王國江

所謂困難企業(yè)，有兩種情形，一種是由于外因所致，受所處行業(yè)或外部宏觀環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，瀕臨倒閉或破產(chǎn)；另一種是由內(nèi)因所致，因為企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)、機制不健全、組織不嚴(yán)密等造成企業(yè)內(nèi)部人心渙散、風(fēng)氣不順，工作難以開展，經(jīng)營出現(xiàn)危機。就我們煙草企業(yè)而言，能夠影響企業(yè)正常發(fā)展進步的原因只能是后者。因此，加強困難企業(yè)思想政治建設(shè)，提升干部職工綜合素質(zhì)，激發(fā)整體隊伍的凝聚力和向心力，聚神聚心聚思想、凝聚發(fā)展正能量具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者認(rèn)為，加強思想政治建設(shè)最核心也是最有效的一點就是突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，理順組織管理，提升整體素質(zhì)，營造風(fēng)清氣順的良好氛圍。

一、困難企業(yè)思想政治建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）精神不振作

干部不思進取，盲目樂觀，工作激情衰退，負(fù)重拼搏、艱苦奮斗的精神弱化，工作中患得患失、得過且過，不求有功但求無過，遇到矛盾繞道走，不能把主要精力用在工作上，對上級決策部署不學(xué)習(xí)、不研究，愁學(xué)厭學(xué)，理論水平不高，淺嘗輒止，不求甚解，知識更新慢，思想政治素質(zhì)低，業(yè)務(wù)技能跟不上企業(yè)形勢發(fā)展的需要，工作中存在畏難情緒，等待觀望，貽誤時機。

（二）作風(fēng)不端正

內(nèi)部渙散，形不成凝聚力，出了問題不從自身找原因，而是埋怨領(lǐng)導(dǎo)、埋怨同志，是非不辨，好大喜功，弄虛作假。工作中推諉扯皮、按部就班，缺乏創(chuàng)新精神，深入調(diào)查研究和解決實際問題的相對少，責(zé)任心不強，大事做不來，小事又不做，有章不循，循章不嚴(yán)，有令不行，有禁不止，紀(jì)律松弛，作風(fēng)松散，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。

（三）成長不順暢

由于有效的激勵、競爭機制沒有健全完善，選拔人才渠道還不夠暢通，方式方法不盡合理；由于公平、公開、公正的績效考核機制還不盡完善，挫傷了部分想干事同志工作積極性；部分同志由于任務(wù)繁重，工作壓力大，影響到日常工作質(zhì)量和身心健康。產(chǎn)生這種狀況的主要原因是外部影響所致，但根本原因是體制不完善、不健全，以及有關(guān)規(guī)章制度未能真正得到有效的貫徹執(zhí)行而造成的。

二、突出作風(fēng)建設(shè)重點加強思想政治建設(shè)

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路

要加強領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，做到求真、求實、求效、求好，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，樹立科學(xué)發(fā)展意識，提高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力，縮小與先進的差距，迎頭趕上。

（二）加強班子建設(shè)，做到團結(jié)共事、和諧發(fā)展

要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做任何事情都要把利于人的發(fā)展、利于人的進步、利于人的溝通放在前面去思考、去行動。共謀發(fā)展是團結(jié)共事的最終目的。共謀發(fā)展關(guān)鍵在“共謀”，目的在“發(fā)展”。團結(jié)共事、和諧發(fā)展既是對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的具體要求，也是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)行業(yè)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)新發(fā)展的基本要求。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部形象

困難企業(yè)必須以更加求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地把各項工作做好。要理性地把企業(yè)放在大格局中去審視思考，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢記“兩個務(wù)必”，充分發(fā)揮體制的優(yōu)勢，不斷擺脫發(fā)展困境，走上良性發(fā)展之路。

三、加強困難企業(yè)思想政治建設(shè)的幾點思考

（一）培養(yǎng)一個“好心境”

擁有一個健康的心態(tài)，遠比什么都來的實際和重要。情緒會相互傳染，良好的心境是由周圍的人共同來營造的。領(lǐng)導(dǎo)要一對一、面對面的“講”和“帶”，利用各種學(xué)習(xí)機會，通過開設(shè)講壇，讓大家互相講一講自己工作生活中的收獲，談一談自己身邊令人感動的事，秀一秀自己的一技之長，借此喚醒大家積極參與的意識，在不知不覺中讓大家融入集體，通過正確引導(dǎo)和精神傳遞，讓廣大干部學(xué)會用發(fā)展變化的眼光看問題，善于發(fā)現(xiàn)身邊發(fā)展進步的積極變化和正能量。

（二）營造一個“好家園”

要有營造一個溫馨家園的主觀意愿，時時處處能夠為職工著想，如想方設(shè)法改善職工食堂條件，盡可能地為職工提供豐富的業(yè)余文化生活，在生日、住院、婚喪等人生重要節(jié)點，及時送上黨組織的關(guān)愛，發(fā)揮群團組織的作用，定期舉辦一些積極向上的文體活動等，努力為大家創(chuàng)造一個和諧、溫馨、向上的工作生活環(huán)境，讓大家在一個身心愉悅的狀態(tài)下，團結(jié)共融，互暖共享，互勉共進，時時刻刻感受到家的溫暖。

（三）搭建一個“好舞臺”

除了為大家提供一個好的“安家之所”外，還要盡可能為大家提供一個好的“立業(yè)之地”。為大家在學(xué)、考、競、獎、用等方面提供一個公平公正的環(huán)境，建章立制，抓好管理落實，努力在實際工作中搭建一個充分展示的舞臺。有成績則心氣順，心氣順則干勁足，干勁足者思進取，如此良性循環(huán)，則人心可鼓，事業(yè)可圖。

（作者單位：河南省周口市煙草局）endprint