張國防

伴隨著藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的浪潮。明月集團(tuán)的藍(lán)色夢想已經(jīng)起航。這個海洋生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的藍(lán)色樣本，能否在下一個5年里，借助國家藍(lán)色戰(zhàn)略和西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)崛起的機(jī)遇，升起新一輪的明月，值得所有關(guān)注明月的人期待。

一根海帶經(jīng)過層層加工、提取，會生產(chǎn)出海藻酸鹽、化妝品、保健品、海藻肥等80多種產(chǎn)品。青島明月海藻集團(tuán)有限公司（以下簡稱“明月集團(tuán)”），正是借助改革的大潮和開放的思維，創(chuàng)造了藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的“奇跡”，打造出一個藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的樣本。

組建改制是當(dāng)時唯一的出路

“像整個國有體制下的老企業(yè)一樣，經(jīng)過30年的起承轉(zhuǎn)合，這家有著30年發(fā)展歷史的海洋化工企業(yè)，步履蹣跚走不動了。過往的歷史承傳著它曾經(jīng)的榮耀、挫敗與痛苦回憶，湮沒在滾滾向前的時代大潮中?！?998年，背負(fù)著沉重包袱的這家老國企已經(jīng)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)，瀕臨破產(chǎn)。再不變革，企業(yè)就無力生存了。倒逼的改革機(jī)制和多種改革舉措嘗試的失敗，使重新組建改制成為明月集團(tuán)唯一的出路。

如果再往前追溯，明月集團(tuán)的歷史還要更遠(yuǎn)。上世紀(jì)60年代，世界經(jīng)濟(jì)大國中斷了對我國碘的出口，周恩來總理批示：“走自力更生的路，去攻克醫(yī)學(xué)用碘緊缺的難關(guān)?！庇谑?，國家指令沿海地區(qū)借助資源條件進(jìn)行研究。正是在這樣的時代背景下，1968年，膠南縣海洋化工廠成立。這個當(dāng)時僅有幾間磚瓦房、年產(chǎn)1噸碘的單一性小工廠，就是明月集團(tuán)的前身，其不僅開創(chuàng)了我國制碘業(yè)的先河，也是國內(nèi)最早的海藻加工企業(yè)之一。

1981年6月，在時任國家農(nóng)業(yè)委員會副主任張平化的建議下，國家計委、財政部發(fā)出通知，確定從1982年起制碘工業(yè)的歸口部門由原化工部和醫(yī)藥總局改為國家水產(chǎn)總局。于是，1983年，膠南縣海洋化工廠與國家農(nóng)牧漁業(yè)部中國水產(chǎn)供銷總公司合資聯(lián)營，更名為黃海海藻工業(yè)公司。到1989年，黃海海藻工業(yè)公司已經(jīng)是當(dāng)時國內(nèi)行業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最多的海藻綜合性加工企業(yè)。

1998年10月，原膠南市將原來的老海洋化工廠重新組建改制，成立青島膠南明月海藻工業(yè)有限責(zé)任公司。作為當(dāng)時主管工業(yè)的副鎮(zhèn)長，我被委派到該公司擔(dān)任總經(jīng)理?；蛟S是因為化工專業(yè)背景，一接觸到海藻，我就萌生了一個想法：將這種來自深海的天然植物，提煉成為促進(jìn)人類健康的食品和藥物。

老公司單純的碘、膠、醇“老三樣”產(chǎn)品顯然不足以使這個企業(yè)獲得重生，更不足以實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。上任之初，我對行業(yè)和市場進(jìn)行研究定位，決定采取“面向海洋，精耕藍(lán)海”的持續(xù)發(fā)展方案。不管社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展板塊如何輪動，必須緊緊圍繞海藻資源和企業(yè)自身優(yōu)勢，通過科技研發(fā)和艱苦奮斗，闖出一條實體經(jīng)濟(jì)的生路。正是十幾年來不懈的改革創(chuàng)新和實業(yè)堅持，明月集團(tuán)一躍成為世界上最大的海藻生物制品企業(yè)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)海洋生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

精耕藍(lán)海

從一家小型的制碘企業(yè)到海洋生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)航者，明月的過去和現(xiàn)在并不是割裂、一分為二的。過去的輝煌激勵它前進(jìn)，過去的困境豐富了它的經(jīng)驗，而它自始至終都面向海洋，放眼藍(lán)色。

首先，我們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施技術(shù)改造，整體實現(xiàn)優(yōu)化升級，實施老廠區(qū)搬遷改造。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級改造后，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升，高附加值產(chǎn)品比重由改造前的30%提高到了70%以上。資源利用率、經(jīng)濟(jì)效益均實現(xiàn)大幅提高，實現(xiàn)利稅增長41.17%，傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品海藻酸鈉的產(chǎn)量達(dá)到1.3萬噸，位居世界第一。

接著，我們瞄準(zhǔn)藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)，傾心聚力開發(fā)海洋生物“四大”新興產(chǎn)業(yè)，拉長價值鏈條，培育具有高附加值的新的經(jīng)濟(jì)增長點。明月集團(tuán)利用海藻中的有效成分，開發(fā)出一系列健康產(chǎn)品配料，市場需求旺盛，產(chǎn)品供不應(yīng)求；利用海藻及海洋生物資源為原料，開發(fā)出海藻酸纖維、甲殼素纖維、粉末凝膠等功能性生物醫(yī)用新材料，在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量方面，均達(dá)到國際領(lǐng)先水準(zhǔn)，開始批量供應(yīng)國內(nèi)、國際高端市場；利用海藻提取物開發(fā)海藻面膜及護(hù)膚、潤膚品等安全、天然、高效的海洋個人護(hù)理品，建成投產(chǎn)多品種、系列化海洋化妝品生產(chǎn)線，產(chǎn)品已全面投放市場，市場前景廣闊；開發(fā)出六大系列、一百多個品種的“明月牌”系列海藻生物肥料，年產(chǎn)能15萬噸，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

截至目前，海洋生物“四大”新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出巨大的社會經(jīng)濟(jì)價值，成為集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實現(xiàn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

作為世界最大的海藻綜合加工企業(yè)，集團(tuán)充分發(fā)揮行業(yè)“龍頭”的作用，實施靈活營銷策略，大力開展市場攻堅。在國內(nèi)市場，我們對傳統(tǒng)市場加大跟蹤服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，圍繞海洋食品、藥品和海洋生物肥料等新產(chǎn)品，不斷開辟新興市場，市場銷量逆勢增長11.5%；在國際市場，公司積極參展美國、巴西、德國等國家和地區(qū)的高端展會，通過開展電子商務(wù)、實地拜訪客戶等方式，加大對南美、東南亞、非洲及俄羅斯等新興市場的開拓力度，在新興市場方面的出口額同比增長32.25%。

最近幾年，明月集團(tuán)堅持高端產(chǎn)業(yè)帶動，由此推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，形成以高端海洋技術(shù)、高端海洋產(chǎn)品、高端海洋產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的發(fā)展態(tài)勢。早在2006年6月，明月集團(tuán)就與日本喜美克株式會社合資簽約，邁出國際化戰(zhàn)略的第一步；2011年，與香港銀聯(lián)集團(tuán)合資組建了青島銀聯(lián)明月科技發(fā)展公司，致力于技術(shù)開發(fā)；2013年5月26日，與世界著名海藻供應(yīng)商智利普洛達(dá)爾瑪公司合資成立智利明月股份公司，致力于原料供應(yīng)。明月集團(tuán)走向國際化的步伐越來越快，在技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、資金保障等三個重要環(huán)節(jié)上取得實質(zhì)進(jìn)展。

品牌的背后是質(zhì)量，質(zhì)量的背后是信譽和保證。多年來，明月集團(tuán)以品牌建設(shè)鑄就核心競爭力，大力推進(jìn)國際管理體系建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量管理無縫隙覆蓋，通過了一系列國際管理體系認(rèn)證。在世界制藥原料展、國際食品配料展等國際行業(yè)展會中，明月牌產(chǎn)品受邀參展，頻繁亮相，國際知名度、美譽度不斷提升。

明月海藻集團(tuán)之所以能夠取得領(lǐng)軍行業(yè)的成就，靠的就是科技創(chuàng)新。圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特色，充分發(fā)揮集團(tuán)科研優(yōu)勢，以科技資源的優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為驅(qū)動，逐步確立在世界同行業(yè)中的領(lǐng)軍地位；積極開展“產(chǎn)學(xué)研”合作，與中國海洋大學(xué)、中科院海洋所等科研院所建立了長期合作關(guān)系；通過聯(lián)合承擔(dān)國家及地方科技項目，積極推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開發(fā)機(jī)制，不斷加快創(chuàng)新型企業(yè)的培育與孵化；立足國際技術(shù)前沿，全力打造世界一流企業(yè)所需的強(qiáng)大科技之芯。endprint

2005年，明月集團(tuán)建成海洋科技園，創(chuàng)建了中國第一家海藻應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)中心。2006年，企業(yè)技術(shù)中心升級為國家級企業(yè)技術(shù)中心，規(guī)模近一萬平方米，投資9000多萬元引進(jìn)高端研發(fā)設(shè)備，形成研發(fā)、中試和科技成果產(chǎn)業(yè)化一體的科技創(chuàng)新體系。集團(tuán)下設(shè)7個專業(yè)研究室、一個博士后工作站、一個院士工作站、三個專家工作站，聘請20多位國內(nèi)外各領(lǐng)域?qū)＜易鳛槠髽I(yè)技術(shù)顧問，搭建起世界一流的科技創(chuàng)新平臺和雄厚的科研儲備。2009年，我們被認(rèn)定為國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。每年科技研發(fā)投入占銷售收入6%以上，科技創(chuàng)新成為企業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

目前，青島明月海藻集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的世界級水平海藻酸鈉生產(chǎn)基地，市場營銷網(wǎng)絡(luò)遍布80多個國家和地區(qū)，國際市場占有率達(dá)25%以上，國內(nèi)市場占有率達(dá)33%以上，真正做到了“三分天下有其一”。

近年來，明月集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、科技創(chuàng)新的提高，以及產(chǎn)品多樣性的豐富，體現(xiàn)的是這家面向海洋的企業(yè)，如何在重新組建改制之后，一步一個腳印地堅持實業(yè)、精耕藍(lán)海，并最終領(lǐng)航潮頭。

改革要有“壯士斷腕”的決心

一位明月集團(tuán)的老員工曾說：“如今，距明月集團(tuán)的民營化改革已經(jīng)10年，可以說，如果沒有‘壯士斷腕的決心實施企業(yè)改制，就不會有今天的明月?！庇兄嗄暾蠊ぷ鹘?jīng)驗的我，對這一點更是有著深刻的認(rèn)識，2003年，為增強(qiáng)公司的發(fā)展活力，走出原有機(jī)制體制的束縛，我在公司內(nèi)部力推產(chǎn)權(quán)制度改革，順利完成了民營化轉(zhuǎn)型。幾年時間，企業(yè)內(nèi)部實施了分配制度、激勵機(jī)制、績效考核等一系列改革，充分調(diào)動了職工的積極性，企業(yè)面貌煥然一新。

管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)效益的源泉：我努力運用現(xiàn)代管理思想、方式和手段，使明月海藻集團(tuán)形成了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新互為動力、并駕齊驅(qū)的局面。明月海藻集團(tuán)大膽推行切實可行的先進(jìn)管理模式，把“精細(xì)化管理”作為企業(yè)管理的根本落腳點，積極探索實施以“7S”現(xiàn)場管理為核心的精細(xì)化管理，通過實施現(xiàn)場精細(xì)化管理，倒逼生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)提高管理水平。實踐證明，推行現(xiàn)場管理對公司的發(fā)展起著廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為公司管理創(chuàng)新的基石。

在此基礎(chǔ)上，明月海藻集團(tuán)根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，提出了“引入市場競爭理念，推進(jìn)內(nèi)部管理”的重要舉措。在生產(chǎn)車間及部分崗位推行考核改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部活力，調(diào)動起各方面的積極因素，大幅度提高了勞動生產(chǎn)效率。

進(jìn)入2013年，公司又開始了新一輪的內(nèi)部管理創(chuàng)新。打破企業(yè)原有的管理邊界，把整個公司搭建成一個開放的平臺，根據(jù)客戶的需求，實行按單聚散，充分實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。同時，公司還大力開展制度化建設(shè)，初步形成獨具明月特色的管理模式，基本實現(xiàn)了管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)逐步走上了“有序、和諧、高效”的良性發(fā)展軌道。

另外，明月集團(tuán)高度重視人才建設(shè)，積極推進(jìn)人力資源管理，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。高度重視人才資源開發(fā)，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)、選拔、任用機(jī)制，用創(chuàng)新的觀念引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)，努力打造高素質(zhì)核心人才隊伍。目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經(jīng)達(dá)到600余人，各類專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到400多人，精干高效的優(yōu)秀團(tuán)隊支撐著企業(yè)的快速發(fā)展。

駛向更壯闊的藍(lán)海

如今，生機(jī)蓬勃的明月集團(tuán)，六大產(chǎn)業(yè)（海藻酸鹽、功能糖醇、海洋生物、醫(yī)用材料、日用化妝品和功能性食品配料）猶如一支乘風(fēng)破浪的聯(lián)合艦隊，正滿懷信心地駛向壯闊的藍(lán)海。

15年來，雖然我們通過深化改革、創(chuàng)新，發(fā)展成為全球最大的海藻酸生產(chǎn)基地和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。但是，我們也深刻地認(rèn)識到，隨著國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會變革的加快，我們又處在了一個關(guān)鍵的歷史節(jié)點。在這個關(guān)鍵的歷史時期，我們既面臨著國際市場持續(xù)低迷、國內(nèi)剛性需求不足，以及資源短缺、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)，又面臨著國家高度重視藍(lán)色制造業(yè)的發(fā)展，以及海洋強(qiáng)國、山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)等戰(zhàn)略機(jī)遇。

在這種情況下，如果再沿襲單純的、靠簡單擴(kuò)張規(guī)模和提高產(chǎn)量的粗放發(fā)展模式，企業(yè)就會停滯不前，甚至?xí)徊粩喟l(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。因此，我們必須充分認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快提升核心競爭力，主動適應(yīng)時代變革的潮流，推動公司二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在現(xiàn)有廠區(qū)的基礎(chǔ)上，新規(guī)劃了1000畝海洋生物產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)計劃總投資20億元。明月集團(tuán)將用5年左右的時間，打造一個集海洋功能食品配料、海洋藥物、海洋化妝品、海洋醫(yī)用敷料專業(yè)化生產(chǎn)于一體的集約式發(fā)展園區(qū)。

園區(qū)建成后，將是全國獨具特色的海洋生物園區(qū)，成為全球范圍內(nèi)科技含量最高、加工品種最全、產(chǎn)品附加值最高的海洋生物產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值可達(dá)100億元以上。依托“千畝藍(lán)色海洋生物科技園”這一載體，明月集團(tuán)會加快開發(fā)五大系列的新產(chǎn)品。

與此同時，我們將以“明月海藻生物科研基地”和“國家級企業(yè)技術(shù)中心”為依托，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，建成國家級明月海藻科學(xué)研究中心，打造山東半島海藻生物科研“高地”。該項目占地面積為50畝，總建筑面積3.88萬平方米。

展望未來，我們有一個美好的藍(lán)色暢想——繼續(xù)堅持藍(lán)色引領(lǐng)，突出藍(lán)色、高端、新興的發(fā)展主題。以做高、做新，推動做大、做強(qiáng)，將企業(yè)發(fā)展置于國家戰(zhàn)略、全球坐標(biāo)之中。牢牢抓住國家海洋強(qiáng)國、半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、海洋強(qiáng)市和西海岸新區(qū)“藍(lán)島計劃”戰(zhàn)略機(jī)遇，以全面發(fā)展海洋生物新興產(chǎn)業(yè)為著力點，加快推進(jìn)實施“千畝藍(lán)色海洋生物科技園”和“明月海藻科研中心”的建設(shè)。進(jìn)一步深化內(nèi)部機(jī)制體制改革，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全面提升國際競爭力。力爭用5年的時間，再打造一個生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展質(zhì)量高、國際影響力強(qiáng)的“升級版新明月”。

伴隨著藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的浪潮，明月集團(tuán)的藍(lán)色夢想已經(jīng)起航。這個海洋生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的藍(lán)色樣本，能否在下一個5年里，借助國家藍(lán)色戰(zhàn)略和西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)崛起的機(jī)遇，升起新一輪的明月，值得所有關(guān)注明月的人期待。

（作者系青島明月海藻集團(tuán)有限公司董事長）endprint