許永焱

在電子政務(wù)快速發(fā)展的背景下，海關(guān)的信息化建設(shè)推進(jìn)很快。企業(yè)雖然在國(guó)際貿(mào)易方面擁有電子商務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但在管理、尤其是關(guān)務(wù)管理方面，其信息化進(jìn)程非常滯后。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)除了要將投資機(jī)制、貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)外，還要在管理方面進(jìn)行升級(jí)。尤其是在關(guān)務(wù)領(lǐng)域，無(wú)論是加工貿(mào)易企業(yè)還是進(jìn)出口企業(yè)，如果不能利用關(guān)務(wù)管理工具有效提升整體管理水平，不能適應(yīng)政府改革措施快速推進(jìn)的情況，就有可能會(huì)遇到效率和成本問(wèn)題。

CAMC的成功案例表明，關(guān)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值回報(bào)至少有五個(gè)：有利于壓減非正常庫(kù)存，例如呆滯料、不良品、報(bào)廢品的處置；有利于控制生產(chǎn)成本，例如單耗、損耗、邊角料、不良品的控制；有利于控制關(guān)務(wù)成本，例如運(yùn)作成本、補(bǔ)稅成本、風(fēng)險(xiǎn)成本；有利于控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)延伸，例如深加工結(jié)轉(zhuǎn)、外發(fā)加工；有利于提升企業(yè)接單能力，例如出口、轉(zhuǎn)廠、內(nèi)銷。從政策導(dǎo)向看，2015年前，無(wú)紙化通關(guān)將成為基本通關(guān)模式?！巴獠俊迸c“內(nèi)部”——也就是關(guān)企信息化的不對(duì)稱，不但直接影響著通關(guān)效率，也給企業(yè)關(guān)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)務(wù)信息化與海關(guān)匹配，是企業(yè)關(guān)務(wù)管理現(xiàn)代化的必由之路。企業(yè)關(guān)務(wù)信息化的專業(yè)邏輯企業(yè)關(guān)務(wù)信息化的關(guān)鍵步驟

從CAMC十余年的經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)關(guān)務(wù)信息化的關(guān)鍵步驟包括：

●STEP 1

實(shí)施關(guān)務(wù)流程再造，目的是使關(guān)務(wù)植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，建立起自己的核算管理標(biāo)準(zhǔn)，由各部門同擔(dān)關(guān)務(wù)管理職責(zé)；

●STEP 2實(shí)施關(guān)務(wù)信息化改良，目的是使關(guān)務(wù)融入ERP系統(tǒng)，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)核算、關(guān)務(wù)管理；

●STEP 3消除關(guān)務(wù)歷史積存風(fēng)險(xiǎn)，目的是使關(guān)務(wù)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)銜接一致，讓關(guān)務(wù)體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。