特變電工股份有限公司（以下簡稱特變電工）的前身在1988年時還是一家總資產(chǎn)不足15.8萬元、資不抵債達73萬元、員工53人、瀕臨倒閉的街道小廠。伴隨改革開放偉大時代的到來，通過對國內(nèi)輸變電行業(yè)龍頭企業(yè)兼并重組，傳承我國變壓器行業(yè)70余年、線纜行業(yè)60余年的制造歷史，圍繞“輸變電高端制造、新材料、新能源”國家三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為我國輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)、大型鋁電子新材料、大型多晶硅新能源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈研制出口基地、大型太陽能光伏系統(tǒng)集成商、中國和世界最大的變壓器產(chǎn)品自主研制、出口基地。

特變電工之所以能在短短26年時間從祖國西北邊陲名不見經(jīng)傳的街道小廠發(fā)展成中國企業(yè)500強和世界節(jié)能輸變電技術(shù)引領(lǐng)者，除了始終堅持自主創(chuàng)新、強抓人才戰(zhàn)略，還與特變電工始終堅持以社會主義核心價值體系為根本，大力培育與“社會主義核心價值觀”相融合的特變電工企業(yè)文化體系密不可分，即堅持“創(chuàng)新求變”的核心價值觀，“裝備中國、裝備世界”的“兩裝”企業(yè)目標，“客戶稱心、員工安心、股東放心”的“三心”經(jīng)營宗旨、“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習(xí)”的“四特”精神、“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”世界觀，并積極推動“一二三四五”的企業(yè)文化理念融入到特變電工改革發(fā)展的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力和軟實力，實現(xiàn)了特變電工的科學(xué)跨越和后發(fā)趕超。對此，特變電工的做法是：

堅持以愛國主義為核心的民族精神凝聚力量，

肩負起振興民族工業(yè)的歷史使命

遠大的志向和堅定的信念是每個人投身事業(yè)、勇往直前的動力源泉。在26年的發(fā)展歷程中，特變電工堅定中國特色社會主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和愛國愛疆的新疆精神，高舉產(chǎn)業(yè)報國的偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展，以振興民族工業(yè)為己任，打造全球信賴的服務(wù)商，以綠色科技、智能環(huán)保和可靠高效的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，裝備中國，裝備世界。特變電工把做強做優(yōu)做大民族裝備制造業(yè)和踐行產(chǎn)業(yè)報國的偉大使命化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、后發(fā)趕超的強勁動力。

長期以來，我國一些高端裝備制造業(yè)受制于別人的情況十分嚴重，對我國經(jīng)濟安全構(gòu)成威脅。為掌握輸變電高端裝備制造業(yè)核心技術(shù)，十五、十一五期間，特變電工圍繞“一特四大”的國家能源戰(zhàn)略，在國家培育民族裝備制造業(yè)振興的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，依托國家重大項目、重點工程，自主掌握了500 kV、750 kV、1 000 kV特高壓交流和±500 kV、±660 kV、±800 kV特高壓直流技術(shù)，走出了一條從引進、消化、吸收到形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專利技術(shù)和參與制定國際標準的創(chuàng)新發(fā)展之路。以貴廣二回±500 kV直流項目工程為例，由于掌握自主技術(shù)，國民經(jīng)濟建設(shè)周期和成本造價大幅縮小三分之一以上。依托完整的輸變電產(chǎn)業(yè)體系及國際市場的比較競爭優(yōu)勢，特變電工還實現(xiàn)了中國先進的電力技術(shù)標準向美國、印度、俄羅斯等60余個國家和地區(qū)的輸出，極大地提升了企業(yè)的國際競爭力和品牌影響力，促進了我國與相關(guān)國家的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)了由單機向系統(tǒng)集成總承包、制造業(yè)向裝備制造服務(wù)業(yè)、“裝備中國”向“裝備世界”的成功轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)了當今世界綠色節(jié)能輸電技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

弘揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，

堅持創(chuàng)新求變的企業(yè)核心價值觀，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

26年發(fā)展過程中，特變電工深深認識到建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要性，始終堅持轉(zhuǎn)化變革，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以科技人才為支撐，以自主創(chuàng)新為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動為基石，根據(jù)發(fā)展環(huán)境的變化，不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

體制創(chuàng)新，就是通過不斷加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮全體員工的主觀能動性，集聚更多人的力量，共同推動特變電工的發(fā)展。機制創(chuàng)新，就是按照貢獻、資本、勞動、智力，合理分配薪資，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，將人企共贏、和諧發(fā)展的價值觀充分體現(xiàn)到特變電工的治理體系、分配體系中來。管理創(chuàng)新，就是以生產(chǎn)過程自動化、產(chǎn)品智能化、管理與服務(wù)信息化的“三化”建設(shè)為核心，學(xué)習(xí)借鑒一切世界上先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，構(gòu)建和世界先進企業(yè)接軌的管理平臺，提升工作水平和工作能力，向管理要效益。文化創(chuàng)新，就是牢牢圍繞特變電工“一二三四五”的文化體系，堅持以“四特”精神為指引，以更加包容開放、更加以人為本、更加均衡可持續(xù)發(fā)展的理念，引領(lǐng)特變電工員工堅定信心，不畏艱難，勇攀高峰。2013年，特變電工進一步豐富和發(fā)展“一二三四五”先進文化，凝聚萬名員工集體智慧的結(jié)晶編輯出版了《特變電工哲學(xué)手冊》，成為指導(dǎo)萬名特變電工人經(jīng)營人生、加強作風(fēng)建設(shè)和實現(xiàn)幸福特變電工的精神指南?？萍紕?chuàng)新，就是始終滿懷熱情，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，把科學(xué)技術(shù)作為特變電工的第一生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新?lián)屨肌耙桓邇尚隆笔澜缰粮唿c，持續(xù)加大科技創(chuàng)新的投入，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

在弘揚艱苦奮斗的民族精神中不斷深化“四特”精神，

為企業(yè)的跨越式發(fā)展注入持久活力

在26年的創(chuàng)業(yè)歷程中，特變電工凝練和積淀了中華民族優(yōu)秀精神的特質(zhì)、被廣大員工充分認可和大力踐行的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習(xí)”的“四特”精神，結(jié)合“奮斗改變命運”“吃三睡五干十六”的創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)特變電工迎難而上，實現(xiàn)了特變電工由小到大、由弱到強的蛻變?！八奶亍本癞a(chǎn)生、形成于以一大批創(chuàng)業(yè)者為代表的創(chuàng)業(yè)實踐，通過大力弘揚和踐行“四特”精神和優(yōu)良作風(fēng)，使之成為企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況，成為特變電工人積極向上、奮發(fā)有為的精神坐標和全體員工共同的精神追求和文化認同。

2006年在上合組織框架內(nèi)，特變電工承建了塔吉克斯坦南北電力大通道的建設(shè)。塔國是高山之國，領(lǐng)土面積97%被高山覆蓋，且海拔高度大都在3 000米以上，施工環(huán)境異常惡劣。特變電工人發(fā)揚“四特”精神，團結(jié)協(xié)作，克服帕米爾雪域高原極端惡劣的工作環(huán)境，提前一年半完成工期，確保項目高質(zhì)量、高效益、高速度一次投運成功。2011年，中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記張春賢視察杜尚別變電站時曾高度評價特變電工的“四特”精神，他說：“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習(xí)的‘四特精神我非常認同和贊成，‘四特精神就是艱苦奮斗的中華民族精神，就是中國效率，特變電工是新疆的驕傲?！?

堅持客戶稱心、員工安心、股東放心的“三心”經(jīng)營宗旨，

承擔責任，奉獻社會

在26年的創(chuàng)業(yè)歷程中，特變電工始終堅持以“客戶稱心、員工安心、股東放心”的“三心”經(jīng)營宗旨，以為客戶創(chuàng)造價值為核心，實現(xiàn)與員工、股東、社會的和諧、共贏發(fā)展。

客戶稱心就是深入客戶了解需求，以為客戶創(chuàng)造價值，幫助客戶成功為核心的自主創(chuàng)新能力建設(shè)，對標先進企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，找到差距，迎頭趕上。真正做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。員工安心就是將企業(yè)打造成為產(chǎn)業(yè)報國的大學(xué)校，讓員工和企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，一起分享。堅持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的人企共贏、和諧發(fā)展理念，通過每年開展員工互助計劃、員工子女高等教育資助獎勵計劃、困難員工幫扶計劃、企業(yè)年金計劃、員工集資建房計劃等“十大民心工程”，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，并通過打造事業(yè)的平臺，多措并舉育人才、海納百川引人才、不拘一格用人才、營造環(huán)境勵人才，全方位多層次開展員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，打造世界級的經(jīng)理人團隊、世界級的技術(shù)研發(fā)團隊、世界級的產(chǎn)業(yè)工人團隊。股東放心就是在為股東創(chuàng)造價值方面，堅持規(guī)范經(jīng)營，追求卓越業(yè)績給予股東長期的回報。通過持續(xù)為股東創(chuàng)造價值，使特變電工樹立了誠信可靠的品牌形象，也贏得了股東的長期信任和支持。

堅持科學(xué)發(fā)展，追求人企共贏，打造和諧企業(yè)

在26年的創(chuàng)業(yè)歷程中，特變電工以實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展為目標，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，圍繞“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”世界觀，積極打造誠實守信的企業(yè)、創(chuàng)新求變的企業(yè)、綠色發(fā)展的企業(yè)、簡潔高效的企業(yè)、和諧發(fā)展的企業(yè)。

“誠則立”指誠信是特變電工立業(yè)之本，以“可靠”為核心，以為客戶提供超值服務(wù)、為股東創(chuàng)造價值、為員工謀福址為宗旨，將誠信管理融入企業(yè)文化建設(shè)中，打造可以信賴的企業(yè)?！白儎t通”指創(chuàng)新求變是特變電工發(fā)展的靈魂，是特變電工始終充滿活力和生機的力量之源。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，機制、體制創(chuàng)新為保障，科技、管理、文化創(chuàng)新為關(guān)鍵，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?！翱祫t榮”指綠色發(fā)展是特變電工基業(yè)長青的基礎(chǔ)。堅持以人為本，切實保障員工身體健康，使每一位員工都能健康生活，快樂工作?！昂唲t明”是指簡單高效是特變電工的行事之道。解放思想，實事求是，一切以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為出發(fā)點和落腳點。建立高效率的業(yè)務(wù)處理流程和內(nèi)部溝通機制，營造輕松和諧的人際關(guān)系，形成了高效、協(xié)作的執(zhí)行力文化?！昂蛣t興”是指人企共贏、社會和諧發(fā)展。保障職工群眾合法權(quán)益，建立高效暢通的訴求表達機制，積極幫助困難員工解決實際困難。特變電工26年的發(fā)展過程中，一直以企業(yè)的自身發(fā)展回報和回饋社會。在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、為股東利益負責的同時，還主動承擔起對消費者、員工、社會和環(huán)境的責任。多年來，特變電工在南方冰災(zāi)、汶川、玉樹地震、新疆富民安居水利工程、希望小學(xué)、解決城市困難人口居住等社會問題中捐款及捐物數(shù)千萬元，實現(xiàn)了與社會的和諧發(fā)展。

堅持宣傳輿論引導(dǎo)，用企業(yè)文化統(tǒng)一思想，

實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標

堅持以企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高企業(yè)內(nèi)部輿論引導(dǎo)能力，對實現(xiàn)企業(yè)文化落地、員工思想統(tǒng)一、企業(yè)和諧穩(wěn)定起著十分重要的作用。

特變電工堅持將企業(yè)內(nèi)部輿論宣傳陣地作為企業(yè)文化宣貫落地的重要載體。特變電工現(xiàn)有“四報五刊一臺一網(wǎng)”（《特變電工》報、特變電工《簡報》、微信平臺報、藍信平臺報、雙月刊、國際刊、員工生活刊、內(nèi)參、倡廉文摘、電視臺、內(nèi)部網(wǎng)站）的統(tǒng)一輿論宣傳平臺，《特變電工》報作為公司內(nèi)宣核心刊物，實現(xiàn)每周一期刊發(fā)，覆蓋全員；圍繞重點、重大新聞及時刊發(fā)《簡報》，傳達重要精神和發(fā)展動向；面向青年員工刊發(fā)內(nèi)容輕松、活潑的反映員工文化生活的《樂活》季度刊物；圍繞反面典型案例每季度制作一期面向決策人員的《內(nèi)參》；圍繞國內(nèi)外市場需求刊發(fā)面向客戶的三種語言的精美品牌推介雜志；推動每周播出六期特變電工重要視頻新聞；圍繞信息集成、信息互動建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站新聞平臺。通過“四報五刊一臺一網(wǎng)”統(tǒng)一公司宣傳平臺，堅持正確輿論導(dǎo)向，嚴格按照“表揚什么、肯定什么、獎勵什么”就宣傳什么，使各類宣傳刊物成為企業(yè)文化建設(shè)、價值觀引導(dǎo)、凝聚人心的重要載體，確保了兩萬名員工統(tǒng)一思想，同向、同心、同力、同調(diào)。

總之，在改革日益深入、市場競爭更加激烈的今天，企業(yè)文化建設(shè)已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展、企業(yè)競爭力構(gòu)建、企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。特變電工的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗就是企業(yè)只有擁有了積極向上的優(yōu)秀文化，才會重視創(chuàng)新、尊重人才、贏得客戶、贏得市場，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展宏圖。

（責任編輯：胡 正）