趙瑩
微雨的早晨,走進南京(雨花)國際軟件外包產(chǎn)業(yè)園,一幢幢可愛的小樓之外,茂盛的植物仿佛要撐破窗子,讓生的喜悅蔓延進來。踏入辦公樓,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,電梯里有人就按住按鈕,微笑著等我過去。
被包容接納、舒適輕易地融入——是這兒給我的強烈感覺。待見到麥瑞克集團總裁黃劍虹,才頓悟:作為公司創(chuàng)始人,她塑造的,也滲透進她的氣質(zhì)。無論她個人或集團的成長,都仿若深沉河流,靜默有力地流淌,潤澤兩岸。
沒什么能阻擋生長的欲望
黃劍虹生長在農(nóng)村,姐弟四人,父親從部隊復(fù)員后當(dāng)了民兵營長,母親在紡織廠工作,每周回家一天。她13歲就利用假期跟著奶奶、姐姐下地勞動,慢慢便會了全套農(nóng)活。但靠天吃飯、充滿變數(shù)的日子讓她害怕。
父親說:“要想跳農(nóng)門,得靠你們自己?!秉S劍虹記住了。她每年都被評為三好生,初中的物理、數(shù)學(xué)競賽,拿到兩個全縣第一??粗鴫ι下N滿各種獎狀,她自豪無比。從每一步對生活的重塑中,感受到自己的力量,成了貫穿她前半生人生樂章的基調(diào)。
1980年,16歲的黃劍虹通過鄉(xiāng)政府統(tǒng)一考試,幸運地成為當(dāng)?shù)卮逵變簣@教師,后又通過評比、考試進入全鄉(xiāng)最好的學(xué)校——中心小學(xué)擔(dān)任教師。
然而,在紡織之鄉(xiāng)南通,年輕人都憧憬進入大紡織廠。20歲的黃劍虹也懷抱這種期望,如愿進入紡織廠。雖然過著三班倒、手上磨出老繭的日子,但走出鄉(xiāng)鎮(zhèn),意味著又提升一步。
后來她出嫁,跟隨丈夫到了南京,有了兒子,也有了一份穩(wěn)定的工作。她滿足極了,全心營造著甜蜜小窩,仿佛沒有再生長的欲望了,命運卻不肯她停步。
2000年2月,跳槽進入斯亞地產(chǎn)不久,她總覺疲倦,腰酸背痛。4月份,公司組織全體員工體檢,醫(yī)生嚴(yán)肅地告訴她,可能是惡性腫瘤。她不敢相信,又去了鼓樓醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院和軍區(qū)總院復(fù)查。結(jié)果只有一個:透明細(xì)胞癌。她痛哭了一晚,窗外漸白時,她望著身邊熟睡的才8歲的兒子,癡癡想:天亮了,誰能來救我?只能靠自己和醫(yī)生了。
之后半個月,她奔波在醫(yī)院,檢查,確認(rèn),定治療計劃……那條路走得好孤單、好恐懼,別人卻無法分擔(dān)一點點。2000年5月12日一早被推進手術(shù)室,她失去了一只腎臟。隨后四天,她蒼白地躺在病床上,不能動彈不能說話,浸泡在無休止的劇痛中。第五天,她喝下弟弟做的魚湯,又被攙扶著下了床。魚湯進嘴、腳掌觸地的瞬間,她淚如泉涌:這就是活著的感覺,是希望的味道。
觸摸過死的冰冷,似乎令活的熱情更烈。手術(shù)后,黃劍虹放棄了化療,化療也只讓生命多延續(xù)一兩年,不如美美享受余生。別人說病人應(yīng)忌口,她想吃什么吃什么,很快胖回去,恢復(fù)了瑩潤的美麗。拆線第二天她便回去上班,因為不愿失去“舞臺”,縮在家里,只會被死亡的爪子按住。
五年中,她在地產(chǎn)公司當(dāng)過行政總監(jiān),在科技公司當(dāng)過常務(wù)副總裁,同時在南京大學(xué)讀完了MBA研究生課程。2005年9月,她被“挖”到南京市科協(xié),成立了科技成果轉(zhuǎn)化中心——麥瑞克科技發(fā)展有限公司,市科協(xié)投入70%,她個人投入30%的資金。創(chuàng)業(yè)是艱辛的……第二年,她忍著心痛,對漸離漸遠(yuǎn)的丈夫說:分手吧。
從此,她要純粹地專注地生長了,不必再顧慮任何人的感受。一切蓄勢待發(fā)。
最大的優(yōu)勢是給出安全感
什么叫靠譜?黃劍虹的答案是:給出安全感。
在不同階段不同環(huán)境,她有過很多角色,而不變的定位是:讓人放心。
在“打工”生涯時,她換過幾家企業(yè)工作,每次都是被獵頭“挖”。甚至得重病后,公司老板也舍不得辭退她,因為她的工作激情無人可比,做事又習(xí)慣站在老板的角度考慮,卻從不考慮是否讓本部門多討巧少惹事,是否給自己些便利。
她曾被邀請到海事學(xué)院、解放軍理工大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等大學(xué)給大學(xué)生上創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)課。每次,她都借經(jīng)歷坦誠告訴大家:端正態(tài)度很重要,我們現(xiàn)在不過是“人力”,被企業(yè)錄用才談得上是“人材”,經(jīng)過淬煉再變“人才”,給企業(yè)創(chuàng)造出財富便叫“人財”,而這個“人財”才真正屬于企業(yè)需要的。
她剛創(chuàng)立麥瑞克公司的那幾年,賺了些錢但抵不回成本,科協(xié)投資的35萬元很快花完了。那時她內(nèi)外交困。2008年底,她牙一咬,向科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)提出:“改制?!惫局亟M后,她把自己的住房抵押給銀行,不僅將科協(xié)投資的35萬元全數(shù)歸還,還付清了本來免費三年的辦公場地租金。
很多人說她膽子大、敢于扭轉(zhuǎn)乾坤,她說那是走投無路時的盡力一搏。而在我看來,她似乎在追求某種極致之美。不計結(jié)果,毫無保留付出,只為最終一刻完美落幕。
2009年,公司的下屬培訓(xùn)學(xué)校軟件人才培訓(xùn)愈發(fā)出色,公司得到市政府支持,南京(雨花)國際軟件外包產(chǎn)業(yè)園得以成立。不過,這次機遇不像甜甜的紅蘋果,倒有點青蘋果的澀。周邊一片荒地,園區(qū)內(nèi)全是毛坯房。怎樣吸引八方來客?怎樣實現(xiàn)對政府承諾的稅收、招商引資?黃劍虹不想未來,只求每一步得到百分之百。
她一面給出保姆式服務(wù),一面也衡量著客人們。一旦發(fā)現(xiàn)有公司狀況不好,達(dá)不到對政府承諾的稅收,租期滿了,她會客氣堅決地請對方搬出去,寧愿損失租金。重視承諾,珍惜已得到的,才能讓資源成為不絕溪流。2012年,在政府支持下,公司啟動了“中以智慧園”項目,那兒,她將有更大空間施展拳腳。
黃劍虹的談判風(fēng)格也相當(dāng)特別,她不喜歡把“牌”藏著,算計著慢慢出。她會一下亮出所有“牌”,展示自己的資源、能提供的服務(wù),等別人考慮是否接受、如何分成。讓談判對手有安全感,是因為她有足夠安全感,她確信許多資源唯獨她才擁有,她是對方不可或缺的伙伴。
最有趣的,是她對員工對身邊人的行事方式。有人犯錯時,她會在背后全力行動,彌補遺漏,尋求改善。等局面控制住了,她再找對方來好一通坦率溝通,直讓對方腦門出汗,把教訓(xùn)深深刻在心里。為什么喜歡悄悄在下面張開一張大大的保護網(wǎng)?黃劍虹俏皮地說:我就是保姆型管理者吧,照料每個人是本能。
而或許,看見自己有能力使人體會到安全、溫暖,是她自己安全感的來源。
把每一個人都看在眼里心里
軟件外包人才培訓(xùn)是黃劍虹的起跳板,也是基石之一。起跳板的出現(xiàn),純屬意外。2006年,朋友給黃劍紅介紹了一個與印度某培訓(xùn)公司合作的項目。當(dāng)時大家普遍覺得:印度人懶散、要價高,和他們合作的沒一家能撐下來。棘手項目沒人要,黃劍虹想:干脆自己做吧。
她發(fā)現(xiàn)其實不難,只要多用點心思磨合。第一個班順利開班,半年培訓(xùn)結(jié)束,好多公司的老總、人力資源總監(jiān)就跑來要畢業(yè)生。學(xué)生們當(dāng)場上網(wǎng),搜索公司情況,挑挑揀揀全找到了好東家。
項目做得如此成功,引發(fā)了印度國家軟件協(xié)會主席和以色列國家軟件協(xié)會主席的好感。在2007年至2009年的軟博會上,兩位主席三次力推麥瑞克公司。
以色列是發(fā)明家的國度,他們驕傲于自己的研發(fā)能力,非常挑剔合作伙伴。黃劍虹就讓麥瑞克三大股東之一張益跟以色列客商談判。黃劍虹風(fēng)趣地說,因為“他是善于造夢的人,而我只是圓夢的人”。果然,張總高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計策劃、富有浪漫氣息和理想主義的藍(lán)圖故事,打動了以色列人。
2011年,麥瑞克公司與IBM、以色列國家軟件協(xié)會等達(dá)成高科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃,隨后兩年,又成立了南京領(lǐng)軍人力資源有限公司,成為江蘇省軟件人才培訓(xùn)聯(lián)盟副理事長單位,與以方簽訂國家電網(wǎng)智能管理合作協(xié)議……
黃劍虹很少坐在辦公室里,她喜歡走近園區(qū)每個角落,走到員工身邊,去體會他的感受處境。她說:“只有在現(xiàn)場,你才知道發(fā)生了什么,為何發(fā)生。”空閑時,她會看業(yè)績報告,從數(shù)據(jù)背后琢磨員工個性。集團所有員工,包括保潔人員和保安,她都認(rèn)識。
在她看來,只有把員工作為一個個具體的人去交往,才能幫助他們清晰自己的道路。她會觀察食堂每天的人流量、吃飯人的狀態(tài),然后向食堂負(fù)責(zé)人提出疑問;她也會去探究一個銷售人員的困惑,幫他尋找資源,甚至鋪設(shè)一小段路,讓他跑得更堅定、有信心。
今天的麥瑞克集團下轄21個全資子公司、合資公司,集國際高新技術(shù)聯(lián)合研發(fā)、IT及高端實用型人才培育、科技產(chǎn)業(yè)園運營管理等為一體。面對如此大的集團,我懷疑黃劍虹人本主義的管理方式耗神。她卻說,無需付出許多,要做的不過是用心“看”與追問幾個“為什么”。或許,她的力量就在于用溫潤吸引來一切美好。