和引進(jìn)劇目；劇場(chǎng)收入來源依靠自行組織演出節(jié)目的票房收入和場(chǎng)租，其中場(chǎng)租仍是主要收入來源。這種模式廣泛存在于隸屬政府文化部門、列事業(yè)編制、有一定的財(cái)政撥款支持的劇場(chǎng)。

近年，由于文化體制改革的深入，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)這種模式提出了很大挑戰(zhàn)。有些自主經(jīng)營管理的劇場(chǎng)已經(jīng)逐漸引入劇場(chǎng)管理公司作為顧問，以培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)；或者采用托管模式、加入劇場(chǎng)院線。

2.4.4 場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的經(jīng)營管理

場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)在國內(nèi)有一定的數(shù)量，但是真正能夠體現(xiàn)“場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)的屈指可數(shù)，在全國幾十年做的最有影響力的當(dāng)屬北京人民藝術(shù)劇院及其所擁有的首都劇場(chǎng)。場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)本質(zhì)上屬于“業(yè)主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場(chǎng)劇團(tuán)，其經(jīng)營管理具有特殊之處，故做專門分類。

在場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的發(fā)源地——?dú)W洲，劇場(chǎng)每年上演場(chǎng)次平均在300場(chǎng)以上，除了得到政府的補(bǔ)貼和其他贊助外，劇場(chǎng)主要收入是票房。我國雖然有一部分場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)，但是大多數(shù)駐場(chǎng)劇團(tuán)能夠上演的保留劇目數(shù)量很少，或因其他原因，劇場(chǎng)的使用率仍然屬于較低水平。為了提高劇場(chǎng)使用率，增加收入，場(chǎng)團(tuán)合一劇場(chǎng)的經(jīng)營多采用“自營+租場(chǎng)”的模式。即，收入來源依靠劇團(tuán)演出票房和劇場(chǎng)租金。

2.5 劇場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀

2012年，文化部開展了全國專業(yè)劇場(chǎng)發(fā)展情況專題調(diào)研（調(diào)查時(shí)點(diǎn)為2011年底），收集整理了全國358個(gè)地市級(jí)以上的劇場(chǎng)的運(yùn)營情況。這358個(gè)劇場(chǎng)涵蓋了本文所研究的266個(gè)新建劇場(chǎng)的絕大部分，且劇場(chǎng)運(yùn)營的整體情況基本相同，因此，現(xiàn)引用358個(gè)劇場(chǎng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.5.1 平均上座率

2011年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國劇場(chǎng)平均上座率62.27%，比上年提高2.38個(gè)百分點(diǎn)。兩類地區(qū)平均上座率較高。一是經(jīng)濟(jì)水平較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，如北京、上海、江蘇、山東等；二是文化市場(chǎng)和旅游市場(chǎng)比較繁榮的中西部地區(qū)，如湖南、重慶、云南、陜西、新疆等。

2.5.2 劇場(chǎng)經(jīng)營情況

2011年，全國劇場(chǎng)整體上收益不足8 000萬元。從地區(qū)來看，運(yùn)營狀況較好的地區(qū)是北京、上海、浙江和云南四個(gè)地區(qū)；從劇場(chǎng)來看，僅有44個(gè)能基本產(chǎn)生收益，大多數(shù)劇場(chǎng)處于收支基本平衡或者虧損狀態(tài)。

2.5.3 演出場(chǎng)次

2011年，全國劇場(chǎng)藝術(shù)演出50 850場(chǎng)，平均142場(chǎng)/年；非藝術(shù)演出場(chǎng)次51 217場(chǎng)。這一方面說明劇場(chǎng)經(jīng)營的渠道呈現(xiàn)多元化，另一方面，也說明劇場(chǎng)缺乏自身定位、缺乏穩(wěn)定的節(jié)目來源，只能依靠非藝術(shù)活動(dòng)維持企業(yè)生存。endprint