韓紅蕾

摘要：本文首先分析了生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性，包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是適應(yīng)市場變化的需要，適應(yīng)市場變化的需要，也是文明生產(chǎn)的保證。接著從以人為中心，優(yōu)化現(xiàn)場人員素質(zhì)、健全信息載體，治理現(xiàn)場信息流等方面分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，主要是建立在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場，運用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，合理配置生產(chǎn)要素，有計劃、有組織的計劃生產(chǎn)過程，從而提高生產(chǎn)現(xiàn)場的運行效率，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，從而達到低能耗、高效能的目的。進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化主要是強調(diào)管理部門對于整個生產(chǎn)現(xiàn)場進行的治理，在加強專業(yè)治理的基礎(chǔ)上再進行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，這樣才能實施高效率的現(xiàn)場管理優(yōu)化。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性

對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，屬于生產(chǎn)的第一線，主要是各種生產(chǎn)要素構(gòu)成用來制造產(chǎn)品的活動場所，屬于各種生產(chǎn)要素的結(jié)合點，也是進行生產(chǎn)、成本、質(zhì)量以及設(shè)備、安全等專業(yè)管理的落腳點，其管理水平是一個企業(yè)管理水平的反映，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性主要表現(xiàn)在：

（一）適應(yīng)市場變化的需要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視生產(chǎn)管理，從實際出發(fā)積累了一些優(yōu)化現(xiàn)場管理的經(jīng)驗。站在全局的角度來看，我國企業(yè)的現(xiàn)場管理水平跟國外發(fā)達國家相比還存在一定的差距。但是，市場的發(fā)展又要求企業(yè)必須要提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。所以，新時期積極優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)先創(chuàng)管理，是適應(yīng)市場變化的需要。

（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障

對于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場來說，是企業(yè)產(chǎn)品形成的重要場所，從材料的選擇到產(chǎn)品的完成都是在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來開工，讓生產(chǎn)各個工序處在受控的狀況，能夠?qū)Ω鞣N質(zhì)量問題進行處理，保證產(chǎn)品是按照圖紙和生產(chǎn)工藝來組織生產(chǎn)的。所以，強化生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制，就要進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

（三）文明生產(chǎn)的保證

優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一個結(jié)果就是實現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)，讓工作人員改掉在生產(chǎn)過程中存在的不文明行為，通過進一步清理和整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，合理安排、布置生產(chǎn)場所，保證設(shè)備完好無損，生產(chǎn)紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進行。

二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

企業(yè)需要經(jīng)常跟生產(chǎn)現(xiàn)場打交道，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要進行現(xiàn)場管理的優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略主要有以下幾個方面：

（一）以人為中心，優(yōu)化現(xiàn)場人員素質(zhì)

為了完成企業(yè)的生產(chǎn)工作，就需要一部分工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行指揮，要有明確的人員分工，還要進行人員密切配合。一般來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的面積比較大，人員也比較多，要做到時時監(jiān)督與處處檢查也不太現(xiàn)實，所以，要進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化管理就是堅持以人為本，對人員進行科學(xué)的管理，充分調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性和主動性，激發(fā)生產(chǎn)人員的責(zé)任感，積極發(fā)揮生產(chǎn)人員進行現(xiàn)場管理的主體作用，提高人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

（二）健全信息載體，治理現(xiàn)場信息流

首先，要集中力量進行生產(chǎn)作業(yè)的臺賬方面的工作。要依照企業(yè)的具體生產(chǎn)狀況做好生產(chǎn)記錄，建立能夠全面反映企業(yè)生產(chǎn)實際的生產(chǎn)臺賬、車間臺賬以及相應(yīng)的調(diào)度日記，這些臺賬必須要能夠全方位的反映生產(chǎn)班組、生產(chǎn)者以及車間的生產(chǎn)狀況，這樣才能更好地對生產(chǎn)進行有效的控制。其次，要進行目視管理，從而實現(xiàn)作業(yè)信息的視板化。在各個車間統(tǒng)一設(shè)置班組園地視板，能夠提高生產(chǎn)現(xiàn)場信息傳遞的及時、有效性，這樣信息就能夠成為激勵生產(chǎn)人員為了更好的完成任務(wù)的一個有效的因素。再次，要疏通信息傳遞的程度和渠道，要及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)信息流向，從而讓其符合生產(chǎn)控制的具體要求。

（三）強化設(shè)備管理，提高管理人員素質(zhì)

要結(jié)合企業(yè)實際，依照企業(yè)設(shè)備管理的總體要求，對設(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)，可以進行設(shè)備檢修狀況的評優(yōu)比賽，對于在設(shè)備管理比賽過程中有突出成績的個人或者團隊給予一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。要把生產(chǎn)設(shè)備管理的成果拿去生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容中，堅持定期考核的原則，要求獎罰分明。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備的使用程序，明確具體的操作人員職責(zé)，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，保證設(shè)備的日常維護工作的正常進行。要積極完善生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理制度，做到賬、卡以及物三者相符。

（四）加強生產(chǎn)計劃控制

在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，其中一個首要的環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)，也是銜接生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及市場管理的關(guān)鍵，更是進行生產(chǎn)與銷售的前提條件。所以，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就要做好生產(chǎn)計劃工作。按照相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，保證交貨的日期和生產(chǎn)量，根據(jù)市場的需求統(tǒng)籌安排產(chǎn)品的數(shù)量、交貨的期限等，保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力與指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有個均衡的安排，從而實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的相關(guān)目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題之一，更是企業(yè)的一項艱巨任務(wù)。所以，對于企業(yè)來說，要明確生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要性，制定相應(yīng)的優(yōu)化策略和現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標(biāo)，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式來保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一席之地。

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