夏壯華先生，1964年2月出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，高級政工師、會計師。曾任屈原農(nóng)場一分場、八分場場長，磊石辦事處黨委書記，屈原管理區(qū)財政局局長，屈原管理區(qū)副區(qū)長?，F(xiàn)任湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司監(jiān)事會主席、湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司董事長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、湖南飼料工業(yè)協(xié)會副會長。

最近，我一直在思考，作為中國飼料行業(yè)第一股，是守著這些原始資本小富即安，還是面對新的挑戰(zhàn)勵精圖治？當(dāng)然，誰都會選擇后者，但選擇后者必將面臨：在群英蜂起的時代保持一枝獨秀，在科技領(lǐng)先的時代保持風(fēng)景獨好，這就需要我們思維不同凡“想”，策略需要不同凡響。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，我認為：企業(yè)是人辦的，創(chuàng)新是人為的，企業(yè)要形成自己的核心競爭力，人才與創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。

以人為本 成就團隊輝煌

人才是第一生產(chǎn)力。小平同志說過：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?？茖W(xué)技術(shù)的進步，推動社會的進步與發(fā)展，這是不爭的事實。但是科技推動社會進步發(fā)展，靠的是頂尖級的科學(xué)家，靠的是人才。大家想想，沒有松下能有豐田嗎？沒有艾科卡能有福特嗎？沒有袁隆平能有雜交水稻嗎？大凡知名企業(yè)，都有一批優(yōu)秀的人才，有了人才可以研發(fā)具有核心競爭力的產(chǎn)品，沒有品牌可以創(chuàng)造品牌，沒有市場可以開拓市場。

人才是企業(yè)的第一資本。必須高度重視人才，既要重視科技人才，也要重視管理人才，要形成一種人才受尊重、人才被重用的工作氛圍，我們要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個人人都有機會成才的成長環(huán)境。今后我們既要重視內(nèi)部人才隊伍的培養(yǎng)，還要大膽的引進外來人才。

有用便是才，用心能成才。企業(yè)要堅決反對“唯學(xué)歷、資歷論”。我的觀點是：不聽你說得怎么樣，只看你做的怎么樣。會做即有用，有用便是才。全才難得有，專、精也是才。全而不專，等于平才；泛而不精，等于庸才。只要你用心，哪怕只是一個小小的建議、一個簡單的方法，都可以給企業(yè)帶來無窮的力量。

人才也講性價比。財富是人創(chuàng)造的，人的創(chuàng)造潛能是巨大的，有的是不能用金錢衡量的。維納發(fā)明了計算機，使人類進入信息時代。他的貢獻能用金錢衡量嗎？大家要知道，高科技人才、高級管理人才給企業(yè)帶來的利益也是無限的。真正能給企業(yè)帶來實實在在的利益，就是給予高薪也是合算的。

有了人才，還要形成合力，那就是團隊協(xié)作。在企業(yè)內(nèi)部我們要大力提倡與弘揚以誠相待、團結(jié)協(xié)作的風(fēng)尚。對企業(yè)來說，一個人的力量畢竟是有限的，必須依靠團隊的力量。團隊內(nèi)部、上下級之間、同事之間，要多一份尊重、多一份理解、多一份真誠、多一份支持，大家彼此無須提防，心情舒暢，就會帶來整個團隊高昂的斗志。

全面創(chuàng)新，成就企業(yè)輝煌

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。不創(chuàng)新只有死路一條。有關(guān)研究表明，我國企業(yè)的生命周期，民企平均是6-8年，國企平均是15年左右。百年老店談何容易？要使我們的企業(yè)經(jīng)久不衰，必須堅持不斷創(chuàng)新。既要科技創(chuàng)新，也要管理創(chuàng)新?？萍己凸芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展的兩個輪子、兩只翅膀。而首要是技術(shù)創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新才能形成核心產(chǎn)品，才能形成核心競爭力。

飼料行業(yè)的市場競爭力比的是什么？比的是產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，還有服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量競爭，包括有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品和質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。最近我和銷售員聊到國際國內(nèi)幾家有影響的大公司的幾宗產(chǎn)品，大家都認為好。好在哪，無非就是質(zhì)量穩(wěn)定，性價比高。打造產(chǎn)品最高性價比，研究怎么樣幫助養(yǎng)殖戶降低造肉成本，是我們創(chuàng)新的終極目標(biāo)，是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。有了質(zhì)量穩(wěn)定，高性價比的產(chǎn)品，我們的營銷就會變得輕松。這就是我們?yōu)槭裁匆M行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的實際意義所在。要創(chuàng)新，還必須解決好如下幾個問題：

第一要敢于承認不足，承認不足才有創(chuàng)新的動力；第二要突破觀念禁錮，故步自封是創(chuàng)新的最大障礙；第三要營建創(chuàng)新的環(huán)境和機制，創(chuàng)新要引入競爭機制。

管理創(chuàng)新指的是如何配置資源、如何優(yōu)化資源、如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)的問題。這屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次，包括研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。簡而言之，就是如何發(fā)揮職能部門的作用和如何搞好部門協(xié)調(diào)的問題。各職能部門的創(chuàng)新潛力空間是巨大的。這就要求我們的職能部門要圍繞質(zhì)量控制體系、成本控制體系、營銷服務(wù)體系、績效考核體系，結(jié)合部門的實際工作，做好各項籌劃。各部門要迅速拿出方案，包括部門組織架構(gòu)、職能職責(zé)、工作制度、工作流程、績效考核等，在將部門工作做實做牢的基礎(chǔ)上去推陳出新。做好了，我們的內(nèi)控制度管理就有了基礎(chǔ)，這樣建立的內(nèi)控制度才會真的有效、適用和科學(xué)。

其實，人才和創(chuàng)新都是老生常談。既然老生常談，必然是長期積累的經(jīng)驗，問題在于，不能滿足于老生常談，而要擅長于常用，變常談為常用，以常談促常新，本人愿就這方面來個不敲木魚自成佛，不摸石頭也過河。