隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深入，基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)在全國各醫(yī)療單位普遍開展，用以提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)水平與核心競爭力。然而，在各醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自開發(fā)、各自建設(shè)的狀態(tài)下，先進(jìn)的信息化系統(tǒng)也只能供各醫(yī)院內(nèi)部使用，存在很大的局限性，使醫(yī)療系統(tǒng)信息處于一座座“孤島”的狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一服務(wù)及互聯(lián)互通等。

杭州市西湖區(qū)衛(wèi)生局下屬的11家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，地理位置分散，技術(shù)力量分布不均勻，在對傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理、數(shù)據(jù)備份及故障修復(fù)等，給各醫(yī)院和西湖區(qū)衛(wèi)生局都帶來了種種不便。

為加快推進(jìn)西湖區(qū)基本醫(yī)療保障體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生信息化的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，西湖區(qū)衛(wèi)生局計(jì)劃建立區(qū)域醫(yī)療信息平臺，連接區(qū)域內(nèi)所有的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位，搭建方便各信息化系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享的綜合業(yè)務(wù)平臺。為此，西湖區(qū)衛(wèi)生局采購了大量戴爾服務(wù)器，分配給下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并初步實(shí)施了服務(wù)器虛擬化。

為了進(jìn)一步完善區(qū)域醫(yī)療信息平臺，西湖區(qū)衛(wèi)生局計(jì)劃重點(diǎn)引進(jìn)一批安全穩(wěn)定、擴(kuò)展性好、高度支持虛擬化的存儲設(shè)備，建設(shè)完全虛擬化的信息系統(tǒng)環(huán)境，并部署高效的存儲和災(zāi)備系統(tǒng)，為各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供高效、安全的存儲平臺。

西湖區(qū)衛(wèi)生局采用戴爾存儲虛擬化整體解決方案，部署了包括戴爾EqualLogic PS6100XV虛擬化存儲、戴爾Networking 6224交換機(jī)和VMware虛擬化管理軟件等在內(nèi)的諸多設(shè)備，構(gòu)建了高效的存儲和災(zāi)備系統(tǒng)，并與已有的服務(wù)器虛擬化平臺完美結(jié)合，為西湖區(qū)11家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立了完全虛擬化的IT環(huán)境，搭建了高效靈活、高度共享的區(qū)域醫(yī)療信息平臺，實(shí)現(xiàn)了對各醫(yī)院IT系統(tǒng)的遠(yuǎn)程集中維護(hù)和管理。西湖區(qū)采取虛擬化模式來建設(shè)區(qū)域醫(yī)療信息平臺，可以方便靈活地對區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展性、靈活性和安全性進(jìn)行改進(jìn)。

戴爾EqualLogic PS6100XV存儲陣列采用虛擬化的橫向擴(kuò)展體系結(jié)構(gòu)，可以支持自動精簡配置、自動分層和在線擴(kuò)展等豐富的功能，同一個(gè)虛擬存儲池中的硬盤和多個(gè)存儲陣列之間還可以自動實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，使得存儲系統(tǒng)的性能可以隨容量進(jìn)行線性擴(kuò)展。

戴爾EqualLogic存儲系統(tǒng)采用雙控制器等多種冗余配置，因此基于它打造的存儲平臺本身就具有很高的穩(wěn)定性。此外，單臺戴爾EqualLogic存儲設(shè)備還擁有快照等強(qiáng)大功能，每兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的EqualLogic存儲實(shí)現(xiàn)了相互備份，并可隨時(shí)快速驗(yàn)證備份數(shù)據(jù)的有效性，充分確保醫(yī)療數(shù)據(jù)的高度安全。

依托戴爾EqualLogic搭建的存儲平臺的故障修復(fù)時(shí)間和數(shù)據(jù)恢復(fù)時(shí)間都不到10分鐘。此外，EqualLogic還自帶了一系列的免費(fèi)管理軟件，無需人工操作即可完成數(shù)據(jù)安全備份及故障遷移等，大大增加了管理和維護(hù)的便捷性。“從IT管理和維護(hù)角度來看，基于戴爾EqualLogic PS6100XV打造的統(tǒng)一存儲平臺，技術(shù)人員只需了解網(wǎng)絡(luò)便可輕松管理全套系統(tǒng)。戴爾還為我們提供了原廠培訓(xùn)，讓我們可以更好地管理和維護(hù)存儲平臺?！焙贾菔形骱^(qū)衛(wèi)生局信息中心程偉介紹說。

西湖區(qū)醫(yī)療信息平臺的建設(shè)，為西湖區(qū)衛(wèi)生局建立全民健康檔案、實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生信息化的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享提供了可靠的基礎(chǔ)平臺。

借助此平臺，西湖區(qū)衛(wèi)生局建立了共享的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)中心，可向個(gè)人、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及政府機(jī)構(gòu)等提供各類醫(yī)療信息服務(wù)，這對于提高醫(yī)療服務(wù)的效率、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，降低醫(yī)療成本和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等有著非常重要的作用。

此外，西湖區(qū)衛(wèi)生局還實(shí)現(xiàn)了對所有分支機(jī)構(gòu)IT系統(tǒng)的遠(yuǎn)程統(tǒng)一維護(hù)和管理，并可根據(jù)定期生成的使用分析報(bào)告，及時(shí)掌控醫(yī)療系統(tǒng)資源分配和使用狀況，從而更加合理地進(jìn)行醫(yī)療資源的調(diào)配。

背景文章PC平臺控制權(quán)之爭

強(qiáng)者恒強(qiáng)，說的是競爭對手很難給市場上的巨無霸帶來威脅，特別是那些占據(jù)平臺優(yōu)勢的廠商，例外的一個(gè)因素是：產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

在PC 40多年的歷史中，英特爾和微軟在推動PC進(jìn)步和個(gè)人計(jì)算普及上功不可沒，但它們也憑借著各自在處理器或操作系統(tǒng)上的優(yōu)勢，獲取了整個(gè)產(chǎn)業(yè)絕大部分的利潤，從而對平臺優(yōu)勢做了最好的詮釋和注解。

2013年，英特爾CEO歐德寧與微軟CEO鮑爾默相繼遭遇個(gè)人職業(yè)生涯的危機(jī)——雙雙被迫提前退休。他們職業(yè)生涯悲劇性的結(jié)束，并不在于公司業(yè)績不佳。事實(shí)恰恰相反，在他們退休之際，這兩家公司的業(yè)績都創(chuàng)造了歷史新高。

然而，在他們?nèi)纹趦?nèi)，由于產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)已經(jīng)切換到“移動互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算”，從而導(dǎo)致以智能手機(jī)和平板電腦為代表的個(gè)人移動計(jì)算市場，以異乎尋常的速度崛起，并且創(chuàng)造了蘋果這樣的新貴：2011年第四季度，蘋果的收入和利潤就分別為463億美元和131億美元，而同期整個(gè)微軟公司的總收入和利潤分別為209億美元和66億美元。

對于微軟和英特爾而言，挑戰(zhàn)不僅在于用戶從PC市場大規(guī)模遷徙到智能終端市場，兩個(gè)PC平臺上的巨無霸，如今卻成為智能終端市場的追趕者；而且它們必須改變自己的商業(yè)模式，以適應(yīng)新市場的游戲規(guī)則。

風(fēng)為什么刮向移動

從產(chǎn)品形態(tài)上看，計(jì)算技術(shù)歷經(jīng)主機(jī)、小型機(jī)和PC之后，正在走向移動智能終端。而從應(yīng)用上看，則是信息技術(shù)不斷普及的過程，從只有極少數(shù)公司用得起的主機(jī)，到今天人手不止一臺的智能終端。從市場上看，王安、DEC、康柏、SUN等曾經(jīng)的市場霸主，如今已不見蹤影。

對此，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)給出了通俗易懂的解釋。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)借助于生物學(xué)演化的觀點(diǎn)，動態(tài)地看待技術(shù)進(jìn)步如何作用于社會，從而得出人類進(jìn)入工業(yè)社會后5次增長的長波是由水力、蒸汽、電力、內(nèi)燃機(jī)和信息技術(shù)等5項(xiàng)主導(dǎo)技術(shù)驅(qū)動的。主導(dǎo)技術(shù)的顛覆性不是體現(xiàn)在其誕生之際，而是在其擴(kuò)散過程中。換句話說，主導(dǎo)技術(shù)的市場顛覆性與其擴(kuò)散速度和范圍正相關(guān)。

回顧計(jì)算歷史，小型機(jī)替代主機(jī)和PC替代小型機(jī)，成為計(jì)算市場的主流，憑借的不是計(jì)算性能上的優(yōu)勢，而是將計(jì)算技術(shù)擴(kuò)散的能力。

然而，“移動互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算”之所以成為產(chǎn)業(yè)新的主導(dǎo)技術(shù)，是因?yàn)樵朴?jì)算所擁有的強(qiáng)大的計(jì)算能力得以通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式擴(kuò)散到更廣闊的范圍。因此，與以往計(jì)算市場主流產(chǎn)品的替代不同的是，這次移動智能終端對PC的更替，不僅擴(kuò)散速度更快，擴(kuò)散的范圍更廣，而且，計(jì)算性能更強(qiáng)。因而對原有市場的顛覆會來得更強(qiáng)烈。

云計(jì)算把移動智能終端當(dāng)做客戶端時(shí)，強(qiáng)大的性能便疊加在擴(kuò)散過程中，只不過因?yàn)檫^去蘋果與谷歌這兩家平臺廠商過于強(qiáng)調(diào)智能終端在消費(fèi)市場的用戶體驗(yàn)，從而冷落了智能終端在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。

總結(jié)PC取得非凡成功的原因，可以歸結(jié)于開放性，也可以歸結(jié)于規(guī)模制造的經(jīng)濟(jì)效益，但從用戶角度看，PC的成功在于它所具有的個(gè)人通用計(jì)算平臺屬性，不管人們從事何種工作，PC都可以幫到他們。PC的通用性，使得計(jì)算技術(shù)的擴(kuò)散范圍呈幾何級數(shù)擴(kuò)大。

移動智能終端，被蘋果和谷歌定位在消費(fèi)電子市場是不準(zhǔn)確的。那種人為地將計(jì)算設(shè)備定位為家用和商用的做法，實(shí)際上是承認(rèn)上下班路途中無法計(jì)算的一種傳統(tǒng)的劃分方式。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)填補(bǔ)了這段計(jì)算空白后，也就填平了消費(fèi)和商用的鴻溝。

事實(shí)上，越來越多的公司開始順應(yīng)BYOD（自帶設(shè)備上班）的趨勢。據(jù)甲骨文透露，公司在研發(fā)上已經(jīng)把移動作為最高優(yōu)先級。隨著IBM、甲骨文、SAP向云計(jì)算轉(zhuǎn)型并在移動客戶端發(fā)力，移動智能終端覆蓋消費(fèi)與商務(wù)市場的通用性將會充分顯露出來。

需要強(qiáng)調(diào)的是，智能手機(jī)由于屏幕所限，限制了一些圖形圖像方面的應(yīng)用，因此，從通用性上看，平板電腦才是標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人移動計(jì)算平臺。

PC與移動模式之辯

在這場由“移動互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算”主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)變革中，很大程度上說，商業(yè)模式的改變才是對微軟和英特爾最大的挑戰(zhàn)。

這兩家公司要人有人、要技術(shù)有技術(shù)、要錢有錢，但在移動智能終端市場上就是有勁兒使不出來。究其原因，是市場規(guī)則變了。

PC市場性能為王，處理器性能的提升主要依賴于芯片制程的改進(jìn)，而標(biāo)準(zhǔn)芯片的規(guī)?；a(chǎn)，攤薄了英特爾每年在半導(dǎo)體工藝制程和設(shè)施上數(shù)十億美元的投入。而在工藝上落后的AMD，只好用價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，而其原本占有的市場份額較小，因此，很難分?jǐn)傇诎雽?dǎo)體生產(chǎn)設(shè)施上的投入，這種惡性循環(huán)，使得AMD多年來一直活得很辛苦。據(jù)IDC調(diào)查，2009年，英特爾和AMD分別占有處理器市場份額的80.3%和19.2%，但當(dāng)年英特爾營收與凈利潤分別為375.9億美元和52.9億美元，而AMD當(dāng)年?duì)I收58.1億美元，卻虧損31.3億美元，在連續(xù)虧損3年后，AMD不得不剝離了半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)。

而移動智能終端強(qiáng)調(diào)的是體驗(yàn)，必定是以功能為先。而ARM以處理器內(nèi)核授權(quán)生產(chǎn)的方式，滿足了蘋果、三星等有實(shí)力的整機(jī)廠商根據(jù)用戶需求自行設(shè)計(jì)處理器的需求，加之臺積電等代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也使得高通、聯(lián)發(fā)科等Fabless（無生產(chǎn)設(shè)施）企業(yè)得以在市場上推出標(biāo)準(zhǔn)化的處理器平臺。

在PC市場，英特爾通過包攬?jiān)O(shè)計(jì)與制造全過程的垂直整合制造（IDM）的商業(yè)模式獲取巨額回報(bào)，而在移動智能終端市場上，IDM模式被拆解為內(nèi)核授權(quán)、芯片設(shè)計(jì)和芯片制造等多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然，收入和利潤也被分散于這些環(huán)節(jié)。

如此一來，ARM的年收入還不足英特爾一周的收入多。然而，對英特爾最大的挑戰(zhàn)在于，移動智能終端的平臺控制力已經(jīng)從PC時(shí)代的處理器，上升到操作系統(tǒng)層面。英特爾要想在移動智能終端市場有所作為，必須“染指”操作系統(tǒng)平臺。

對于已經(jīng)與谷歌、蘋果一起成為智能終端操作系統(tǒng)前三名的微軟而言，當(dāng)務(wù)之急，就是迅速縮小與谷歌和蘋果相去甚遠(yuǎn)的市場份額，進(jìn)而逐步蠶食蘋果和谷歌的市場。多年的征戰(zhàn)，使得微軟深諳“平臺為王、贏者通吃”的叢林法則，在PC市場上活得滋潤的只有Windows，沒有蘋果的MacOS，更沒有Linux。而移動操作系統(tǒng)平臺即便能容得下3個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，但老三的日子能好過得了嗎？

具體而言，微軟恐怕就要放棄過去依賴軟件授權(quán)模式、躺著也賺錢的“生活方式”。

免費(fèi)：微軟手中的王牌

要說沒有技術(shù)前瞻性，那真是冤枉了微軟和英特爾。早在2010年，微軟就推出了智能手機(jī)操作系統(tǒng)Pocket PC 2000，多普達(dá)在2002年8月便在北京發(fā)布了基于微軟平臺的觸摸屏智能手機(jī)，比蘋果第一款智能手機(jī)iPhone的銷售早了近5年。2002年微軟聯(lián)合多家PC廠商推出Tablet PC平板電腦，比蘋果的iPad早了8年。

但是，這兩款產(chǎn)品卻均生不逢時(shí)。2002年，2G還是移動通信的主流，且數(shù)據(jù)通信資費(fèi)居高不下，因此微軟智能手機(jī)只是一個(gè)通話平臺而非移動計(jì)算平臺，而iPhone的成功是以移動計(jì)算平臺替代語音平臺。同樣，微軟的Tablet PC只能說是在筆記本電腦的基礎(chǔ)上增添了筆輸入功能并適度減輕了重量，但Tablet PC的重量、續(xù)航時(shí)間以及操控方法均無法滿足用戶移動場景的需求。

同樣，微軟在2000年便提出基于Web服務(wù)的.NET戰(zhàn)略，并給出了10年內(nèi)消除盒裝軟件的時(shí)間表。Web服務(wù)就是今天的軟件即服務(wù)（SaaS）。第二年，谷歌的命根子搜索專利PageRank剛剛獲得授權(quán)。

在當(dāng)今最火爆的移動智能終端和云計(jì)算領(lǐng)域，微軟可謂“起個(gè)大早，卻趕個(gè)晚集”。究其原因，一是長時(shí)間稱雄PC平臺，養(yǎng)成了相對簡單的升級換代思維定式，對新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值缺乏洞見。最典型的例子要數(shù)微軟首席技術(shù)與研究官蒙迪，2011年3月代表微軟在澳大利亞發(fā)布演講時(shí)表示，不能確定在筆記本電腦與智能手機(jī)之間還有平板電腦存在的空間。本報(bào)當(dāng)即以《通用計(jì)算：平板電腦的威力所在》一文與之商榷。

第二個(gè)原因是糾結(jié)于軟件授權(quán)模式，讓W(xué)indows和Office放棄躺著也掙錢的授權(quán)模式在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)幾不可能。而到了微軟重返移動智能終端市場后，其生態(tài)系統(tǒng)極其脆弱，但偏偏這個(gè)時(shí)候，在2011年底卻從微軟傳出要將Office移植到蘋果的iOS平臺上，并且表示，當(dāng)年微軟將Office移植到蘋果臺式機(jī)上也沒啥問題。拜托，當(dāng)時(shí)蘋果的份額不足5%，自然不會對Windows平臺構(gòu)成威脅。但現(xiàn)在的情況是，微軟在智能終端平臺上的份額還不如當(dāng)年的蘋果，把Office移植到蘋果上不就彌補(bǔ)了蘋果iOS在商務(wù)應(yīng)用上的短板嗎？

如今，人們?nèi)越蚪驑返烙趩滩妓怪胤堤O果后推出的廣告中，用“只有瘋狂到認(rèn)為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界”，表達(dá)對特立獨(dú)行的人的尊敬和渴望。然而，微軟在這方面卻犯下了大公司的通病。如果2005年加盟微軟被譽(yù)為蓋茨接班人的首席軟件架構(gòu)師雷·奧茲得到重用，微軟的云計(jì)算或許就跟現(xiàn)在不一樣了。而在此之前，如果微軟能夠容忍熱衷于機(jī)器人的技術(shù)極客安迪·羅賓，那么谷歌可能會有自己的操作系統(tǒng)，但絕不可能是安卓。因?yàn)榱_賓被微軟辭退后，再次創(chuàng)業(yè)并開發(fā)出安卓操作系統(tǒng)，2005年，谷歌收購安卓。

時(shí)至今日，微軟手中還只剩下一張王牌。得益于與蘋果等公司聯(lián)合對北方電信專利的收購，微軟在移動通信市場布下了密集的“地雷”，手機(jī)廠商按照出貨量的不同，每部安卓手機(jī)要向微軟支付最高達(dá)到20多美元的專利費(fèi)。有趣的是，微軟在安卓平臺賺的錢比谷歌還要多。

當(dāng)智能手機(jī)和平板電腦迅速步入市場成熟期后，成本就成為市場競爭的主要手段。在利潤趨薄已成市場趨勢下，大多數(shù)手機(jī)廠商難以承受平均十多美元的專利成本。如果微軟將自己的智能終端操作系統(tǒng)Windows Phone（WP）免費(fèi)的話，無疑能讓大批手機(jī)廠商回心轉(zhuǎn)意。由于這些專利是繞不過去的，對整機(jī)廠商來說是固定成本，谷歌再有錢也愛莫能助。

當(dāng)然，蘋果對中國客戶的傲慢，以及蘋果中國客戶把簡陋當(dāng)做簡約的心態(tài)，也會有助于微軟蠶食蘋果在中國的份額。

免費(fèi)是微軟迅速壯大WP市場份額，并顛覆現(xiàn)有市場格局的王牌，也是最后一張牌。出這張牌的前提是對諾基亞的定位進(jìn)行承諾，畢竟手機(jī)廠商押注WP平臺后，它們時(shí)刻擔(dān)心的是在這個(gè)平臺上身家性命是否會受到威脅。

安全：英特爾的殺手锏

在對智能終端市場的嘗試上，英特爾與微軟一樣也扮演過先驅(qū)者的角色。2002年5月，英特爾在IDF（英特爾開發(fā)商論壇）上提出“擴(kuò)展摩爾定律”，其主要目的就是要將PC市場成功的范式擴(kuò)展到移動通信領(lǐng)域，從而在移動通信市場再現(xiàn)PC市場的輝煌。

從通信產(chǎn)業(yè)趨勢上看，隨著3G時(shí)代的來臨，數(shù)據(jù)通信遲早會替代語音成為通信的主要內(nèi)容，而數(shù)據(jù)是計(jì)算廠商的拿手好戲，因此，計(jì)算技術(shù)遲早會稱霸移動通信領(lǐng)域。如今這一趨勢已經(jīng)得到證實(shí)：作為計(jì)算廠商的谷歌、蘋果和微軟已經(jīng)包攬了智能手機(jī)操作系統(tǒng)平臺三甲，而昔日移動通信領(lǐng)域的巨無霸摩托羅拉、諾基亞作為實(shí)體已經(jīng)不復(fù)存在。

應(yīng)該說，英特爾對趨勢的把握還是準(zhǔn)確的，但在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上卻出現(xiàn)了水土不服的問題。除了與微軟一樣，它在智能終端市場爆發(fā)的時(shí)間窗口還沒有來臨之前，就大規(guī)模進(jìn)軍通信市場。在遭遇市場挫折后，英特爾在2006年宣布退出通信市場，并賤賣了此前耗資超過百億美元收購的通信領(lǐng)域的資源，倒在了蘋果iPhone引發(fā)的智能手機(jī)市場爆發(fā)的前一年。

更深層次的原因在于，英特爾試圖將PC硬件市場的開放模式復(fù)制到智能終端上，殊不知這兩個(gè)市場的特點(diǎn)截然不同。移動市場特別是智能手機(jī)市場，對產(chǎn)品的重量、厚薄、續(xù)航時(shí)間都有嚴(yán)格的要求，而且由于使用場景不同，智能手機(jī)對產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。在智能手機(jī)橫掃手機(jī)市場下，諾基亞的功能手機(jī)之所以還能生存，是因?yàn)橹Z基亞手機(jī)的品質(zhì)為其在市場上贏得了良好的口碑。

功能手機(jī)原本就是嵌入式系統(tǒng)，采用嵌入式處理器帶來的好處是體積小、功耗低、可靠性高。特別是智能手機(jī)崛起時(shí)，也正是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中片上系統(tǒng)（SoC）技術(shù)走向成熟之際。所謂SoC，指的是由于集成度的提高，越來越多的電路功能被集成到一個(gè)芯片之中。利用SoC技術(shù)生產(chǎn)的芯片在體積、功耗、可靠性乃至成本上滿足了智能手機(jī)的需求。而PC市場上整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)處理器難以滿足移動市場用戶多樣化的個(gè)性需求。

實(shí)現(xiàn)SoC的前提是要有包括了處理器內(nèi)核、圖形處理器內(nèi)核以及其他功能電路模塊等在內(nèi)的各種IP核（知識產(chǎn)權(quán)核）的第三方供應(yīng)商如ARM等，以及支持這些IP核的代工企業(yè)如臺積電等。

顯然，英特爾要想進(jìn)入這一領(lǐng)域，必須改變其在PC市場的商業(yè)模式，變通用處理器為定制化。事實(shí)上，英特爾兩年前已經(jīng)宣布，從22納米以后，將不再生產(chǎn)盒裝處理器。無疑，這在服務(wù)器市場上是一次重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，以至于去年夏天，IBM也宣布開放其Power處理器內(nèi)核。

但在移動處理器市場上，英特爾不大可能像ARM那樣對外開放IP，那樣做掙的錢太少了，很大的可能是利用自己的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)施，為大客戶定制化生產(chǎn)處理器，以便獲取處理器設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部利潤，但這勢必造成與提供智能終端處理器平臺的高通公司直接競爭，但高通挾大量通信專利之威，英特爾勝算幾何，尚無把握。

英特爾要想牢固地占據(jù)移動市場，就不能回避操作系統(tǒng)，如果英特爾在操作系統(tǒng)上無所作為的話，就不可能對移動市場施加影響力，畢竟，移動市場的控制權(quán)取決于操作系統(tǒng)。

當(dāng)移動市場的信息安全問題超過PC，并且日益嚴(yán)重時(shí)，英特爾控制移動平臺的機(jī)會就來了。事實(shí)上，英特爾在安全上早有儲備，2009年英特爾控股嵌入式操作系統(tǒng)翹楚風(fēng)河公司，2010年英特爾耗資76.8億美元將全球最大的安全廠商McAfee收于麾下。

這里不妨做一個(gè)推測：將McAfee的安全算法做成引擎嵌入到芯片中，然后再與風(fēng)河的操作系統(tǒng)相互優(yōu)化，打造一個(gè)從芯片到操作系統(tǒng)的安全計(jì)算平臺。這在技術(shù)上是完全可行的，況且，英特爾有世界上最好的半導(dǎo)體技術(shù)、最好的信息安全技術(shù)和最好的嵌入式系統(tǒng)技術(shù)。

只要移動市場信息安全問題揮之不去，英特爾也就有了與谷歌、蘋果、微軟在操作系統(tǒng)平臺上抗衡的市場機(jī)會，其技術(shù)實(shí)力也才會有施展舞臺。