摘要：對于我國的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展而言，水利水電是一種基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗姽こ痰氖┕ばЧ麜?huì)在很大程度上影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益，因此對工程的施工進(jìn)行完善的管理以及提升施工的水平就會(huì)顯得格外必要。本文從當(dāng)前我國水利水電工程施工管理存在的問題入手進(jìn)行分析，繼而探討相關(guān)的應(yīng)對措施和方法。

關(guān)鍵詞： 水利水電；工程施工；問題；方法

中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.19.0051

1我國水利水電工程施工管理存在的問題

盡管最近幾年我國的水利水電工程在施工質(zhì)量方面有所提升，但是就目前的發(fā)展水平來說，依舊存有較大的落差，隨著工程施工的逐步深入，其在建設(shè)過程中以及施工管理中所存有的問題也逐步顯現(xiàn)出來。

1.1水利水電工程施工管理的制度比較落后

雖然我國的一些水利水電施工單位開始借鑒并采用一些比較先進(jìn)的施工管理方式，但是各級之間還沒有明晰的關(guān)系，很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理上也比較混亂，這樣就會(huì)使得項(xiàng)目工程在施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)延期的狀況，很難真正按照計(jì)劃施工，甚至還會(huì)有一些工作人員在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中中飽私囊，面對項(xiàng)目施工過程中所存在的違法或者是違規(guī)的行為也不會(huì)進(jìn)行阻止，這樣就很難真正起到監(jiān)督的作用。另外有的企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)盡管也到項(xiàng)目施工場所進(jìn)行檢查和監(jiān)督，但是這樣的監(jiān)督往往比不上吃喝玩樂，對整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作和施工會(huì)造成擾亂，使得整個(gè)施工的成本有所增加，但是整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量往往很難得到保障。

1.2缺少全面的監(jiān)督考核與審計(jì)體系

當(dāng)前我國很多水利水電的施工的企業(yè)在對項(xiàng)目工程進(jìn)行審計(jì)以及監(jiān)督的時(shí)候往往比較重視整個(gè)項(xiàng)目工程自身的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，但是對于相關(guān)的項(xiàng)目效益卻沒有足夠完善的考核指標(biāo)，這樣就會(huì)使得水利水電項(xiàng)目施工過程中很難有比較完善及周全的預(yù)算，在施工的過程中也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，繼而也就會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后也不會(huì)有相對完善的結(jié)算。應(yīng)當(dāng)使得企業(yè)成本降低繼而對企業(yè)的項(xiàng)目施工狀況進(jìn)行及時(shí)的考核，當(dāng)前有一些企業(yè)盡管已經(jīng)在很大程度上保障水利水電施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，但是卻給整個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響，很多部門對水利水電施工項(xiàng)目將進(jìn)行檢查以及監(jiān)督的時(shí)候也僅僅是關(guān)注整個(gè)工程的施工進(jìn)度以及回款的狀況，但是卻缺少對整個(gè)項(xiàng)目工程比較全面以及完善的系統(tǒng)監(jiān)督與控制，有些時(shí)候很難依照企業(yè)自身的薪酬制度來發(fā)獎(jiǎng)金以及工資。

2完善水利水電施工管理的方法與措施

對于我國的水利水電行業(yè)來說，要想獲得良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視水利水電施工過程中的管理工作，具體來說，可以從以下幾點(diǎn)入手來提升整個(gè)水利水電工程施工的效率以及質(zhì)量。

2.1進(jìn)一步提升水利水電工程施工的質(zhì)量

對于水利水電工程施工來說，提升工程的質(zhì)量相當(dāng)重要，工程質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)水利水電工程的施工管理工作，同時(shí)也會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)水利水電工程施工企業(yè)自身的聲譽(yù)以及形象。

對于水利水電施工企業(yè)來說，施工的質(zhì)量管理往往包含著整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)以及監(jiān)管等幾個(gè)方面，要使得水利水電工程自身的施工質(zhì)量得到提升，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一個(gè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或者是組織，依照相關(guān)的施工要求和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收以及工程的管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)的實(shí)際狀況制定合理以及科學(xué)的施工技術(shù)章程以及設(shè)計(jì)圖樣，在整個(gè)施工的過程中，相應(yīng)的施工方應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目工程的質(zhì)量置于首要位置，繼而展開相對全面的工程質(zhì)量管理工作。

2.2降低水利水電工程施工的成本

因?yàn)楫?dāng)前我國的水利水電施工企業(yè)自身的管理制度不夠完善，所以說，在下一步的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目施工的合理性和科學(xué)性，使得水利水電工程自身的施工成本得到進(jìn)一步降低。

對于水利水電施工單位來說，應(yīng)當(dāng)從多種途徑和工序入手，使得對整個(gè)水利水電的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所保障，繼而有更大的收益，一是在采購相關(guān)的材料上，應(yīng)當(dāng)要確保相關(guān)的材料質(zhì)量，繼而在此基礎(chǔ)上對多家的材料供應(yīng)商進(jìn)行比較，再選擇真正經(jīng)濟(jì)以及實(shí)惠的材料；二是在對設(shè)備的選擇以及使用上，對于那些價(jià)格比較貴的設(shè)備而言，應(yīng)當(dāng)采用租賃的方式，要相應(yīng)的制定成本控制的總體目標(biāo)，之后將其分解到所有的職工身上，使得企業(yè)職工都能夠參與到成本的控制過程中來，降低水利水電工程項(xiàng)目施工過程中的成本。

3結(jié)語

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國的水利水電工程的管理工作以及質(zhì)量也得到進(jìn)一步的提升，相應(yīng)的水利水電施工企業(yè)也在逐步引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，但是就目前的管理效果來說，與國外的先進(jìn)管理水平還有較大的差距，水利水電施工人員應(yīng)當(dāng)正視問題，努力創(chuàng)新，找到解決問題的方法，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等多個(gè)方面進(jìn)行思考，不斷完善我國水利水電項(xiàng)目施工管理的策略。

參考文獻(xiàn)

[1]方植.水利水電工程施工管理中存在的問題與對策探析[J].門窗，2013，（12）.

作者簡介：趙立猛，吉林省長泓水利工程有限責(zé)任公司，助理工程師，研究方向：水利工程施工。endprint