論述人力資源的合理配置與有效的管理方法

才麗

【摘要】依據企業(yè)的現狀，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)高素質的員工，建立精準的崗位，減人增效，塑造良好的安全誠信文化，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

【關鍵詞】人力資源合理配置；培養(yǎng)高素質員工；安全誠信機制

在企業(yè)的人、財、物、信息四大資源要素之中，人的管理是第一位的。管理企業(yè)就是管理人。對人力資源進行有計劃的合理配置,充分調動和發(fā)揮員工的自主能動性和創(chuàng)造性,實現人與企業(yè)的共同發(fā)展。

一、依據企業(yè)人力資源現狀，優(yōu)化人員配置，減人增效

小青煤礦現有員工3539人，其中井下2020人，地面1519人。小青煤礦于1984年投產至今已有近30年的開采歷史，員工隊伍日益面臨老齡化，其中采掘一線員工839人。從2014至2018年將有833人退休，為保證礦井可持續(xù)發(fā)展，我們將尋求有效途徑，進一步實現減人提效。

第一、調整員工隊伍結構，穩(wěn)定井下員工隊伍。2014年年初井下員工占總數的56.85%，到2018年，自然減員440人，盡管礦井產量逐年下降（2014年商品煤計劃183萬噸，2015年170萬噸，2016年170萬噸），但是如果不補充井下人員，就難以完成生產任務，難以承擔域外勞務輸出創(chuàng)收。為此，我們在人員配置上要得到集團公司的大力支持，根據集團公司近幾年可分配的復員軍人和遼北技師學院學生數量（每年可分配復員軍人120-150人；在校畢業(yè)生：2014年720人，2015年420人），提出五年的需求計劃，解決我們礦井下單位因自然減員而面臨人員不足的困難。保證井下員工隊伍所占比例高于目前水平，保證完成生產任務的同時為進一步域外開發(fā)奠定基礎。

第二、進一步優(yōu)化人員配置。在保證地面生產服務單位正常工作的同時，隨著我礦科技創(chuàng)新，減少設備使用，運用電力監(jiān)控系統(tǒng)，實現集中控制，來壓縮輔助單位人員，將適當崗位人員充實到一線，調整井下年老體弱人員到地面工作，盡可能補充地面因自然減員造成的人員不足。

總之，我們小青煤礦在人力資源配置上，從2014年至2018年，努力實現減員500人，可減少人工費2700萬元。

二、合理配置企業(yè)人力資源，培養(yǎng)高素質的員工隊伍

隨著企業(yè)管理觀念不斷的深入，企業(yè)管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始尋求適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置與管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現了諸多問題，要想進行改進和完善，必須根據自身的發(fā)展實際，結合市場的變化趨勢，從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實現方法。

第一，培養(yǎng)精干、高效的干部隊伍

企業(yè)要重視人才的重要性,要培養(yǎng)高素質的人才,為公司的發(fā)展儲備人才。我們優(yōu)化結構編制壓縮管理人員，加強干部隊伍建設。首先，將35歲以下的管理人員根據工作情況適時將他們安排到重要崗位進行鍛煉，為將來承擔重要的工作任務奠定基礎；其次，加強近兩年大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，結合專業(yè)、結合煤礦工作需要，適時輪換工作崗位，深入一線，進行生產實踐實習，豐富他們實踐經驗的同時，提高他們的管理水平，為他們盡快走上管理崗位、勝任工作創(chuàng)造條件；三是，選拔井下生產單位優(yōu)秀的、年輕的、具有中等專業(yè)以上文化水平的生產骨干，充實到生產管理崗位，選賢任能，打破工人、干部的身份界限，實行能者上，庸者下，形成良好的干部培養(yǎng)及任用機制，打造一批能帶領員工圓滿完成工作任務的高素質的干部隊伍。

第二，培養(yǎng)一職多能的工人隊伍

企業(yè)為了提高員工的素質,要對員工進行定期的培訓，建立有效的培訓體系，針對不同的員工制定不同的培訓方案，提升員工的綜合素質，增強員工的綜合能力，提高員工應對挑戰(zhàn)和壓力的能力，使員工更好的適應社會的發(fā)展，同時，對于企業(yè)效益的提高也具有很好的推動作用。

面對我礦員工老齡化的趨勢，在減人提效的同時，為保證正常生產、工作任務的完成，提高工時利用的前提下，必須提高員工的技能水平。一是提高員工主工種的技能水平：通過技能大賽、技能等級評定、首席員工評聘、崗位描述等方式，督促員工提高技能和實踐經驗，發(fā)揮員工在生產工作中的一技之長，提高工作效率。二是培養(yǎng)員工一職多能：對于工作性質相同，業(yè)務相近，崗位相聯的員工，給他們創(chuàng)造脫產、半脫產共同學習、交流、培訓的機會，培養(yǎng)員工一職多能，具有兼工種作業(yè)的能力和水平。培訓中心根據目前的員工隊伍技能水平現狀，制定詳細規(guī)劃，其目標是：①每名員工要取得一個主工種和一個兼工種的“職業(yè)技能鑒定證”和“煤礦從業(yè)人員安全培訓合格證”（簡稱“雙證”）。②2014年年末，身體健康的輔助和地面單位的員工均要取得三個工種的“雙證”。③采煤系統(tǒng)除采煤機司機外，其他人員須持有液壓支架工、巷道維修工、輸送機司機等三個工種的“雙證”；掘進系統(tǒng)除掘進機司機外，其他人員須持有掘砌工、巷道維修工、輸送機司機、風機工等其中三個工種的“雙證”；同時，建立規(guī)范的青年班組長培訓、選拔機制，為優(yōu)秀青年成長創(chuàng)造條件、搭建平臺。三是堅持做好入礦新員工的培養(yǎng)，新入礦、新上崗的青年員工在學徒期間確定主工種，消除只有普工證的現象，并逐步培訓和培養(yǎng)兼工種。近年來入礦的新員工主要是技校畢業(yè)生、復原轉業(yè)軍人，他們多數人是獨生子女，有優(yōu)越感，且缺乏遠大理想的事業(yè)心、完成工作的責任心、積極向上的進取心，存在不安心工作、不熱愛工作的現象，為此，在加強他們的思想教育、正確引導的同時，一是重視他們，進行嚴格管理；二是關心他們，及時解決困難；三是關愛他們，認真培養(yǎng)，明確從事工種定崗位，明確學習對象定師傅，明確學習內容定目標，明確任務定報酬。為新人走向工作崗位、熱愛崗位創(chuàng)造條件，為建設高素質員工隊伍奠定基礎，為礦井持續(xù)發(fā)展提供人力保證。

三、不斷創(chuàng)新，建立安全誠信機制

誠信是全社會的共同需求和操守，即是企業(yè)發(fā)展之基,也是員工立人之本。在企業(yè)安全文化建設過程中，我們注重員工安全誠信建設，通過采取建立員工安全誠信等級、安全誠信檔案、嚴格安全誠信考核等措施，構建起安全誠信機制。

1、開展“人人講誠信”主題教育活動，培養(yǎng)員工養(yǎng)成誠實守信的良好作風，從而提高全體員工操作技能。建立安全生產雙向承諾制度。

2、建立安全誠信檔案，記載單位或員工典型的誠信行為事實與失信行為事實。

3、制定安全誠信考核機制，提高干部員工的安全責任意識，為安全生產創(chuàng)造良好的誠信氛圍和穩(wěn)定的安全環(huán)境。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷深入,企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出,因此,企業(yè)根據市場的變化和企業(yè)發(fā)展的特點,不斷的總結經驗,探索適合企業(yè)人力資源配置與管理的方法,從而更好地促進企業(yè)的長足發(fā)展。