趙安華

有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題，即便發(fā)現(xiàn)了也不提出來、不去解決它，或者是面對問題時(shí)束手無策。

馬克思說過，“問題是時(shí)代的信號(hào)”。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立問題意識(shí)，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題作為思想方法和工作方法。然而，長期以來有的同志把問題意識(shí)當(dāng)成人的問題，這種現(xiàn)象應(yīng)該予以警醒和改變。

把問題意識(shí)當(dāng)成人的問題是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，這樣往往把問題意識(shí)和人品混為一談，認(rèn)為有問題意識(shí)的同志是“刺兒頭”，愛挑刺兒，對什么都看不順眼，甚至認(rèn)為這些同志是另類，不成熟，不懂規(guī)矩，不好管教。單位里有這樣的人會(huì)影響團(tuán)結(jié)，阻礙工作，因此，對他們進(jìn)行排斥。實(shí)際上，我們推進(jìn)各項(xiàng)工作，特別是面對急難險(xiǎn)重的重大任務(wù)，都會(huì)遇到這樣那樣的問題。由于對問題意識(shí)不能正確認(rèn)識(shí)，有的同志是看到問題不愿提，認(rèn)為多一事不如少一事，只要能迎合領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，你好我好大家好，就出不了大錯(cuò)；有的同志是面對問題不敢提，前思后想口難開，前怕狼后怕虎，怕提得不合適招人怨恨，怕被“穿小鞋”、遭報(bào)復(fù)，這樣會(huì)得不償失；有的同志是看不到問題不會(huì)提，平時(shí)不學(xué)習(xí)、不思考，發(fā)現(xiàn)不了問題，即便提了問題也說不到點(diǎn)子上。久而久之，一些同志干工作、做事情，只看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，人云亦云，得過且過，形成了固定思維、固定套路，說話的語氣和口徑上下都一個(gè)模式。即使看到了問題，也高高掛起，能繞則繞，能回避就回避。這樣的同志多了，就很難聽到真實(shí)的聲音，問題就會(huì)被蓋著捂著?？上攵@些單位不可能有活力，暮氣沉沉，最后必然會(huì)影響工作，貽誤事業(yè)。

問題是客觀存在的，無時(shí)不有，無處不在。有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題，即便發(fā)現(xiàn)了也不提出來、不去解決它，或者是面對問題時(shí)束手無策。問題意識(shí)絕不是空洞的口號(hào)，它對干好事業(yè)、做好工作十分重要，要把問題意識(shí)轉(zhuǎn)化為思想自覺和工作習(xí)慣。只有頭腦中始終帶著問題意識(shí)，才能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并使問題得到及時(shí)有效的解決，保證工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高水平地完成。

別把問題意識(shí)當(dāng)成人的問題，首先要有開闊的胸襟。領(lǐng)導(dǎo)干部要喜聽諍言、聞過則喜，勇于聽不同的意見，面對敢于揭丑亮短的同志要從善如流、正確看待，既要保護(hù)他們的積極性，又要把問題接過來，認(rèn)真研究解決。其次，要營造愛學(xué)習(xí)肯研究想問題的好氛圍。充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，做到百家爭鳴，知無不言。大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，為愛學(xué)習(xí)肯研究的同志創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)每一位同志結(jié)合工作實(shí)際思考問題，提出問題，發(fā)現(xiàn)問題。形成長效機(jī)制，在工作推進(jìn)時(shí)，要常回頭看看，“磨刀不誤砍柴工”，查找查找問題，對查找出的問題要集中研究，共同找到解決的辦法。再次，要把問題意識(shí)作為推進(jìn)工作的重要手段。任何一項(xiàng)工作計(jì)劃再周密、措施再到位，但在實(shí)施過程中，都會(huì)出現(xiàn)新的問題，解決問題的過程就是推動(dòng)工作的過程。有了問題發(fā)現(xiàn)不了，那將會(huì)貽誤良機(jī)，使問題越積越多、越來越大。第四，要形成正確導(dǎo)向。對那些敢于提問題、善于提問題、勇于揭短亮丑的同志，既要保護(hù)，也要重用。對那些不愛學(xué)習(xí)、不愛思考、沒有思想的人，隨大流、打哈哈、言之無物的人，不能讓他們有混跡的空間和投機(jī)的市場。

□本欄編輯/石妍