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在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，“中國(guó)制造”依靠國(guó)家政策、低廉的土地成本、人工成本和原材料成本，依靠中國(guó)人的勤勞和智慧，不僅成就了一個(gè)鄉(xiāng)村、一個(gè)城市，而且還成就了中華民族的輝煌，改變了全世界，在人類歷史上樹(shù)起了一座高大的豐碑。

“中國(guó)制造”面臨新的抉擇

然而，經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，“中國(guó)制造”也隨著全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化，來(lái)到了一個(gè)相對(duì)艱難的平臺(tái)：中國(guó)的GDP成為全球第二，制造業(yè)總量也已然超越曾經(jīng)強(qiáng)大的日本，我們名副其實(shí)的世界工廠，但是瓶頸也逐漸顯現(xiàn)：

一方面，在這座龐大的生產(chǎn)車間內(nèi)，辛勤的勞動(dòng)者用無(wú)數(shù)的汗水，換來(lái)的卻是廉價(jià)的所得，融入世界的無(wú)數(shù)的中國(guó)工廠，日夜不停地生產(chǎn)出的絕大部分利潤(rùn)，卻總是裝進(jìn)了洋老板的口袋，“中國(guó)制造”成了發(fā)達(dá)國(guó)家的打工仔。

另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們?cè)詾榘恋摹傲畠r(jià)”優(yōu)勢(shì)，逐漸不復(fù)存在，高昂的生產(chǎn)要素成本使中國(guó)制造不堪重負(fù)，以前接受生產(chǎn)訂單是自豪和歡喜，而如今許多工廠面對(duì)訂單卻是猶豫和擔(dān)憂，利潤(rùn)越來(lái)越少，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著空前矛盾?！皷|南亞將替代中國(guó)成為世界工廠”的聲音時(shí)有耳聞。

與此同時(shí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，金融危機(jī)的陰影一直未散，特別是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡，更直接導(dǎo)致了曾作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的加工制造業(yè)的邊緣化，人人都在搞“金融”，家家都在做“地產(chǎn)”。內(nèi)因外因波動(dòng)影響，制造業(yè)人心浮動(dòng)，前景不明，面臨新的抉擇。

轉(zhuǎn)型升級(jí)流于空泛實(shí)踐很難

眾所周知，中國(guó)制造面臨的種種發(fā)展瓶頸，其實(shí)早已存在。從“三來(lái)一補(bǔ)”到“OEM”，再到如今更熱門(mén)的收購(gòu)國(guó)際品牌，中國(guó)企業(yè)的老板們從勞力到勞心，做出了無(wú)數(shù)艱辛的努力和嘗試，勵(lì)精圖治，為的是能找到一條更持久的發(fā)展之路。然而，幾經(jīng)掙扎，為什么制造業(yè)之路似乎是越來(lái)越窄呢？

在人們的印象里，中國(guó)制造過(guò)往的發(fā)展路上，留下最多、最深的“腳印”，就是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的加工制作，我們成了世界最大的襯衫廠、鞋襪廠、玩具廠以及無(wú)數(shù)“鍋碗瓢盆”最大生產(chǎn)廠，因此，許多中國(guó)制造被屈辱地打上廉價(jià)的標(biāo)簽，蓋上粗劣的印章。我們?cè)?jīng)是那樣地滿足全世界的日常生活用品，但隨著時(shí)間的推移，全世界的消費(fèi)水平在提高，而我們的自主產(chǎn)品卻是質(zhì)量停留。

實(shí)際上，從二十世紀(jì)九十年代開(kāi)始，我們的企業(yè)就曾多次試圖改變，我們的政府也在竭力推動(dòng)——我們不能永遠(yuǎn)為別人打工，我們要設(shè)計(jì)創(chuàng)造自己的品牌，我們要更高的產(chǎn)品附加值。然而我們至今看到的現(xiàn)實(shí)依然是：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路就在那里，不易也不難，可就是走不過(guò)去，升不上來(lái)，轉(zhuǎn)型為何如此艱難？

中國(guó)制造的原創(chuàng)動(dòng)力為何不足

中國(guó)制造正在急切地尋求突破，并且在一些高端領(lǐng)域有所斬獲，華為就是榜樣。但普遍來(lái)看，現(xiàn)實(shí)仍不可回避。

目前人們對(duì)中國(guó)制造的基本理解是“三多一少”：數(shù)量多，拼裝多，“山寨”多，原創(chuàng)少。“三多”說(shuō)得多了，“一少”是問(wèn)題的關(guān)鍵。

為什么可用于工業(yè)化的制造類產(chǎn)品原創(chuàng)少呢？

大的客觀環(huán)境的確制約企業(yè)的原創(chuàng)動(dòng)力。不久前曾與南方來(lái)的幾位老板閑聊，其中談到人民幣升值，他見(jiàn)解獨(dú)到清醒：出口少了，來(lái)料加工少了，正好有時(shí)間眼睛向內(nèi)搞創(chuàng)新，否則只會(huì)組裝別人的東西，再過(guò)幾年就全完了。

可另一位老板卻笑他說(shuō)，不容易的。然后舉例子：他們企業(yè)投了不少錢(qián)搞了幾個(gè)新東西，沒(méi)等上馬，市場(chǎng)上的模仿者就出現(xiàn)了，氣得他去找當(dāng)?shù)刂鞴茴I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)先是同情后又責(zé)怪說(shuō)，都是中國(guó)人，什么專利不專利的，都是為國(guó)家做貢獻(xiàn)嘛！所以，誰(shuí)還愿意干吃力不討好和虧本的生意呀?，F(xiàn)在的情況是：大家都等著，相互看著，等著你研發(fā)出來(lái)，我“吃”現(xiàn)成的。

中國(guó)制造的原創(chuàng)少，原因還有很多，比如專利問(wèn)題的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率低，已是多年的老問(wèn)題了，這其中有體制機(jī)制問(wèn)題，社會(huì)文化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想問(wèn)題，但本質(zhì)上還是人的問(wèn)題。

人心浮躁了，都想掙快錢(qián)，都想少投入多產(chǎn)出，連教授都整天忙著“走穴”，還指望誰(shuí)去踏實(shí)創(chuàng)新呢？

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)成為新的發(fā)展基點(diǎn)

發(fā)展是必由之路，艱難是自然過(guò)程。中國(guó)制造走到了一個(gè)“十字路口”——路子很多，不是無(wú)路可走。因此，現(xiàn)在的重點(diǎn)是，如何選擇未來(lái)之路？答案是“眼睛向內(nèi)，走產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路?！逼渚唧w含義是：依托本地資源，將制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)地進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，從而帶動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。理由如下：

一、從理論上看：轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是“產(chǎn)品升級(jí)”和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，路徑是科技研發(fā)投入和集約化經(jīng)營(yíng)。

所謂“集約化經(jīng)營(yíng)”，是指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整，增進(jìn)效益的經(jīng)營(yíng)方式。

簡(jiǎn)言之，集約是相對(duì)粗放而言，集約化經(jīng)營(yíng)是以效益（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）為根本實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)諸要素重組，從而達(dá)到以最小的成本獲得最大投資回報(bào)的目的。

二、從現(xiàn)實(shí)和實(shí)踐上看：

1.宏觀環(huán)境影響。中國(guó)制造，特別是外向型企業(yè)發(fā)展受阻，因此，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是重要發(fā)展通道。這也與國(guó)家一再鼓勵(lì)實(shí)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策相吻合。

2.中觀環(huán)境要求?！爸袊?guó)制造”的許多發(fā)達(dá)城市和地區(qū)，都先行發(fā)展出許多具有一定規(guī)模的各類“科技園區(qū)”和“產(chǎn)業(yè)集群”，這也是當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展思路。

當(dāng)前形勢(shì)下，需要政府協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)。這與當(dāng)?shù)卣D真正做大做強(qiáng)本地經(jīng)濟(jì)的政策相吻合。

3.微觀環(huán)境需要。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)歷練，中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)家們，都深刻都意識(shí)到，合作才是發(fā)展的王道，一味地強(qiáng)調(diào)“獨(dú)”，只會(huì)越做越小。而與此同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化，獨(dú)特化，才是生存之道。但越是專業(yè)化，越需要聯(lián)盟與合作。

客觀環(huán)境逼迫、要求，企業(yè)自身又有內(nèi)在需求，聯(lián)盟就在所可能。但這種聯(lián)盟需要強(qiáng)而有力的中間協(xié)調(diào)，因此，地方政府責(zé)無(wú)旁貸。

作為一個(gè)良好的具有服務(wù)精神的政府，南方許多城市都有模范在先。

在把本地產(chǎn)業(yè)科技型企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)打通聯(lián)合的過(guò)程中，政府需要做的是制訂公平、完善和相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新制度和聯(lián)盟機(jī)制，而在這一點(diǎn)上，浮躁的、企圖以“四兩撥千斤”式的方法達(dá)成目標(biāo)的做法最不可取，建立有機(jī)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，需要耐心，更需要真心。