我認(rèn)為現(xiàn)在大部分中國人，60%以上甚至于說99%，不把自己當(dāng)人看。如果你想說一個(gè)話，別人不讓你說，你就不說了，這就是你不把自己當(dāng)人看。

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為，“一個(gè)主義”代替了中國人應(yīng)有的啟蒙。

房價(jià)就相當(dāng)于一輛車爬坡，然后到了一個(gè)高臺上，在緩緩地平著走，再過一些日子，就會開始緩緩地往下走，但不會是跳水式的下降。

——萬通集團(tuán)董事局主席馮侖

與《小時(shí)代3》赤裸裸地張揚(yáng)物質(zhì)主義的“青春夢想”不同，《后會無期》是用看似散淡隨性、實(shí)則覬覦名利之術(shù)，裱新著上世紀(jì)后期以來的陳腐的“青春叛逆”。

——清華大學(xué)哲學(xué)系教授肖鷹在《中國青年報(bào)》刊發(fā)《“天才韓寒”是當(dāng)代文壇的最大丑聞》的文章批判韓寒的電影《后會無期》是爛片。

一個(gè)成熟的公司更能夠抓住大機(jī)會，比如華為、比如小米，正是他們之前的積累，他們對商業(yè)模式、對人的把握，使得他們可以獲得更大的成功。

——迅雷CEO鄒勝龍

學(xué)者不是政治家，不能因?yàn)椤翱赡堋毙枰^正才能矯枉而去提出一個(gè)不正確的理論。要不然等這些觀點(diǎn)變成社會思潮時(shí)，社會的變革將會為之付出巨大的代價(jià)。

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院名譽(yù)院長林毅夫認(rèn)為，學(xué)者該做的是明辨是非，而不是其他。

如果要混合，一定是私營企業(yè)控股，或者至少我要相對控股。否則，國企控股，不等于我拿錢幫國企嗎？

——萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林

人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個(gè)百分點(diǎn)你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。

——順豐速運(yùn)集團(tuán)總裁王衛(wèi)

不是做公益就不能作秀，做公益就是要敢于秀。只有這樣秀出來才能集聚社會的目光，才能盡快地讓社會認(rèn)識問題，盡快地解決問題。

——奇虎360董事長周鴻祎認(rèn)為，“冰桶挑戰(zhàn)”是一種公益新思維。

如果說當(dāng)時(shí)的中國是一家公司的話，那么，它就是一個(gè)陷入絕境的大型虧損企業(yè)。作為“董事長”，鄧小平在長達(dá)20年時(shí)間里全面再造了“中國公司”的核心競爭力，在這個(gè)意義上，他無疑是稱職的和成功的。

——財(cái)經(jīng)作家吳曉波endprint