鄭國(guó)軍
自2009年起,大慶油田裝備制造集團(tuán)抽油機(jī)公司國(guó)際總裝廠黨支部建立了以“幫思想進(jìn)步、幫技能提高、幫任務(wù)完成、幫心理健康;黨員責(zé)任區(qū)考評(píng)、黨員獻(xiàn)工考評(píng)、群眾測(cè)評(píng);黨支部綜合評(píng)定”為內(nèi)容的“四幫三評(píng)一定”黨員管理工作法。此舉增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感,在實(shí)踐中取得了實(shí)效。
四幫:黨員服務(wù)群眾的平臺(tái)。廠黨支部有一個(gè)專(zhuān)用記事本,里面詳細(xì)記錄了廠在職員工、有償解除勞動(dòng)合同人員等群體反映的問(wèn)題,還有具體時(shí)間、接待人、處理結(jié)果等信息。
別小看這小小的記事本,它可是廠黨支部與各個(gè)群體之間的一座“連心橋”。2009年7月,廠里一名有償解除勞動(dòng)合同人員找到黨組織,說(shuō):“我都離婚好幾年了,孩子一直由我自己帶??涩F(xiàn)在孩子考上大學(xué)了,學(xué)費(fèi)很高,只靠我的工資實(shí)在供不起。”黨支部的工作人員將這個(gè)情況記在記事本上。事后,黨組織為她協(xié)調(diào)辦理了困難補(bǔ)助。在廠黨支部,每年像這樣的事都有不少。因此,廠黨支部又被員工稱(chēng)為“避風(fēng)港”。
三評(píng):錘煉黨員黨性的熔爐。多年來(lái),廠黨支部建立起了黨員責(zé)任區(qū)考評(píng)、黨員獻(xiàn)工考評(píng)和群眾測(cè)評(píng)三項(xiàng)考評(píng)機(jī)制。所謂黨員責(zé)任區(qū)工作制度,就是在責(zé)任區(qū)內(nèi)、在黨員中開(kāi)展競(jìng)賽,明確生產(chǎn)任務(wù)及完成時(shí)限等。廠黨支部對(duì)競(jìng)賽情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)解決問(wèn)題,確保競(jìng)賽有序進(jìn)行、取得實(shí)效。
此外,黨員干得好不好,還要接受群眾測(cè)評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在群眾給黨員投測(cè)評(píng)票時(shí)獲得優(yōu)秀票居多的黨員,生產(chǎn)工時(shí)和獻(xiàn)工數(shù)量都在廠里名列前茅。
一定:衡量黨員素質(zhì)的標(biāo)尺?!八膸腿u(píng)一定”的關(guān)鍵是“一定”。每年年底,廠黨支部要求每名黨員撰寫(xiě)黨性分析材料,召開(kāi)黨小組會(huì),對(duì)每名黨員進(jìn)行黨性分析。廠黨支部根據(jù)黨員“四幫”情況以及“三評(píng)”結(jié)果,對(duì)每名黨員進(jìn)行總體評(píng)價(jià),形成評(píng)定意見(jiàn)。評(píng)定意見(jiàn)要在員工大會(huì)上通報(bào)并反饋給黨員本人,然后簽名存檔,作為黨員評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
“四幫三評(píng)一定”黨員管理工作法有力促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。五年來(lái),該廠共制造抽油機(jī)1.32萬(wàn)臺(tái),總產(chǎn)值23.2億元。
(作者系大慶油田裝備制造集團(tuán)抽油機(jī)公司國(guó)際總裝廠黨支部書(shū)記)