淺談如何扎實(shí)推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

李志強(qiáng)

【文章摘要】

企業(yè)是社會的細(xì)胞，和諧企業(yè)是和諧社會的基石。作為國有煤礦企業(yè)來說，大力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，走科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的路子，是礦井持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是廣大員工家屬的愿望和呼聲，更是構(gòu)建和諧社會的最基礎(chǔ)平臺。和諧礦區(qū)創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕的事情，不能一蹴而就，需要我們從安全、發(fā)展、文化、民生等方方面面著手，通過各種行之有效的舉措，全力構(gòu)建和諧礦區(qū)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】

礦區(qū)建設(shè)；和諧礦區(qū)

1 推進(jìn)和諧礦區(qū)創(chuàng)建必須夯實(shí)安全根基

安全是發(fā)展的基石，是科學(xué)發(fā)展的必然要求。作為煤炭企業(yè)來講，做好安全工作，無疑是建設(shè)和諧礦區(qū)的重要前提和保障。一是要全面提高員工的操作技能，提高員工安全素養(yǎng)。人是安全生產(chǎn)的主體，安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，就管住了主動權(quán)。二是向制度要安全，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任分解，做到人人有責(zé)任，人人抓安全，把安全責(zé)任制落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程。同時，加大檢查力度，檢查內(nèi)容要涵蓋崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是向管理要安全，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，逐級嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，尤其是各專業(yè)、部門、區(qū)隊(duì)、班組或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善履職考核辦法，加大履責(zé)考核力度，每月對管理干部履職情況進(jìn)行分析和通報，增強(qiáng)各級管理干部抓安全工作的責(zé)任心、積極性。四是向文化要安全，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持安全文化活動全年不斷線，大力開展安全寄語、親情賀卡、安全家書、安全囑托等親情化安全活動，創(chuàng)造濃厚的安全氛圍。五是向科技要安全，加大科技投入，全面構(gòu)建起安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位、全時段、全過程、全員無盲點(diǎn)的安全監(jiān)控，力爭實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡目標(biāo)。

2 推進(jìn)和諧礦區(qū)創(chuàng)建必須突出效益優(yōu)先

建設(shè)和諧礦區(qū)，發(fā)展是基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展作保障，難以促進(jìn)社會的和諧。作為煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀。一是始終把煤炭生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，針對采場變化情況，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組織，有效提高采掘工效。二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善管理機(jī)制，根據(jù)市場和煤質(zhì)變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取靈活的銷售策略和產(chǎn)銷原則，強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。三是牢固樹立過緊日子思想，向節(jié)約挖潛要效益，通過開展修舊利廢、回收復(fù)用、清倉查庫等活動，加強(qiáng)成本控制，全面調(diào)動員工參與節(jié)支降耗的積極性。同時要積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建。

3 推進(jìn)和諧礦區(qū)創(chuàng)建必須培育特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。一個沒有“文化”的企業(yè)是做不強(qiáng)的企業(yè)，是走不遠(yuǎn)的企業(yè)。一是提煉先進(jìn)文化理念凝聚團(tuán)隊(duì)。通過認(rèn)真總結(jié)提煉企業(yè)精神和各類理念，編印企業(yè)文化手冊，深入宣傳灌輸，推動廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)由理念層向操作層的深入推進(jìn)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，一方面要靠先進(jìn)管理理念的強(qiáng)力滲透，發(fā)揮理念的引領(lǐng)作用，不斷啟發(fā)培育員工的行為自覺性，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感；另一方面需要靠體現(xiàn)這種理念的管理制度的控制力，發(fā)揮制度的約束作用，強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，不斷培育提升員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)理念文化與制度文化的有機(jī)結(jié)合，雙輪驅(qū)動，并駕齊驅(qū)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化提供重要的組織保證。持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，其關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是單位黨政負(fù)責(zé)人。四是以員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，形成全員參與的格局。員工是文化建設(shè)的主體，讓每個員工都能在企業(yè)中找到自我價值存在、認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的坐標(biāo)，增強(qiáng)“榮辱與共”的主人翁意識。通過強(qiáng)化民主管理，突出員工的主體意識，調(diào)動員工民主參與管理企業(yè)事務(wù)的積極性，讓員工感到自己不是“外人”，進(jìn)而做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。五是以文體活動為載體，形成寓教于樂健康向上的氛圍。充分發(fā)揮宣傳文化教育重要陣地作用，組織開展生動活潑、形式多樣、健康有益的文化活動。同時，滿足員工群眾渴望學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)的需求，不斷加強(qiáng)員工之間的交流，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，展示企業(yè)蓬勃向上的生機(jī)和活力，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

4 推進(jìn)和諧礦區(qū)創(chuàng)建必須堅(jiān)持以人為本

只有堅(jiān)持以人為本，才能更好的推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。為此，必須牢固樹立以人為本思想，真正讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。一是高度重視員工發(fā)展，著力培育 “感恩企業(yè)、愛企如家”的共同價值追求。員工作為企業(yè)的第一資源，是推動礦井持續(xù)發(fā)展的根基，必須高度重視，首先要在政治上尊重員工。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，定期進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，開通領(lǐng)導(dǎo)熱線電話，暢通員工群眾利益訴求表達(dá)渠道。各級黨政組織想問題、辦事情、作決策，充分體現(xiàn)員工群眾意愿，把員工群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，事事處處體現(xiàn)員工的主人翁地位。其次要在成長上關(guān)愛員工。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“人人都是人才、人人都能成才”的理念，堅(jiān)持“唯賢是舉、量才使用”的用人導(dǎo)向，營造公平、公正的用人環(huán)境，使能干事、會干事、干成事、不出事的業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是提升職業(yè)健康水平，詮釋以人為本的核心理念。要把“以人為本、法規(guī)至尊、生命第一、健康至上”作為安全管理的核心理念，每年投入資金用于礦井的安全技改工程，針對粉塵、噪音、高溫等職業(yè)危害，從關(guān)心員工的職業(yè)安全與健康著手，最大限度的改善員工的工作環(huán)境。堅(jiān)持定期組織全礦干部員工健康查體，確保干部員工的身體健康。三是關(guān)心員工群眾生活，為員工干事創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)力后勤保障。要大力實(shí)施民生工程，積極改善員工工作生活環(huán)境。要健全幫扶救助困難員工的機(jī)制，針對非在職群體和弱勢群體，籌資設(shè)立救助基金，開展子女助學(xué)援助，建立員工群眾生病住院慰問制度，定期組織干部員工和非在職人員健康查體，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享、和諧共建。四是把握企業(yè)發(fā)展脈搏，立體聯(lián)動維護(hù)和諧發(fā)展大局。針對特殊群體和不穩(wěn)定因素，加大信訪穩(wěn)定工作力度，及時調(diào)整信訪工作思路，堅(jiān)持變堵截為疏導(dǎo)、變上訪為下訪、變集聚為零散，并對不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面排查，分析和化解各類矛盾和難點(diǎn)，下大力氣解決員工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。加大治安防控和案件處置力度，重點(diǎn)做好餐飲場所、工廣區(qū)域、辦公場所、社區(qū)等區(qū)域的防范和治理工作，為企業(yè)的發(fā)展和員工家屬的生活營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。