加強工程建筑項目管理

牟昕陽

摘要：本文從加強工程建筑項目管理的意義出發(fā)，分析了工程建筑施工中存在的問題，針對加強工程建筑項目管理的有效措施進行詳細探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程質(zhì)量;項目管理

引言

面對當前形勢，建筑行業(yè)想要實現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據(jù)實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際發(fā)展需求，最終提高建筑項目管理水平。

一、加強工程建筑項目管理的意義

1、節(jié)約公司和國家的建設(shè)成本。表面上，施工項目管理的加強意味著人員、設(shè)備及材料的安排和使用妥當，縮短工期，減少原材料的投入，從而降低了成本，也就節(jié)約了資金。實際上，加強項目管理，提高了建筑質(zhì)量，避免了在短期內(nèi)重新建設(shè)，為國家進行城市規(guī)劃提供了便利，減少了對其投入。

2、促進建筑業(yè)的發(fā)展。項目管理的加強督促著施工技術(shù)的提高，也促使建筑者們不斷進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，從而從長遠來看，有利于我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

3、發(fā)展城市經(jīng)濟。工程建筑是城市基礎(chǔ)設(shè)施之一，與城市的發(fā)展相輔相成。加強項目管理，也就是提高了工程建筑的質(zhì)量，有助于城市吸引外來投資，拉動城市內(nèi)需，促進城市消費，為城市經(jīng)濟發(fā)展提供了有利條件[1]。

二、工程建筑施工中存在的問題

1、工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是人們最關(guān)注，也是最重要的問題。雖然近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國的工程技術(shù)有了明顯的提高，但不容忽視，建筑工程施工質(zhì)量問題依然存在，除了造成成本浪費，更重要的是威脅著居民的人身安全和財產(chǎn)安全。

2、安全問題。建筑工程施工中的安全問題主要包括施工者的安全問題和行人的意外傷害。最近施工安全事故頻頻發(fā)生，增加了施工人員的顧慮，同時給國家和企業(yè)帶來了不小的損失。

3、成本浪費問題。由于施工順序安排不妥、施工人員素質(zhì)高低不同等原因，導(dǎo)致了施工期延長、材料大量過度使用，從而增加了企業(yè)的成本，形成了不必要的浪費[2]。

三、加強工程建筑項目管理的有效措施探究

1、提高對建筑工程管理的認識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負責(zé)制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學(xué)有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結(jié)合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

4、施工現(xiàn)場的管理

4.1 人員和設(shè)備安排。人員和設(shè)備的安排使用都以不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象、保證專業(yè)性為目的，因此，在人員安排時，首先要考慮施工順序，哪一部分為平行施工，哪一部分為流水施工或順序施工，或者在某一特殊情況下，應(yīng)結(jié)合不同的施工順序，總之，在非極端天氣下，第一要保證無施工空檔期，第二要保證施工人員在作業(yè)過程中，其技術(shù)是純熟的、專業(yè)的;在設(shè)備安排時，既不能過多地使用設(shè)備，造成不必要的磨損和浪費及現(xiàn)場的混亂，也不能發(fā)生設(shè)備缺少、故障、停用的狀況。

4.2 施工過程監(jiān)督和管理。在進行施工過程管理時，主要是對施工人員的工作狀態(tài)、施工技術(shù)和施工進度的監(jiān)督、管理。由于建筑施工特別是高層建筑施工，其作業(yè)過程長期居于室外，且屬于高空作業(yè)，因此，施工人員的工作狀態(tài)不僅影響著工程質(zhì)量，還與其安全能否得到保障有重要關(guān)系，所以，項目管理人員要制定實用的措施激勵工作者，保證其以最佳狀態(tài)投入工作;施工技術(shù)是項目管理、監(jiān)督的重要部分，工作人員必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的問題和不足，以便及時解決，避免造成二次重建;施工進度的管理是重點也是難點，片面要求進度，極有可能造成質(zhì)量欠缺，管理不善又會導(dǎo)致工期大量延長，以致增加成本投入。因此，項目管理人員必須在保質(zhì)的情況下保量，以提高建筑整體質(zhì)量為前提，縮短工期。

4.3 材料管理。材料是施工的基礎(chǔ)，其管理包括材料的選用和存放。首先，在進行材料選用過程中，第一要保證材料與當?shù)氐钠鹾隙?，比如是否與當前城市的氣候、人文等相一致，我國北方的建筑材料要以抗寒為主，而南方則重在防潮。第二，要保證材料的質(zhì)量過關(guān)。部分項目管理人員或其他相關(guān)者為了自己的私人利益，故意購買價廉質(zhì)低的產(chǎn)品，以次充好，極大地影響了整體工程的質(zhì)量，從而造成了嚴重的后果。因此，必須加強對材料質(zhì)量的監(jiān)督;其次在材料存放過程中，既要保證材料不受到人為和天氣的破壞，也要保證材料存放有序，以便進行現(xiàn)場管理，并且有效避免了材料的浪費。

5、轉(zhuǎn)變政府職能，改進工程項目管理模式

現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等[3]。

6、后期審核

后期審核是指在工程基本結(jié)束后，對整體的檢查與管理。在此過程，謹慎的態(tài)度是最重要的，決不能抱有僥幸心理而疏忽大意，以致錯過了解決問題的最佳時期。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)實行工程建設(shè)項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

參考文獻：

[1]尹長華，雷愿鋒，牛得草.加強工程建筑項目管理的探討[J].建筑設(shè)計管理，2013（07）：20-21+24.

[2]婁中華.如何加強建筑項目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（29）：249.

[3]魯兵.建筑項目管理中的成本控制研究[J].科技視界，2013（32）：130+203.