加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策探討

王書(shū)金

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注，所以，建筑工程管理技術(shù)的運(yùn)用在其建設(shè)過(guò)程中的重要性逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。在本文中，筆者將結(jié)合自身的理論知識(shí)和工作實(shí)際，闡述了提高建筑工程技術(shù)管理水平的必要性，并通過(guò)分析工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;必要性;措施

1引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，高效科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理是不被市場(chǎng)淘汰的必要手段。眾所周知，建筑技術(shù)管的有效管理和實(shí)施，決定了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)成本等多方面的問(wèn)題，工程技術(shù)管理的運(yùn)用在建設(shè)過(guò)程中的重要性是不言而喻的。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)成為各大建筑企業(yè)普遍重視的問(wèn)題。本文將具體闡述加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 建筑工程技術(shù)管理的重要性

現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)在工程施工的過(guò)程中，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利益的最大化，建筑工程技術(shù)管理發(fā)揮著決定性的作用。因此要想做好建筑項(xiàng)目工程，必須把建筑工程技術(shù)管理作為管理任務(wù)的重中之重。雖然對(duì)建筑工程的有效管理，使工程質(zhì)量檢查、資金調(diào)配、施工管理和安全保證等方面取得的顯著的成果，但是它仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，例如人力資源不能得到合理配置，管理鏈條過(guò)于冗長(zhǎng)等。隨著我國(guó)建筑技術(shù)工程環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理的工作也逐漸變得困難。因此建筑企業(yè)權(quán)衡利弊，必須要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程技術(shù)管理模式進(jìn)行探索，不斷提高建筑工程技術(shù)管理水平。

3在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)管理的問(wèn)題

3.1工程技術(shù)管理的落實(shí)問(wèn)題

在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)不到位，從而降低了相關(guān)工程質(zhì)量，并且留下了安全隱患。沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)于工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)管理資料等進(jìn)行管理，導(dǎo)致項(xiàng)目資料的缺乏、錯(cuò)漏，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和拖慢了工程的進(jìn)度，也難以給項(xiàng)目其它方面的管理傳遞正確有效的信息。

3.2工程技術(shù)管理人員水平較低，經(jīng)驗(yàn)不足

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的迅速增加，建筑公司對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人才的需求量大大增加。由于項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和在崗人員的理論知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，甚至有些技術(shù)管理人員同時(shí)擔(dān)任了多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位，導(dǎo)致無(wú)法高質(zhì)量地開(kāi)展工程技術(shù)管理工作。要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要建筑企業(yè)著重加大對(duì)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)和和管理水平，從而提高企業(yè)的人力資源水平。

4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

4.1在施工過(guò)程中加大對(duì)質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查

加大對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查力度，意思就是在建筑施工時(shí)要不斷檢查使用的建筑材料，嚴(yán)格認(rèn)真的復(fù)查各個(gè)環(huán)節(jié)，必須使用各種手段進(jìn)行查詢，檢查工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。建筑施工過(guò)程中，是否有效的進(jìn)行技術(shù)資料收集工作、工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目管理水平高低的重要因素，同時(shí)是建筑企業(yè)技術(shù)檢查和管理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)評(píng)定工 作的重要依據(jù)。因此，加大對(duì)施工過(guò)程中工程質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查力度是非常有必要的。

4.2 組建一支專業(yè)化程度高的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑企業(yè)要想使建筑工程技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性得到保障，一支高水平，高素質(zhì)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)必不可少。于是建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的大力培養(yǎng)并做好相應(yīng)的管理工作，建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要配套建立績(jī)效考核制和崗位責(zé)任制度，努力做好技術(shù)管理的工作。

4.3明確各個(gè)階級(jí)員工責(zé)任制度

在施工管理工作中，所有的工作方向都要朝著企業(yè)的最高利益而進(jìn)行，要想提高工作質(zhì)量和工作效率，就需要完善好施工技術(shù)管理責(zé)任制，讓企業(yè)的每個(gè)員工都能明確自己該承擔(dān)的職責(zé)。而明確責(zé)任制的基礎(chǔ)就是建立責(zé)，權(quán)，利三位一體的機(jī)制，這樣就能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使他們能夠各司其職，相互配合。同時(shí)，能夠提高員工對(duì)技術(shù)管理工作的積極性，提高技術(shù)管理水平，從而使企業(yè)技術(shù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化。

4.4技術(shù)管理觀念要與時(shí)俱進(jìn)，不能停滯不前

隨著建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理觀念也要與時(shí)俱進(jìn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地?，F(xiàn)階段，材料新，工程技術(shù)新、設(shè)備新和工藝新，企業(yè)必須要對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行超前研究，還需專門(mén)設(shè)立工程技術(shù)部門(mén)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效管理手段。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要我們進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住工作的重點(diǎn)，統(tǒng)一做好工程技術(shù)管理工作。

4.5加強(qiáng)工程技術(shù)管理的信息化建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的現(xiàn)代化，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)被應(yīng)用到工程管理中。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)通過(guò)依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理手段來(lái)幫助企業(yè)管理水平的提高。這些年來(lái)，我國(guó)建筑工程企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，為改善工程質(zhì)量、改善企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用，并為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供了有力保障。

4.6 開(kāi)拓創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

在這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，建筑工程技術(shù)也要緊跟時(shí)代進(jìn)步的步伐，開(kāi)拓創(chuàng)新，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能提高建筑項(xiàng)目的施工效率和提高建筑工程技術(shù)管理的水平。建筑施工的過(guò)程極其復(fù)雜，施工技術(shù)難度大、施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為了提高施工技術(shù)的水平，建筑企業(yè)首先要引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新，其次要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理方法，在施工技術(shù)組織和指揮方面，調(diào)節(jié)合理，高效的技術(shù)管理系統(tǒng)。

4.7控制建筑工程管理進(jìn)度

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，為了施工進(jìn)度的順利完成，就需要制定一個(gè)可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。所以在在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由專業(yè)人員制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃一定要具有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，盡量確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差不多。在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)請(qǐng)安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場(chǎng)，合理配置工程所需的人數(shù)，機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財(cái)力等滿足施工需要。

除此之外，相關(guān)工作人員可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行分節(jié)分點(diǎn)設(shè)置，以一周、或一個(gè)月的時(shí)間為周期同計(jì)劃進(jìn)步做比較，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整，確保施工進(jìn)度按照規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)的科學(xué)化管理，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地具有關(guān)鍵性影響。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，降低企業(yè)的成本進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一，一定能促使企業(yè)的管理水平上升到一個(gè)新的高度。

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