消失紡企啟示錄

近幾年來(lái)，紡織服裝行業(yè)遇到了一段較長(zhǎng)的寒冬期，無(wú)論是這幾年還是更久以前，有一些著名企業(yè)都倒下了，原因雖然不同，但是都值得行業(yè)借鑒，反思過(guò)去是為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)。本期，《中國(guó)紡織》雜志與大家一道，盤(pán)點(diǎn)那些消失的紡織服裝企業(yè)給大家?guī)?lái)的啟示。

吸取教訓(xùn)最關(guān)鍵

按照目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，紡織服裝企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境仍然比較嚴(yán)峻。原來(lái)講發(fā)展是硬道理，這些年大家越來(lái)越接受一個(gè)觀點(diǎn)——生存是硬道理，企業(yè)要考慮怎么樣活下去。在這樣的形勢(shì)下，解剖失敗企業(yè)比研究成功企業(yè)更重要，尤其在宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入風(fēng)浪區(qū)之后。

在中國(guó)資本市場(chǎng)，江龍控股是一個(gè)江湖傳說(shuō)：從白手起家到成為行業(yè)龍頭企業(yè)，到新加坡掛牌“中國(guó)印染”上市，只用了六年時(shí)間；然而，從風(fēng)光無(wú)限到轟然倒塌，卻只用了短短一年多。

原因何在？江龍輸在哪里？浙江省浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清認(rèn)為，企業(yè)的整體方向沒(méi)錯(cuò)，企業(yè)發(fā)展要講速度，就像跑道上的飛機(jī)一定要有一定的速度才能起飛。但是別忘了均衡才是最重要的，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要掌握好快和慢的節(jié)奏，“慢”有時(shí)候不比“快”來(lái)得容易。就像騎自行車(chē)難的就是“比慢”，就是慢的時(shí)候要不摔倒。

“像陶總，新加坡上市公司才掛牌，立馬籌備一年后第二家美國(guó)納斯達(dá)克上市，跟人家簽的還是對(duì)賭協(xié)議。如果說(shuō)他不是這么不切實(shí)際，一味地貪大求快，相信他今天照樣活得好，至少不至于滿盤(pán)皆輸?！?/p>

楊軼清認(rèn)為，從企業(yè)發(fā)展階段看，美國(guó)的企業(yè)是經(jīng)理的企業(yè)，而我們的企業(yè)是老板的企業(yè)。追究民營(yíng)企業(yè)倒閉的原因，最終都可以追溯到實(shí)際控制人的個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，比如說(shuō)能力不足，“身大衣小”管理落后，好比一個(gè)大人穿一件小孩衣服不相匹配了?；蛘邇r(jià)值觀傾向和個(gè)性缺陷。他總結(jié)了下失敗企業(yè)主的一些典型性格特征，如耳根軟身段不軟、心態(tài)浮躁浪漫氣質(zhì)、貪心不足急于求成、熱衷虛名、疑心病重、學(xué)習(xí)意愿學(xué)習(xí)能力不足。

“做企業(yè)家、做大老板，好人是不是一個(gè)必要條件？”楊軼清認(rèn)為，做企業(yè)家最佳的情況是“心軟手不軟”，也即菩薩心腸霹靂手段（或金剛的手段），這是最理想的。

“現(xiàn)在的問(wèn)題是什么？尤其在現(xiàn)階段，這個(gè)實(shí)際控制人的素質(zhì)和能力往往就決定了企業(yè)的命運(yùn)，但是他怎么樣提高自己超越自我呢？這個(gè)難題就好比一個(gè)人要抱住自己的大腿離開(kāi)地面，超越自我是最難的。而且又迫在眉睫，如果這問(wèn)題解決不了，那這個(gè)企業(yè)很可能就到此為止了。”

時(shí)至今日，傳統(tǒng)意義上的民營(yíng)企業(yè)先天優(yōu)勢(shì)已經(jīng)稀釋殆盡。而其自身的不足開(kāi)始暴露出來(lái)。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的常見(jiàn)病癥，民企并沒(méi)有天然的免疫力。人才不足、凝聚力和歸屬感弱化、決策質(zhì)量不高、管理水平低下等問(wèn)題，日益成為制約民企做大做強(qiáng)的瓶頸。

楊軼清說(shuō)：“就像嬰兒學(xué)走路，失敗對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是必然的經(jīng)歷。不經(jīng)歷失敗，不可能成為一個(gè)杰出的企業(yè)家。所以我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，不是說(shuō)有沒(méi)有失敗，而是失敗對(duì)你是不是傷筋動(dòng)骨。失敗對(duì)你是不是真正能帶來(lái)了教訓(xùn)。失敗會(huì)不會(huì)把你打倒，失敗了之后能否吸取教訓(xùn)，這才是最為關(guān)鍵的。”

如何避免失敗

最近兩年，人民幣升值、貸款利率上調(diào)、勞動(dòng)力成本提高、原材料漲價(jià)，在一個(gè)個(gè)利空因素下，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的利潤(rùn)空間，被一步步壓縮，紡織企業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，但是同樣是紡織企業(yè)，也有人日子過(guò)得挺好。

盛虹集團(tuán)的銷(xiāo)售就沒(méi)有受到太大影響。盛虹公司董事長(zhǎng)繆漢根表示，“高附加值產(chǎn)品的比例占的整個(gè)銷(xiāo)售越來(lái)越高，這一類(lèi)產(chǎn)品可能能生產(chǎn)的人家不是很多，那么我們就是在議價(jià)能力上就比較有優(yōu)勢(shì)?！?/p>

和盛虹集團(tuán)一樣，另一家生產(chǎn)纖維的龍頭企業(yè)——恒力集團(tuán)也很早就開(kāi)始主攻高端產(chǎn)品市場(chǎng)。恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華：“現(xiàn)在在日本我們成立了研發(fā)中心，我們?cè)?005年的時(shí)候已經(jīng)聘請(qǐng)了德國(guó)人跟韓國(guó)人，還有日本人，主要是作研發(fā)這一塊上面，所以我們一般的出口量也是比較大的，但是我們現(xiàn)在就提出把它要做精、做優(yōu)、做特，這一方面我們?cè)谧?。?/p>

雖然紡織業(yè)面臨困境，雖然一大批企業(yè)被市場(chǎng)打垮，虧損、停產(chǎn)、倒閉……然而也有一些公司卻沖破了內(nèi)外交困的局面，不但利潤(rùn)沒(méi)有下滑，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力反而大幅提升。那些不注重技術(shù)研發(fā)、一門(mén)心思拼價(jià)格和勞動(dòng)力成本的公司最終被殘酷的市場(chǎng)吞噬，而另一些公司起死回生的秘密就是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、提高高附加值的產(chǎn)品比例，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)。

目前我們所面臨的危機(jī)，一方面確實(shí)使很多企業(yè)壓力重重，另一方面也提供了一次從產(chǎn)品、技術(shù)、品牌到視野、觀念各方面更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)。要知道全球化需要的不僅僅是價(jià)廉，更需要質(zhì)優(yōu)。只有提升了我們產(chǎn)品和品牌，我們才可以在全球化中贏得利潤(rùn)和尊敬。

企業(yè)是有生命的，任何企業(yè)必定都要經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、成熟，直至死亡的必然階段，這是自然界的規(guī)律。不過(guò)我們確信，如果我們的企業(yè)能夠面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，通過(guò)改革和創(chuàng)新，提高對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的適應(yīng)能力，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠生存更長(zhǎng)時(shí)間，甚至成為企業(yè)界的常青樹(shù)。這取決于企業(yè)是否具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。

中小企業(yè)要學(xué)會(huì)自保

本期盤(pán)點(diǎn)的消失的紡企主要是大型龍頭企業(yè)，但是消失的紡企數(shù)量上還是以中小企業(yè)居多，這些中小企業(yè)又帶過(guò)我們哪些啟示呢？

很多中小紡企普遍面臨來(lái)自成本和市場(chǎng)的巨大困難，并出現(xiàn)資金鏈嚴(yán)重緊張的危機(jī)癥候。部分民營(yíng)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗，是多種因素促成的。有宏觀調(diào)控政策下資金從緊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、利潤(rùn)空間減少的影響，有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的外部因素，大部分民營(yíng)小企業(yè)采取簡(jiǎn)單的“套牌”代加工方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)市場(chǎng)品牌，管理不善，擴(kuò)張過(guò)快，過(guò)度（高息）融資，更是重要的內(nèi)在因素。

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困難，其實(shí)質(zhì)是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的一種表現(xiàn)。往往是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致資金緊張和融資困難，而不是因?yàn)槿谫Y困難才導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。

中小企業(yè)，尤其是從事加工貿(mào)易的中小企業(yè)，這些企業(yè)大部分屬于需要升級(jí)和淘汰，只不過(guò)惡劣的環(huán)境讓他們加速了死亡。這部分產(chǎn)能也屬于“泡沫產(chǎn)能”，比如前幾年紡織品出口配額的取消，刺激了一大批紡織企業(yè)和新增產(chǎn)能，一旦外需減少以及成本上漲，此類(lèi)利潤(rùn)極低，甚至依靠出口退稅生存的企業(yè)將無(wú)法生存。

很多中小企業(yè)至今仍然沿襲粗放型的增長(zhǎng)方式、外延式的增長(zhǎng)方式，這條路實(shí)際上已經(jīng)走到了盡頭，應(yīng)盡早轉(zhuǎn)換為集約型的增長(zhǎng)、內(nèi)涵式的增長(zhǎng)。因此，必須要把自己企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面搞清楚，把各個(gè)方面的聯(lián)系搞清楚，才能采取切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化企業(yè)的成長(zhǎng)能力和管理能力，不懈地推進(jìn)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。各方面的情況表明，中小企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加速提升創(chuàng)新能力，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提升加工貿(mào)易檔次，是擺脫眼前困難、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的根本途徑。

應(yīng)該說(shuō)，此次危機(jī)所描繪的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“末日鏡像”對(duì)中小企業(yè)形成的理念沖擊，遠(yuǎn)甚于任何一次由政府鼓吹的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型號(hào)召。中小企業(yè)以現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)和管理水平，是處于產(chǎn)業(yè)鏈的最下端。如果不積極在價(jià)值鏈的某個(gè)模塊制造環(huán)節(jié)占據(jù)有利地位，目前已經(jīng)在逐步走向被邊緣化的危險(xiǎn)境地。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極把握價(jià)值鏈模塊化分工這一機(jī)遇，利用自己比較優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)有力的模塊制造商身份嵌人價(jià)值鏈并占據(jù)某一環(huán)節(jié)，進(jìn)而在模塊化的制造過(guò)程中，努力學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新，從單純的模塊制造者逐步向價(jià)值鏈中高增值環(huán)節(jié)的模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)者攀升，最終發(fā)展為價(jià)值鏈中有影響力的模塊制造者和公共設(shè)計(jì)規(guī)則參與制定者。