蘇紹典

摘 要：在制糖設(shè)備和技術(shù)不斷更新的情況下，如何提高設(shè)備的管理能力，最大程度地發(fā)揮設(shè)備效率，成為現(xiàn)代制糖企業(yè)面臨的一大難題?；诂F(xiàn)代先進的制糖設(shè)備，闡述了設(shè)備管理的理念和思路，為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；制糖生產(chǎn)；自動化；質(zhì)量

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）14-0106-01

1 自動化技術(shù)在制糖生產(chǎn)中的意義

目前，制糖工廠均采用自動控制機械生產(chǎn)，其對提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量具有深遠意義。因此，自動化技術(shù)對提升制糖企業(yè)的產(chǎn)值和品牌效益起到了巨大作用。其主要分為壓榨車間的自動化、澄清和蒸發(fā)的自動化、結(jié)晶階段的自動化三個階段。如果從整個生產(chǎn)過程中分析，自動化的控制對象不單指液位、晶粒數(shù)和純度，更是三者形成的有機整體。因此，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢，需要有科學(xué)的管理機制和運行模式。通過科學(xué)的管理，可以提高整個結(jié)晶過程的穩(wěn)定性和安全性，為平穩(wěn)生產(chǎn)提供保障。

2 設(shè)備管理在制糖生產(chǎn)中的地位

對一個企業(yè)來說，先進的機械設(shè)備可以提高產(chǎn)品品質(zhì)，最大限度地提升生產(chǎn)效率，但其終歸需要操作人員的操作運行，而操作人員的操作水平、現(xiàn)場生產(chǎn)的合理化水平、機械運行的安全控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測把關(guān)，都需要一系列的設(shè)備管理章程加以規(guī)范和約束。而目前我國的部分企業(yè)存在嚴重的觀念誤區(qū)，認為只要設(shè)備先進，就能有好的產(chǎn)品和更高的利潤。但殊不知，如今的企業(yè)競爭是綜合實力的較量，而設(shè)備管理正是體現(xiàn)一個企業(yè)軟實力的地方。在設(shè)備相同的情況下，生產(chǎn)水平的高低取決于軟實力。因此，現(xiàn)代制糖企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念，在擁有先進設(shè)備的基礎(chǔ)上，大力加強設(shè)備管理體制的建設(shè)，為先進設(shè)備運行鋪平道路，保駕護航。

3 設(shè)備管理的積極意義

設(shè)備運行機制的建立，最基本的就是健全設(shè)備管理組織機構(gòu)，建立完善各項設(shè)備的管理制度。只有在組織和制度兩者都健全、完善的基礎(chǔ)上，才能保障各項措施的落實和實施?，F(xiàn)以某制糖廠場的設(shè)備管理三級運行機制為例，進行簡單的闡述。

某場在引進先進設(shè)備之前，就成立了科學(xué)評估小組，由副總直接負責(zé)設(shè)備運行的管理工作，從分析技術(shù)發(fā)展趨勢、考察設(shè)備廠商產(chǎn)品性能到具體引進和全方位把控。引進設(shè)備后，指認技術(shù)主管，對設(shè)備的技術(shù)鑒定、改造、方案確定等各個方面進行部署和調(diào)控。與此同時，協(xié)調(diào)培訓(xùn)部門進行人員培訓(xùn)，盡快掌握新設(shè)備的相關(guān)知識。生產(chǎn)管理部門根據(jù)設(shè)備鑒定結(jié)果和人員使用情況，制定了詳細的設(shè)備管理條例和細則，將設(shè)備和技術(shù)人員分片承包給各車間，并且監(jiān)督落實和實施各項規(guī)章制度。車間主任被任命為新設(shè)備的直接管理人，遵照管理部門的要求，對技術(shù)人員的操作進行把關(guān)。最終形成了廠級、技術(shù)監(jiān)管部門和車間三級聯(lián)動的設(shè)備管理體系，為設(shè)備運行提供保障。

4 設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的意義

在設(shè)備的運行過程中，必然會出現(xiàn)各種故障和問題。如何進行保養(yǎng)，當出現(xiàn)問題時又如何有效地識別、合理地維修，是設(shè)備管理工作中不可或缺的一部分。因此，設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理不容忽視，應(yīng)該做好以下幾項工作：①對關(guān)鍵設(shè)備要制訂廠級維修細則，堅持質(zhì)量第一，精細維修，嚴格按照設(shè)備維修標準，保證設(shè)備的平穩(wěn)運行。②設(shè)備維修管理承包到個人。在設(shè)備運行過程中，根據(jù)三級管理體系，設(shè)備擁有良好的管理制度；而在維修保養(yǎng)過程中，更應(yīng)承包到人，由專業(yè)技術(shù)骨干負責(zé)設(shè)備的總體保養(yǎng)、維護，出現(xiàn)問題時負責(zé)其維修、檢驗和調(diào)試工作。對設(shè)備整個維修過程應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，要嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)。③嚴格執(zhí)行三級驗收制度。保證設(shè)備每次運行需通過三級的驗收后，方可進行生產(chǎn)。④建立健全設(shè)備運行檔案。對設(shè)備每一次生產(chǎn)、保養(yǎng)和運行都進行詳細的記錄，建立完善的檔案，并要求相關(guān)人員確認簽字，保證設(shè)備運行時科學(xué)、合理，維修保養(yǎng)時不出現(xiàn)亂拆、亂換等情況。⑤堅持檢查監(jiān)管制度，預(yù)防事故發(fā)生。在設(shè)備運行中，各級應(yīng)有相應(yīng)的檢查小組，不定期、不定時對設(shè)備的運行狀況進行檢驗，爭取及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。

5 設(shè)備更新管理的意義

設(shè)備更新對于制糖企業(yè)來說，是高額的投資，如果管理不當，就會造成巨大的經(jīng)濟損失，其風(fēng)險不容忽視。在現(xiàn)代社會，人們對糖的品質(zhì)和種類要求越來越高，銷售商的要求也越來越嚴格。因此，對于一個現(xiàn)代化的制糖企業(yè)來說，設(shè)備更新管理在企業(yè)發(fā)展中占有不可忽視的地位，就應(yīng)該從設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)研、選型到投資進行全面、科學(xué)的管理。其中，規(guī)劃、調(diào)研占有舉足輕重的作用，首先要把握好行業(yè)的發(fā)展方向，并且應(yīng)充分調(diào)研，了解國內(nèi)、外行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對自身有了整體規(guī)劃后再進行選購。這樣既可以降低風(fēng)險，也可以讓新設(shè)備更快、更好地發(fā)揮作用。

6 結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合制糖企業(yè)的自身特點，可以看出設(shè)備管理工作在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位。因此，合理的設(shè)備管理工作對提高制糖廠的生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)具有重要意義。

〔編輯：張思楠〕

Abstract： In the case of sugar constantly updated equipment and technology， how to improve the management capacity of the equipment， maximize equipment efficiency has become a major problem faced by the modern sugar industry. Sugar based on modern advanced equipment， describes the device management concepts and ideas， provide a reference for related work.

Key words： equipment management； sugar production； automation； quality