園林工程造價(jià)成本控制工作重點(diǎn)

沈俐娜

景觀成本是構(gòu)成項(xiàng)目總體成本的一部分，雖然所占比重不大，但景觀效果對(duì)物業(yè)品質(zhì)提升和銷售能起到支撐作用。景觀工程做為直接面向客戶的一個(gè)交流平臺(tái)，可以說是整個(gè)項(xiàng)目的面子工程，如何花不多的錢，而做成一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)，吸引更多的客戶，已經(jīng)被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視。景觀工程的成敗在某種意義上來說，已經(jīng)直接影響到到整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)所在。

景觀工程與主體及道路管網(wǎng)等其他工程成本特征有所不同，后者的成本隨著小區(qū)建設(shè)規(guī)模及物業(yè)類型的清晰而基本確定，可變化幅度較小，土地、規(guī)費(fèi)等成本則更加明確。而景觀工程成本卻受設(shè)計(jì)、選材、效果等因素影響，成本浮動(dòng)范圍較大。因此，為降低總成本，保證項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)，可通過調(diào)減景觀成本達(dá)到。但對(duì)于景觀工程來說，稍加減低，亦將顯著地影響整體效果和小區(qū)檔次。所以景觀工程目標(biāo)成本確定時(shí)，不能單純考慮降低成本，而是要結(jié)合產(chǎn)品定位制定出較合適的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制問題

在許多時(shí)候，園林工程的方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段是分開的，這就導(dǎo)致了園林工程的造價(jià)成本比較的難以控制。杭州萬通中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段請(qǐng)的是國外設(shè)計(jì)“久米”，施工圖階段為國內(nèi)設(shè)計(jì)“佳境”，因?yàn)檎?qǐng)的是國外設(shè)計(jì)師，許多材料在國內(nèi)根本無法采購，這就面臨兩個(gè)選擇，一是花大價(jià)錢直接從國外進(jìn)口材料，二是從國內(nèi)找相近的替代材料，花更少的錢滿足設(shè)計(jì)要求。由于本項(xiàng)目是“綠色環(huán)保LEED金級(jí)”工程，對(duì)于原材料的要求有一定的限制，即需采用更環(huán)保的材料，比如材料的選擇要在離項(xiàng)目800公里以內(nèi)，苗木的選擇需盡可能多的使用本地樹木，這就決定了必須尋找與國外設(shè)計(jì)師提供的材料小樣相接近的本地材料;

因杭州萬通中心為商業(yè)項(xiàng)目，鋪裝占的比較相對(duì)較大，設(shè)計(jì)師對(duì)車行道的石材厚度又有較高的要求，因此石材成本的控制成為本項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。本人就在深化設(shè)計(jì)階段，帶著國外設(shè)計(jì)師寄過來的石材小樣，多次陪同設(shè)計(jì)部及施工圖深化設(shè)計(jì)師一起去上海、下沙等石材市場(chǎng)找合適材料，爭(zhēng)取盡可能的實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與造價(jià)的平衡點(diǎn)。如何在保證項(xiàng)目品質(zhì)的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，是設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制的關(guān)鍵所在。附表是在設(shè)計(jì)過程中介于成本采購原因提的一部分建議：

材料優(yōu)化建議

材料編號(hào)

單價(jià)（元/平米）

工程量（平米）

合價(jià)（元）

久米選的材料

建議替換材料

久米選的材料

建議替換材料

石-2

進(jìn)口石材

中國黑

進(jìn)口石材

中國黑

60厚材料價(jià)

991

403

2075

2056325

836225

石-2價(jià)差

-1220100

石-6

進(jìn)口石材

山東黃銹

進(jìn)口石材

山東黃銹

60厚材料價(jià)

950

260

1088

1033600

282880

石-6價(jià)差

-750720

價(jià)差合計(jì)

-1970820

當(dāng)然，最終材料小樣的確定必需國外方案設(shè)計(jì)師認(rèn)可后才能使用于本項(xiàng)目。因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與產(chǎn)品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。

（二）招標(biāo)階段的成本控制問

長(zhǎng)期以來，園林工程造價(jià)的成本控制問題有一個(gè)關(guān)鍵性的因素，那就是工程的招標(biāo)，所謂的工程招標(biāo)就是以一種市場(chǎng)化的形式，通過報(bào)價(jià)來將園林工程的建筑權(quán)交給某個(gè)建筑單位，從而讓成本得到有效的控制。但是目前我國的市場(chǎng)機(jī)制不夠完備和健全，很多通過競(jìng)價(jià)獲得建設(shè)權(quán)的建筑單位，過分追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，在園林工程的建設(shè)過程中偷工減料、使用不合格的劣質(zhì)材料，這種行為給園林工程造價(jià)的成本控制帶來了很嚴(yán)重的影響，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在招標(biāo)過程中，要想方設(shè)法規(guī)避以上一系列問題。對(duì)于所占造價(jià)比較大的材料，如面層材料采取統(tǒng)一采購管理的方式。在園建工程招標(biāo)時(shí)，其主要鋪裝材料的供應(yīng)分為甲供和乙供兩種方式。園建鋪裝材料具有種類多、品種規(guī)格多樣化、外觀效果多樣、產(chǎn)地不同等特征，其市場(chǎng)價(jià)格略有差異，在材料乙供的方式下，由于各施工單位進(jìn)貨渠道、加工利潤(rùn)等的要求不同，同一種材料報(bào)價(jià)可能產(chǎn)生很大差異，且普遍偏高，其材質(zhì)及效果也存在較大偏差，招標(biāo)時(shí)難以控制。相比之下，部分材料甲供的方式由于可有效降低成本、便于控制材料質(zhì)量及外觀效果等因素，應(yīng)該得到運(yùn)用。為了從招標(biāo)工作中使成本能更大程度的降低，可采取園建鋪裝材料（例如：石材）年度采購的方式，將可供未來施工用的材料詳細(xì)列出，通過招標(biāo)同石材供應(yīng)商簽訂年度采購價(jià)格。這樣，既降低并掌握了成本，又能控制材質(zhì)及外觀效果。同時(shí)，年度材料采購清單又相當(dāng)于建立了材料庫，為今后的工程設(shè)計(jì)選材以及成本分析工作提供充分的依據(jù)。避免設(shè)計(jì)采用較稀缺、價(jià)格高的材料，盡量從材料庫中尋找成本較低，效果相當(dāng)?shù)牟牧?，以有效降低成本?/p>

（三）施工建設(shè)中的成本控制問題

首先，由于園林工程施工本身就具有很強(qiáng)的不確定性，如果在施工的過程中突遇緊急或者特殊情況要對(duì)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行大范圍的修改，這樣就會(huì)造成施工預(yù)算和實(shí)際施工之間存在很大的造價(jià)差。其次，變更是隨著工程施工的進(jìn)程不斷的發(fā)生，為了不影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位必須提高工程變更的效率，縮短工程變更從建議到確立的周期。要提高效率，就必須對(duì)工程變更的審批權(quán)限進(jìn)行管理，盡量縮短變更流程的路徑。因此，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)和管理系統(tǒng)，對(duì)本單位的工程變更審批權(quán)限作一定的規(guī)定，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。做到既有利于提高工程變更效率，又能有效控制投資。下面簡(jiǎn)單介紹一下如何在園林工程實(shí)施階段做好工程造價(jià)的控制工作：

1、熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件及施工發(fā)承包合同

招標(biāo)投標(biāo)文件及發(fā)承包雙方簽訂的施工合同是工程施工階段進(jìn)行造價(jià)監(jiān)理最直接的依據(jù)之一，按圖施工，按報(bào)價(jià)合同書結(jié)算是基本原則，我們應(yīng)該把握設(shè)計(jì)明確的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)不能隨意改變，設(shè)計(jì)已明確的工程項(xiàng)目不能增加費(fèi)用的原則。頻繁的變更會(huì)使工程造價(jià)失控，負(fù)責(zé)監(jiān)理的造價(jià)師應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定及按照我省建設(shè)工程計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定來處理，不能任意地簽證聯(lián)系單，尤其是工程價(jià)格的簽證更應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。

2、準(zhǔn)確復(fù)核工程量，審核簽證進(jìn)度款

在實(shí)際工程中，監(jiān)理工程師要熟悉和掌握工程量的計(jì)量范圍和計(jì)算規(guī)則，對(duì)已完成的工程，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理造價(jià)的工程師必須及時(shí)組織業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、施工項(xiàng)目部經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等，按照施工圖紙、合同約定的計(jì)量方法，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量，檢驗(yàn)測(cè)量記錄必須有三方共同簽證，并妥善保管測(cè)量的原始記錄。

3、工程變更的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主要求對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的修改及由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件限止、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等情況。發(fā)生的這些變更，一方面是由于主觀原因，如深化設(shè)計(jì)工作缺陷，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不變更施工項(xiàng)目或增減工程量;另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見的項(xiàng)目或費(fèi)用，以及不可抗力原因引起的停工和工期拖延等。由于這些多方面原因的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化及工程價(jià)格的變化，發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同過程中就不可避免會(huì)發(fā)生需要統(tǒng)一的問題。

4、準(zhǔn)確掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格及工程的施工方法

在工程項(xiàng)目實(shí)施中，可能需臨時(shí)增加一些無價(jià)材料，在確定使用這些材料前，需由監(jiān)理工程師組織業(yè)主和承包商參考材料市場(chǎng)信息價(jià)，通過市場(chǎng)調(diào)查確定。

5、公正、合理、及時(shí)處理索賠費(fèi)用

索賠事件發(fā)生后，必須依據(jù)合同及時(shí)處理，如將問題擱置下來留待以后解決則可能會(huì)影響承包商的資金周轉(zhuǎn)以及利息，預(yù)期利潤(rùn)、工程結(jié)算或工程質(zhì)量的處理，將會(huì)造成發(fā)承包雙方矛盾復(fù)雜化，影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)的合理確定。

（四）結(jié)算審計(jì)階段的成本控制

結(jié)算審計(jì)是工程審計(jì)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)，也是審計(jì)效益較明顯的階段。

結(jié)算審計(jì)的內(nèi)容包括：查看、熟悉與施工有關(guān)的合同、協(xié)議、文件、施工圖、簽證單等。審核工程量，認(rèn)真核實(shí)工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，是否與工程實(shí)體相符，重點(diǎn)是易重復(fù)計(jì)算和隱蔽工程部分。審核工程直接費(fèi)、間接費(fèi)，要求計(jì)算符合規(guī)則和方法，不錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)、復(fù)項(xiàng)。套用定額和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，不以低套高，單價(jià)換算符合規(guī)定。審核材料價(jià)差要深入市場(chǎng)調(diào)查研究，了解供貨渠道，掌握各類材料的出廠價(jià)。

結(jié)算審計(jì)程序包括：

1、熟悉送審資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。必要時(shí)可召集委托方、發(fā)包方、承包方共同會(huì)商。

2、審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應(yīng)會(huì)同發(fā)包方、承包方到施工現(xiàn)場(chǎng)查勘和取證。

3、推行溝通制度。一是審核人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作;二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與發(fā)包方隨時(shí)進(jìn)行溝通;三是項(xiàng)目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對(duì)雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識(shí)，制定合理的解決方案。

結(jié)語

園林景觀工程的工程造價(jià)管理有其獨(dú)特的一面，必須結(jié)合它的特性實(shí)行全過程控制，形成規(guī)范有序的管理體系。讓工程造價(jià)人員從項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來，對(duì)工程實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi)，真實(shí)反映工程實(shí)際。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出對(duì)工程造價(jià)有決定性影響的因素，積累造價(jià)管理素材，為提高我們的造價(jià)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

另外，如果條件允許，在初步設(shè)計(jì)階段，還可根據(jù)恰當(dāng)?shù)目刂凭坝^軟景、硬景的比例，爭(zhēng)取在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將景觀工程做出精品，做出亮點(diǎn)，從而提高整體項(xiàng)目的檔次！