王杉WANG Shan;高屹GAO Yi
(海軍工程大學(xué)勤務(wù)學(xué)院,天津 300450)
(College of Service,Naval University of Engineering,Tianjin 300450,China)
空余房地產(chǎn)是部隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源,為確保一旦需要就能迅速騰得出、住得進(jìn)、用得好,必須加強(qiáng)對(duì)空余房地產(chǎn)進(jìn)行儲(chǔ)備與管護(hù)。隨著空余房地產(chǎn)數(shù)量增多,管護(hù)所需人力與經(jīng)費(fèi)需求不斷增加,加大投入勢(shì)必將對(duì)管理單位造成較大壓力。開(kāi)展空余房地產(chǎn)對(duì)外租賃活動(dòng),能夠保持產(chǎn)權(quán)、以房養(yǎng)房,有效緩解需求與投入的矛盾。
空余房地產(chǎn)租賃活動(dòng)起源于部隊(duì)早期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在國(guó)家集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)期,開(kāi)展規(guī)模適度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),既為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,又可彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,在一定時(shí)期內(nèi),對(duì)顧全國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,緩解供需矛盾,起到了積極作用。
隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,一些問(wèn)題暴露出來(lái),例如各級(jí)都辦企業(yè)搞創(chuàng)收、建賓館搞出租,牽扯精力過(guò)多,不利于聚精會(huì)神抓中心工作;有些單位在生產(chǎn)創(chuàng)收中各自為政,隨意開(kāi)支,容易滋長(zhǎng)本位主義、分散主義,產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象,使主業(yè)與副業(yè)關(guān)系模糊。
新時(shí)期新階段,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從盤(pán)活利用考慮,各級(jí)管理部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策法規(guī),在確保權(quán)屬不變的前提下,積極開(kāi)展空余房地產(chǎn)對(duì)外有償服務(wù),使其“空而不閑”,有效發(fā)揮了空余房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,彌補(bǔ)了正常經(jīng)費(fèi)的不足,并為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
由于歷史遺留、人員素質(zhì)、環(huán)境狀況的差異,空余房地產(chǎn)租賃管理仍存在一些問(wèn)題,影響空余房地產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
2.1 政策法規(guī)貫徹落實(shí)不到位 有的單位貫徹執(zhí)行政策法規(guī)力度不夠,出現(xiàn)無(wú)證租賃、違規(guī)租賃問(wèn)題;有的受“不經(jīng)商”規(guī)定的制約,偏重守?cái)傋?,使空余房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效發(fā)揮;針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)空余房地產(chǎn),不能開(kāi)拓相應(yīng)途徑,解決租賃項(xiàng)目零散、出租困難、效益低下等難題。
2.2 租賃管理秩序不規(guī)范 有的單位只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益,盲目出租;為了不上繳或少上繳費(fèi)用,少批多租、短批長(zhǎng)租甚至越權(quán)審批租賃項(xiàng)目,擅自擴(kuò)大租賃范圍和規(guī)模;出租房屋質(zhì)量、消防不達(dá)標(biāo),租賃用途不當(dāng),安全保密措施不完善等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.3 租賃合同管理不夠規(guī)范 有的單位對(duì)承租人的政治背景、資質(zhì)信譽(yù)和履約能力審查不嚴(yán),空余房地產(chǎn)被不法商販利用,釀成社會(huì)性問(wèn)題;合同意識(shí)淡薄,不使用房地產(chǎn)租賃合同范本,合同內(nèi)容不完善,條款不清除,權(quán)責(zé)不明確,容易損害雙方利益,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.4 租賃檔案資料建設(shè)較薄弱,動(dòng)態(tài)信息掌握不夠及時(shí) 部分租賃房地產(chǎn)檔案、租賃合同等資料尚未及時(shí)整理歸檔,缺乏一套反映動(dòng)態(tài)信息的空余房地產(chǎn)租賃管理軟件系統(tǒng)。由于房地產(chǎn)租賃項(xiàng)目數(shù)量、出租面積、租賃期限、租金等都在不斷變化中,因此,給宏觀(guān)管理和科學(xué)決策帶來(lái)了難度。
3.1 推行集中統(tǒng)管,加大信息化建設(shè)力度
遵循保護(hù)產(chǎn)權(quán)、控制規(guī)模、依法租賃和歸口管理的原則,樹(shù)立租賃管理一盤(pán)棋思想,統(tǒng)籌好局部利益和整體利益的關(guān)系,通過(guò)招標(biāo)等形式,使空余房地產(chǎn)發(fā)揮最大效益,防止擾亂市場(chǎng),減少社會(huì)矛盾。另外,傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求,加強(qiáng)信息化建設(shè),是增強(qiáng)管理效能、節(jié)約管理成本的有效途徑,也是參與市場(chǎng)竟?fàn)幍谋厝灰?。積極構(gòu)筑儲(chǔ)備房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),逐步建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),增加數(shù)字化管理設(shè)施設(shè)備,將空余房地產(chǎn)資產(chǎn)存量、結(jié)構(gòu)分布、管護(hù)狀況等綜合要素,集約有序展示,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急保障智能化、管理手段信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多元化、資源管理可視化,提高管理效能的處置能力,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的快速反應(yīng)能力。
3.2 加強(qiáng)盤(pán)活利用,建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
運(yùn)用以租代管、管租結(jié)合、產(chǎn)權(quán)置換等新的管理模式,因地制宜地開(kāi)展空余房地產(chǎn)租賃管護(hù)工作。立足現(xiàn)有條件,采取多種渠道,提升經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)“筑巢引鳳”等途徑,把一批有影響、有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目引進(jìn)來(lái),減少維護(hù)成本,使基礎(chǔ)設(shè)施常用常新。在政策上扶持、租金上優(yōu)惠,培育市場(chǎng),待其發(fā)展壯大后,逐步提高租金,最終達(dá)到雙贏目的??沼喾康禺a(chǎn)政策性、政治性都很強(qiáng),稍有不慎就可能違規(guī)越線(xiàn),要杜絕違規(guī),防止出現(xiàn)各類(lèi)糾紛和重大問(wèn)題,就必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查。與地方工商、稅務(wù)、公安等部門(mén)建立分工協(xié)作、信息交流、檢查監(jiān)督、共同處罰的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制,定期或不定期對(duì)空余房地產(chǎn)租賃盤(pán)活、安全管理進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改措施。
3.3 強(qiáng)化租賃管理,注重綜合效益
空余房地產(chǎn)管理政治敏感性強(qiáng),安全要求高,又涉及多種社會(huì)關(guān)系,應(yīng)注重謀求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。把好承租人入口關(guān)。通過(guò)深入細(xì)致調(diào)查考查,審查承租人政治素質(zhì)是否可靠,詳盡掌握其單位性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、綜合實(shí)力、擬租年限,了解其全部高管及部分中層成員情況。在綜合分析比較各承租對(duì)象情況的基礎(chǔ)上,優(yōu)先考慮實(shí)力雄厚和信譽(yù)較好的承租對(duì)象。避免不顧承租人政治素質(zhì)、只考慮一時(shí)經(jīng)濟(jì)利益,隨意選擇合作人,埋下安全隱患。把好合同管理關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范的空余房地產(chǎn)租賃合同管理,對(duì)于軍隊(duì)空余房地產(chǎn)租賃活動(dòng)健康有序開(kāi)展具有重要意義。牢固樹(shù)立法規(guī)意識(shí)、合同意識(shí),自覺(jué)落實(shí)空余房地產(chǎn)租賃合同管理的規(guī)章制度;加強(qiáng)出租方與承租方資質(zhì)審查,在合同的制定上,細(xì)化單位和人員遵守安全保密規(guī)定的相關(guān)要求;強(qiáng)化合同文本的制式規(guī)范性,合同條款全面、完善,合同文字細(xì)致、嚴(yán)密,明確租金及租期不明、違約責(zé)任不明確,結(jié)合實(shí)際情況制定專(zhuān)用條款,堵塞各種漏洞;簽訂合同前,雙方對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核,內(nèi)容涉及界限清晰、租期適當(dāng)、租金明確、防止錯(cuò)漏或產(chǎn)生歧義等方面,防止出現(xiàn)無(wú)效合同和詐騙行為,避免糾紛。把好安全檢查關(guān)。將各租賃對(duì)象納人安全管理視線(xiàn),及時(shí)與承租人簽訂安全責(zé)任書(shū),商請(qǐng)地方公安、消防、工商、稅等有關(guān)部門(mén)共同監(jiān)管,定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,禁止出現(xiàn)涉及生產(chǎn)、存放、銷(xiāo)售假冒偽劣、易燃易爆、環(huán)境污染和黃賭毒等影響社會(huì)安全的行為。
3.4 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,創(chuàng)新空余房地產(chǎn)租賃模式
應(yīng)對(duì)發(fā)展迅猛、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的市場(chǎng),管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)融合,積極作為,創(chuàng)新空余房地產(chǎn)租賃模式。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市改造進(jìn)程加快,對(duì)空余房地產(chǎn)管理利用構(gòu)成了挑戰(zhàn),也帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,管理部門(mén)應(yīng)該乘勢(shì)而上,不能僅限于打開(kāi)門(mén)坐等承租方,更要走出去主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)。應(yīng)對(duì)多元選擇、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),空余房地產(chǎn)租賃必須形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)功效。市場(chǎng)需求具有很大的選擇性,房地產(chǎn)承租方青睞于管理正規(guī)、規(guī)模可觀(guān)、條件優(yōu)越的出租方,尤其是實(shí)力雄厚的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的選擇更加挑剔。在這種情況下,僅僅依靠既有的空閑房地產(chǎn)開(kāi)展租賃業(yè)務(wù),形不成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就不能吸引承租大戶(hù)。發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝,如果孤陋寡聞、慵懶遲鈍,就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。市場(chǎng)情況千變?nèi)f化,必須慎之又慎,但也不能裹足不前,認(rèn)準(zhǔn)了的就要大膽地闖、大膽地干,這樣才能抓住機(jī)遇,創(chuàng)造效益。
4.1 發(fā)展瓶頸問(wèn)題
4.1.1 受?chē)?guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)政策調(diào)整影響,空余房地產(chǎn)租賃工作受到一定程度沖擊。一些企業(yè)項(xiàng)目受金融危機(jī)影響,效益下滑,甚至破產(chǎn);由于國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整,部分租賃項(xiàng)目舉步維艱,承租戶(hù)經(jīng)費(fèi)緊張,這些不利因索都給穩(wěn)定和提升空余房地產(chǎn)租賃效益帶來(lái)了困難。
4.1.2 受有關(guān)規(guī)定制約,空余房地產(chǎn)盤(pán)活租賃受到一定阻力。由于大多空余房產(chǎn)建于上世紀(jì)中期,年久失修,擬對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ?、前景較好的進(jìn)行改建新建,但受政策規(guī)定制約,尤其是缺乏危房改造方面的政策支持,一直不能實(shí)施,對(duì)空余房地產(chǎn)的高效租賃和以房養(yǎng)房產(chǎn)生了抑制作用。
4.1.3 分散租賃再生矛盾時(shí)有發(fā)生,影響租賃管理秩序。從目前工作實(shí)踐情況看,整體租賃較之分散租賃更加便于管理,制度規(guī)定容易落實(shí)到位,且效益較好。分散租賃出租方便,但再生矛盾較多,不易于統(tǒng)一管理規(guī)范,容易出現(xiàn)擾亂了租賃秩序和管理的情況。
4.2 發(fā)展前景展望
從當(dāng)前的租賃實(shí)際看,城鄉(xiāng)租賃項(xiàng)目存在一定的反差,集中在城市的租賃項(xiàng)目,不管是直管的還是自管的項(xiàng)目,都相對(duì)穩(wěn)定,租金也比較高,大部分租賃項(xiàng)目都是社會(huì)穩(wěn)定的事業(yè),受政策沖擊因素極小,滾動(dòng)發(fā)展的空間較大。地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空余房地產(chǎn)租賃項(xiàng)目,受政策調(diào)控影響大且不穩(wěn)定,滾動(dòng)發(fā)展空間小,特別是多數(shù)空余房地產(chǎn)設(shè)施不配套、功能缺失、危房較多,不能滿(mǎn)足承租戶(hù)要求,上級(jí)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)政策,解決危房改造和新出現(xiàn)的問(wèn)題,按比例允許個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行翻建,進(jìn)一步盤(pán)活閑置資源。租賃是獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源,面對(duì)各種情況和問(wèn)題,須積極尋找機(jī)遇,轉(zhuǎn)變租賃格局,改善租賃元素,調(diào)整租賃政策,確立新的租賃工作發(fā)展方向,特別是面臨困境的承租戶(hù),可視情給予一定扶持,幫助渡過(guò)難關(guān),只有租賃項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展,租賃工作才能實(shí)現(xiàn)效益最大化和穩(wěn)定發(fā)展。
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