徐紹祥

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐步步入正軌，但要想真正在世界經(jīng)濟(jì)競爭中取得良好的成績還需不斷改革。對企業(yè)進(jìn)行改革要從管理入手，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中充當(dāng)著重要的角色，因此研究新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法是企業(yè)改革的必經(jīng)之路。本文從當(dāng)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題，并提出相應(yīng)的改革措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；改革創(chuàng)新；措施

在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中，競爭企業(yè)來自世界各地，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就要從各方面加強(qiáng)對企業(yè)的管理。只有一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性，還有一部分重視不夠，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能有機(jī)的結(jié)合，這就導(dǎo)致市場競爭中企業(yè)間的差距拉大。企業(yè)要想提高自身的整體水平，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀建立起完善的管理機(jī)構(gòu)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

目前國際經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，我國的各個(gè)企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)原材料、勞動(dòng)力資源緊張，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。但是市場上企業(yè)數(shù)量有增無減，企業(yè)間競爭激烈導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格無法上漲，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，可能導(dǎo)致破產(chǎn)。由此可見，如今全球化經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極其重要的作用。

1.1 企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

我國很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理對沒有給予足夠的重視，管理流程簡單、管理體制不健全、管理方法不科學(xué)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握著企業(yè)的整體發(fā)展，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須及時(shí)更新自己的觀念。摒棄迂腐陳舊的管理方法，利用先進(jìn)的管理手法調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度也會(huì)逐漸增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷更新經(jīng)濟(jì)管理方法以滿足企業(yè)管理的需要。

1.2 企業(yè)缺乏具體管理職責(zé)的劃分

在新時(shí)期全球化經(jīng)濟(jì)體制中，經(jīng)濟(jì)管理不僅是為了使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，更是幫助企業(yè)樹立更好的社會(huì)形象。社會(huì)形象是企業(yè)無形的財(cái)富，只有具備良好的社會(huì)形象才能在激烈的競爭中獲得良好的發(fā)展。雖然有不少企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，并配有相關(guān)的管理人才。但由于傳統(tǒng)觀念的影響，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)與其他部門的配合工作不到位，日常工作不能及時(shí)溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)找不到具體責(zé)任人，管理工作混亂，工作效率低下。

1.3 企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

一個(gè)企業(yè)如果沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，沒有相關(guān)的制度管理，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)勢必會(huì)成為企業(yè)發(fā)展路上的定時(shí)炸彈。一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體系對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是注意經(jīng)濟(jì)體系要在實(shí)施過程中對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)起到有效的監(jiān)督和管理。另外，有些企業(yè)雖然建立了相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是其管理制度的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展速度，勢必影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑分析

全球化發(fā)展逐步加深，企業(yè)規(guī)模也越來越大，各部門的聯(lián)系逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的集資方式和利益分配逐漸復(fù)雜。由此可見企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成熟與否直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中仍然存在著許多不足。為了使企業(yè)在全球化進(jìn)程中保持良好的競爭力，擴(kuò)大市場占有份額，企業(yè)應(yīng)逐步完善經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，制定新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理新體制。

2.1 企業(yè)要樹立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

從目前我國的企業(yè)來看，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊，沒有創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要注重創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，從理念創(chuàng)新開始逐步完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。更新企業(yè)陳舊的管理模式，在企業(yè)中建立起創(chuàng)新管理和科學(xué)管理的理念，保障企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系

為了保障企業(yè)的順利運(yùn)行內(nèi)部控制體系應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)所有部門，而不是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門對企業(yè)實(shí)行全面的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，要想更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就要加快完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行更加全面的監(jiān)督。

2.3 研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對一個(gè)國家來說，健全的法律法規(guī)是其正常運(yùn)行的保障，同樣對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系來說，要想獲得有序的發(fā)展也必須要有相應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。但要注意，經(jīng)濟(jì)管理制度的制定也要遵循國家的法律法規(guī)，按照一定的程序執(zhí)行，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

要想制定創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)必須在競爭中時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)把握機(jī)遇，不斷完成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。

3 總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新是企業(yè)在全新競爭環(huán)境下獲得發(fā)展的主要任務(wù)，是企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的保障。經(jīng)濟(jì)管理體系的完善能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)地調(diào)整經(jīng)營策略，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，從而帶動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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