張榮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行模式在這其中發(fā)生了很大的變化，其中最為突出的一點就是我國市場性質發(fā)生的改變。在我國施行改革開放政策以后，我國市場開始運行社會主義市場經(jīng)濟體系，允許多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，經(jīng)過多年經(jīng)濟的積累，我國現(xiàn)在市場上已經(jīng)初步的形成了以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的情況，給我國經(jīng)濟的運行帶來了前所未有的活力。其中，我國供電系統(tǒng)企業(yè)也面臨著發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，在新形勢下，供電企業(yè)在市場競爭的過程中不再具有政府政策上的傾斜于保護，所以國有供電企業(yè)需要自覺的轉變自身發(fā)展的模式，以一種全新的思路去面對我國現(xiàn)有的經(jīng)濟運行體系。隨著新的經(jīng)濟思想涌入我國的相關企業(yè)的管理人員的思維當中，我國供電系統(tǒng)的管理人員開始越來越重視對外經(jīng)濟的交流，并期望通過擴大對外投資的規(guī)模來讓企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。但是，由于部分企業(yè)相關管理人員并不具備對外交流所必須具備的相關職業(yè)技能素養(yǎng)，這也就使得我國供電系統(tǒng)企業(yè)在對外交流投資的過程中遭遇了不小的困擾，本文將從以下幾個方面來展開供電系統(tǒng)經(jīng)濟型方面問題的探討。

關鍵詞：供電系統(tǒng)；經(jīng)濟型；改革；發(fā)展

0 前言

我國的供電企業(yè)長期以來一直是我國經(jīng)濟運行的主體部分，在社會主義經(jīng)濟階段發(fā)揮了不可替代的作用，尤其是在我國進行社會主義建設的初期階段為我國經(jīng)濟建設的發(fā)展提供了不竭的動力。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟政策的不斷轉變，我國供電系統(tǒng)的經(jīng)濟運行模式也在這其中發(fā)生了巨大的變化，供電企業(yè)必須做出相對應的改變以來應對新形式下我國競爭激烈的市場環(huán)境。在這種大的時代經(jīng)濟背景下，我國的相關供電企業(yè)開始加強對外交流的管理的重視程度，并不斷的發(fā)揮自身所獨有的優(yōu)勢資源，在我國對外投資的大潮中重新占據(jù)了一席之地，發(fā)展了自身的企業(yè)規(guī)模，重新讓企業(yè)的發(fā)展具備了活力以及長遠健康發(fā)展的潛力。但是，不可忽視的一點就是我國的供電企業(yè)在對外投資過程中卻出現(xiàn)了十分多的問題，給我過下一步的對外投資規(guī)模的控制產(chǎn)生了十分大的困擾，并且最終影響了我國供電系統(tǒng)相關經(jīng)濟的發(fā)展。在這其中，以下幾點是造成我國供電企業(yè)對外投資出現(xiàn)問題的主要影響因素。如相關行政管理體制不能很好的符合我國供電企業(yè)對外投資的要求，供電企業(yè)相關的管理人員無法較好的滿足相關投資戰(zhàn)略的實施，相關的責任人員缺乏對于對外經(jīng)濟投資的責任心理，這些因素都造成了我國對外投資出現(xiàn)了十分多的問題。在本文中，筆者將根據(jù)多年來在國有企業(yè)從事對外投資工作的一線實踐經(jīng)驗，并結合對于相關理論措施的研究與整理試圖為我國供電企業(yè)相關的對外投資戰(zhàn)略指出一條具有實踐意義的指導道路，引導我國供電企業(yè)的發(fā)展邁上一條正常的臺階。

1 我國供電系統(tǒng)經(jīng)濟活動管理中存在的問題

（1）相關工作人員并不具備過硬的專業(yè)技能素養(yǎng)

在影響我國供電企業(yè)活動管理策略順利實施的影響因素中，供電企業(yè)部分相關人員的專業(yè)技能素養(yǎng)不達標是其中一項十分重要的影響因素，因為受制于我國供電企業(yè)部分專業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足我國供電企業(yè)經(jīng)濟策略實施的需要，所以我國供電企業(yè)經(jīng)濟策略的實施就會出現(xiàn)了很多的問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是因為我國供電企業(yè)相關從業(yè)人員的素質不夠高，所以導致了我國供電企業(yè)經(jīng)濟管理行業(yè)整體的水平不夠高，自然無法滿足我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理的需要。其次，我國供電系統(tǒng)企業(yè)相關專業(yè)人員的從業(yè)素質達不到相關國有企業(yè)的要求還會導致我國供電系統(tǒng)經(jīng)濟活動管理人才梯隊的建設長期處于一個十分尷尬的位置，最終導致我國相關行業(yè)的人才儲備無法滿足我國供電企業(yè)對外投資的長期發(fā)展需要，進而影響到相關經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施。

（2）供電系統(tǒng)相關的行政流程無法滿足經(jīng)濟活動的需要

我國供電企業(yè)在很多地區(qū)都會存在這樣一種情況，那就是相關行政審批流程無法滿足供電企業(yè)發(fā)展的需要，過于繁瑣的行政審批流程在很大程度上會導致我國供電系統(tǒng)相關的經(jīng)濟戰(zhàn)略無法正常的實施。在競爭十分激烈的國際供電市場運行的過程當中，投資機會的實現(xiàn)常常是一閃而過，如果不能夠一蹴而就抓住一閃而過的投資機會，供電企業(yè)的投資一定會在長期發(fā)展的過程中落入一個惡性循環(huán)的狀態(tài)中去。因為我國供電企業(yè)在發(fā)展之初受制于政府運作模式的苦擾，企業(yè)要想進行資金的調(diào)動往往會需要向上報告過多的流程，在一層一層的審批的過程中，最終會讓投資機會白白的流失掉，所以要想提高我國對外投資的水平，解決存在于我國供電企業(yè)對外投資中的問題就必須要從行政上入手，充分簡化行政審批流程，使得供電企業(yè)的運行能夠符合市場運行的規(guī)律。

（3）供電系統(tǒng)相關管理人員對于經(jīng)濟活動的忽視與不重視

除了以上兩點之外，另外一個影響到我國供電企業(yè)對外投資戰(zhàn)略實施的重要因素就是來自我國供電企業(yè)相關管理人員腦海中對于對外投資思想的不重視。因為長期以來我國供電企業(yè)的領導人實行的是政府掛銜的模式，相關的領導人員即是我國供電企業(yè)的領導人員，又是我國政府中的公務人員，所以相關管理人員在進行投資選擇時難免的會選擇國內(nèi)的供電需求市場，以求在獲得一定經(jīng)濟效益的前提下，同時獲得部分的政績收益。其次，我國供電企業(yè)部分的管理人員還存在著思維老化，不能夠很好的滿足新形勢下企業(yè)競爭的領導需要，所以導致了相關供電企業(yè)對于經(jīng)濟活動的不重視。

2 如何解決我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理過程中存在的種種問題

（1）提高相關工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)

要想真正解決存在于我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題，最先應該被重視和解決的問題就是應該關注相關從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)的問題。我國相關專業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)因為長期以來無法滿足我國供電系統(tǒng)經(jīng)濟活動管理的需要，所以，應該從這一方面入手，開始整頓相關行業(yè)中存在的問題。首先，應該組織供電企業(yè)經(jīng)濟管理部門的相關從業(yè)人員進行定時定期的專業(yè)技能培養(yǎng)，使其能夠明確自身的任務和具備足夠過硬的專業(yè)技能素養(yǎng)，以滿足企業(yè)賦予其的任務要求。其次，則是應該加強對于他們實踐能力的培養(yǎng)，我國國有企業(yè)應該建立一支人才分類足夠合理，年齡搭配足夠完善的隊伍，能夠培養(yǎng)出一直運行健全的人才梯隊模式以滿足我國供電系統(tǒng)經(jīng)濟活動管理的需要。

（2）從制度上改變我國供電系統(tǒng)行政流程對于經(jīng)濟活動的制約

從制度上改變我國供電系統(tǒng)經(jīng)濟系統(tǒng)相關行政審批流程是實現(xiàn)我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理走向實際的又一個十分重要的措施。在這其中，我國相關的制度制定者應該充分的尊重市場運行的規(guī)律，給予我國供電系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理部門相關的從業(yè)人員足夠多的權利使其能夠具有充分的自主權力，這樣一來，供電系統(tǒng)企業(yè)相關經(jīng)濟活動管理的從業(yè)人員就可以充分的發(fā)揮自己的能力，不受干擾的實現(xiàn)我供電系統(tǒng)經(jīng)濟活動管理的有效化。

（3）提高供電系統(tǒng)經(jīng)濟活動相關管理人員對于經(jīng)濟活動管理的重視程度

而提高供電系統(tǒng)企業(yè)相關經(jīng)濟活動管理人員對于經(jīng)濟活動的相關重視程度則是另外一條實現(xiàn)我國供電系統(tǒng)經(jīng)濟活動管理的有效途徑。作為供電企業(yè)運行方面的直接負責人，供電系統(tǒng)企業(yè)相關領導的戰(zhàn)略思維直接關系到我國供電系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟活動發(fā)展方向，但是在現(xiàn)階段我國供電系統(tǒng)企業(yè)相關領導的腦海中，卻對經(jīng)濟活動管理并不重視，這也就導致了我國供電系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟真略的實施并不成功。所以，應該對于國有企業(yè)相關管理人員進行經(jīng)濟活動管理的教育，使其能夠明白經(jīng)濟活動對于供電系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而實現(xiàn)我國供電系統(tǒng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 結語

在我國的市場環(huán)境競爭漸漸加劇，供電系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模擴大的今天，加快對于經(jīng)濟活動的重視程度已經(jīng)成為我國國有企業(yè)擴大企業(yè)影響力，實現(xiàn)自身規(guī)模增長的一個最為重要的途徑。所以，我國供電系統(tǒng)的相關管理人員應該明確經(jīng)濟活動管理對于我國供電系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而實現(xiàn)我國供電系統(tǒng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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