黨支部為員工鋪設(shè)“維權(quán)路”

孟坤

在齊齊哈爾龍騰水泥公司，“龍騰是我家”的企業(yè)文化理念深入人心。一個轉(zhuǎn)制11年的非公企業(yè)，緣何能在短時間躋身于全省水泥行業(yè)20強，并讓工人具有“家”的歸屬感呢？黨支部多次為員工鋪設(shè)“維權(quán)路”是其中一個重要原因。

第一次員工維權(quán)發(fā)生在企業(yè)轉(zhuǎn)制時。龍騰水泥公司前身是龍江鋼鐵廠附屬的水泥廠，2003年5月轉(zhuǎn)制為非公企業(yè)，同時成立了黨支部。企業(yè)當時負債1300萬元，其中，欠員工安置費210萬元、工資60萬元、社會養(yǎng)老保險金203萬元。這“三筆”錢事關(guān)員工生計，黨支部積極與董事會協(xié)商，最終達成了還款協(xié)議。結(jié)果，只用一年半時間就兌現(xiàn)了承諾。

如果說第一次“維權(quán)”穩(wěn)定了人心，那么，第二次“維權(quán)”經(jīng)歷則溫暖了人心。企業(yè)剛轉(zhuǎn)制時，生產(chǎn)規(guī)模小，設(shè)備陳舊落后，員工們都為企業(yè)前景擔憂。黨支部與董事會共同制定了三年改造投資計劃。從2005年冬季開始，公司對水泥生產(chǎn)線進行全面改造，淘汰了“183型舊磨機”，新購置兩臺“三倉高細磨機”以及一批除塵器、選粉機、鏟車等新設(shè)備，組建了建筑公司。

盡管新購置了三臺除塵器，但包裝車間的粉塵污染還沒有根本解決，直接影響到工人的身體健康。黨支部討論決定，從山東聘請工程師，到公司指導(dǎo)技術(shù)工人自行制作除塵器。2008年年末，具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的5萬風量“分室離線高效脈沖除塵器”研制成功，解決了粉塵污染問題。工人們稱贊：“黨支部真管用，工人維權(quán)有保證?！?/p>

不僅如此，黨支部為員工鋪設(shè)的“維權(quán)路”，還起到了“消火栓”的作用。在龍騰公司，工人的工資和福利待遇由黨支部根據(jù)每個人的工作崗位、科技含量、工作能力和貢獻大小評定。當出現(xiàn)加班費沒有足額給付、工人產(chǎn)生抵觸情緒時，黨員捕捉到苗頭后便會迅速反映給黨支部，由黨支部協(xié)調(diào)企業(yè)快速解決；當企業(yè)不能及時發(fā)放工資時，黨支部出面向工人說明情況，穩(wěn)定局面，并安排黨支部委員分頭到欠款單位催繳貨款，解了企業(yè)的燃眉之急……

通過黨支部一次次得民心的舉動，“興我企富我家，建和諧奔小康”的口號深入人心，把員工與老板的心緊緊連在了一起、拴在了一處。

（作者系齊齊哈爾市委組織部干部）