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      大型煉油項(xiàng)目總圖布置進(jìn)度管理研究

      2014-10-26 09:17:48張斌譚建輝張雷
      油氣與新能源 2014年4期
      關(guān)鍵詞:總圖工作日煉油

      張斌* 譚建輝 張雷

      (1.中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院;2.中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院)

      張斌等. 大型煉油項(xiàng)目總圖布置進(jìn)度管理研究. 石油規(guī)劃設(shè)計(jì),2014,25(4):36~38

      工廠規(guī)模大型化是世界煉油工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),迅猛發(fā)展的煉油項(xiàng)目,對(duì)總圖布置進(jìn)度提出了高要求。以國內(nèi)某大型煉油項(xiàng)目為例,把總圖布置看作一個(gè)項(xiàng)目,利用項(xiàng)目管理CPM(關(guān)鍵路徑法)檢查及糾偏大型煉油廠總圖布置進(jìn)度問題,對(duì)總圖布置進(jìn)行分解,分析總圖布置各項(xiàng)活動(dòng),建立總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,計(jì)算總圖布置總工期,并與要求工期比較,分析總圖布置進(jìn)度落后原因,制定相應(yīng)策略解決總圖布置進(jìn)度落后問題。

      1 總圖布置工作分解結(jié)構(gòu)

      大型煉油項(xiàng)目總圖布置與總工藝流程同處于“領(lǐng)銜”的位置,其他各個(gè)專業(yè)的工作是在總工藝加工流程及總平面圖確定的情況下展開,總圖布置工作往往在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就得進(jìn)行。在本大型煉油項(xiàng)目總圖布置中,引入了項(xiàng)目管理中CPM法,對(duì)總圖布置工作的進(jìn)度進(jìn)行檢查及糾偏??倛D布置由若干活動(dòng)構(gòu)成,活動(dòng)又由若干任務(wù)構(gòu)成,要完成總圖布置,就需要完成所有任務(wù),總圖布置涉及的活動(dòng)主要分為總圖布置資料收集與整理、總圖布置、總圖布置意見反饋及修改??倛D布置工作分解見圖1。

      2 總圖布置活動(dòng)緊前關(guān)系表

      對(duì)總圖布置分解之后,需要確定總圖布置各項(xiàng)活動(dòng)之間前后關(guān)系及各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間??倛D布置各項(xiàng)活動(dòng)的緊前工作關(guān)系及持續(xù)時(shí)間見表1。

      圖1 總圖布置工作分解

      表1 總圖布置活動(dòng)緊前工作關(guān)系及持續(xù)時(shí)間

      3 總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

      根據(jù)總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,借助CPM法分析得知,a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5為總圖布置活動(dòng)的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑總持續(xù)時(shí)間為49工作日。項(xiàng)目總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見圖2。

      依據(jù)煉油項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排,總圖布置活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)間為40個(gè)工作日,根據(jù)總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖得知,總圖布置的關(guān)鍵路徑耗時(shí)49個(gè)工作日,即工期為49個(gè)工作日,不能滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度安排。

      圖2 項(xiàng)目總圖布置CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

      4 總圖布置工期糾偏措施及效果分析

      4.1 合理配置人力資源

      4.1.1 制定責(zé)任矩陣表

      利用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))對(duì)總圖布置進(jìn)行工作分解,并制定相對(duì)應(yīng)的責(zé)任矩陣表,在表中用 P(President)表示某特定工作主要負(fù)責(zé)人,用 S(Service)表示該工作次要負(fù)責(zé)人,把工作分配到具體責(zé)任人,避免工作出現(xiàn)漏項(xiàng),有利于督促相關(guān)人員按進(jìn)度完成,詳見表2。

      4.1.2 合理分配人力資源

      總圖布置的“繪制設(shè)施綜合關(guān)系表”活動(dòng)及“總平面布置”活動(dòng),持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),處于關(guān)鍵路徑上,且可壓縮度較高,選取上述兩項(xiàng)活動(dòng)為工期壓縮的對(duì)象。在合理配置人力資源后,“繪制設(shè)施綜合關(guān)系表”這項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間由調(diào)整前的5個(gè)工作日,縮到3個(gè)工作日,節(jié)約2個(gè)工作日;“總平面布置”這項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間由調(diào)整前的15個(gè)工作日,壓縮到了10個(gè)工作日,節(jié)約5個(gè)工作日。某項(xiàng)目的人力資源配置見表3。

      表2 責(zé)任矩陣

      表3 某大型煉油項(xiàng)目總圖布置人力資源配置

      4.2 合理確定搭接關(guān)系

      對(duì)總圖布置實(shí)際情況分析后,認(rèn)為關(guān)鍵路徑上的一些活動(dòng)可以進(jìn)行有效搭接,例如活動(dòng)b1(總圖布置相關(guān)資料分析與整理)與活動(dòng)b4(繪制公用工程及輔助設(shè)施物流關(guān)系表)可以搭接2天,用Fb1Sb4-2表示(Fb1為b1工作的結(jié)束時(shí)間,Sb4為b4工作的開始時(shí)間)(下同);活動(dòng)b4(繪制公用工程及輔助設(shè)施物流關(guān)系表)與活動(dòng)b7(繪制綜合設(shè)施關(guān)系表)可以搭接 2天,用 Fb4Sb5-2表示。由于搭接關(guān)系均發(fā)生在關(guān)鍵路徑上,其總計(jì)能節(jié)約4個(gè)工作日。搭接活動(dòng)確定后,對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑重新分析,經(jīng)過計(jì)算分析,發(fā)現(xiàn)原路徑,a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5仍是關(guān)鍵路徑。

      4.3 優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

      通過優(yōu)化人力資源配置、采用搭接方法壓縮關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,對(duì)總圖布置進(jìn)度采取上述糾偏措施后,總圖布置總工期壓縮至 38個(gè)工作日,a1-b1-b4-b5-b7-b9-c3-c5是關(guān)鍵路徑??倛D布置優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見圖3。

      圖3 項(xiàng)目總圖布置優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

      其中:Fb1Sb4-2表示b1工作的結(jié)束時(shí)間與b4工作的開始時(shí)間搭接2個(gè)工作日。

      Fb4Sb5-2表示b4工作的結(jié)束時(shí)間與b5工作的開始時(shí)間搭接2個(gè)工作日。

      5 結(jié)語

      首先,把大型煉油項(xiàng)目總圖布置看成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,對(duì)總圖布置工作進(jìn)行分解,結(jié)合總圖布置的實(shí)際情況及類似項(xiàng)目總圖布置經(jīng)驗(yàn),確定被分解活動(dòng)的邏輯關(guān)系和估算各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,據(jù)此,繪制總圖布置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,借用CPM計(jì)算總圖布置的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑的工期即為總圖布置的總工期。然后,對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)總圖布置的工期超出該大型煉油項(xiàng)目對(duì)總圖布置的工期要求。提出了兩項(xiàng)糾偏策略,在兩項(xiàng)策略的綜合作用下,總圖布置總工期由49個(gè)工作日壓縮到了38個(gè)工作日,滿足該大型煉油項(xiàng)目對(duì)總圖布置提出 40個(gè)工作日的進(jìn)度要求。

      [1]張斌.CPM在大型煉油項(xiàng)目總圖布置進(jìn)度控制中的應(yīng)用[D].北京: 中國科學(xué)院研究生院,2012.

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