煤炭企業(yè)探路信息化

王佳麗

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，信息化正在改變著傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)。業(yè)界普遍認(rèn)為，所謂煤炭信息化，就是煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)原有的資源、管理、組織形式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。

其中，智能化煤礦正成為煤炭信息化建設(shè)的核心。2013年底，神華數(shù)字礦山錦界示范礦井正式上線運(yùn)行，標(biāo)志著數(shù)字化礦井建設(shè)達(dá)到新的水平，也使其成為煤炭企業(yè)推進(jìn)兩化融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳養(yǎng)才介紹，當(dāng)前包括神華、中煤、山東能源、伊泰等大型煤炭企業(yè)都在大量推進(jìn)信息化的建設(shè)。神華、中煤的信息化水平已經(jīng)達(dá)到了央企信息化A級(jí)水平。

一般而言，國(guó)內(nèi)煤炭信息化起步于2001-2002年，隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)的推動(dòng)，煤炭信息化效果正逐步凸顯。目前，大中型煤炭企業(yè)已經(jīng)建立起較為完善的信息化組織管理體系，并開(kāi)始使用光通信、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通信等新技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性也有了較為深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)今，信息化已經(jīng)不僅僅是輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工具，在推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新、提高決策水平、保障煤炭安全清潔高效發(fā)展等方面，信息化正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

然而，國(guó)內(nèi)煤炭信息化依舊面臨各種問(wèn)題。企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的投入水平總體偏低，行業(yè)安全與生產(chǎn)技術(shù)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系仍未完善，適用于煤礦井下的信息技術(shù)發(fā)展也相對(duì)滯后。目前，煤炭企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)、礦井自動(dòng)化開(kāi)采方面處于不斷探索完善階段，需要煤炭企業(yè)加大投入，才會(huì)取得較快的進(jìn)展。

防控事故的“利器”

眾所周知，信息化建設(shè)需要大量的資金投入。2012年以來(lái)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格跌跌不休，對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難，盈利能力大幅下滑，超過(guò)70%的企業(yè)出現(xiàn)虧損。

在陳養(yǎng)才看來(lái)，很多企業(yè)并沒(méi)有因此減少對(duì)信息化建設(shè)的投入，因?yàn)椤捌髽I(yè)在困難的時(shí)候加大信息化投入，可以通過(guò)信息化來(lái)提升整個(gè)集團(tuán)的管理水平，最后達(dá)到降低成本提高效益的目的”。

多位煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們之所以愿意花大筆錢(qián)進(jìn)行信息化投入，不僅僅是因?yàn)樾畔⒒軌蚪档统杀尽⑻岣咝?、加?qiáng)集團(tuán)管控，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；更重要的是，信息化能夠降低煤炭開(kāi)采事故發(fā)生的可能性、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而后者在國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)要求不斷提高的當(dāng)下顯得尤為緊迫。

由于我國(guó)大部分煤炭資源埋藏在地下，適于露天開(kāi)采的煤田資源比較少，且煤炭地質(zhì)條件復(fù)雜、煤礦災(zāi)害事故頻發(fā)，因此，國(guó)內(nèi)煤炭信息化建設(shè)有了不同于石油、電力等其他行業(yè)信息化的鮮明特點(diǎn)，即“煤炭信息化的關(guān)鍵是要解決安全生產(chǎn)信息化問(wèn)題”。

據(jù)了解，煤礦安全生產(chǎn)信息化主要包括生產(chǎn)組織管理和安全生產(chǎn)監(jiān)控兩個(gè)方面，其中煤礦生產(chǎn)組織管理主要是通過(guò)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在煤炭企業(yè)，ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于煤礦設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等四個(gè)方面。

記者獲得的一份資料顯示，2010年，神華集團(tuán)為了充分利用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)管理提升、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，開(kāi)展了信息化217工程建設(shè)，而作為工程核心項(xiàng)目的ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目則于2011年8月19日正式啟動(dòng)，并于次年10月15日正式實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線，目前已全面上線。

借助ERP系統(tǒng)，神華建立了覆蓋全集團(tuán)的集中、透明、控制、共享的信息平臺(tái)，消除了以往因信息系統(tǒng)分散建設(shè)而形成的信息孤島，建立起集中、高效、統(tǒng)一的管控體系，有助于增強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力和適應(yīng)力。山東能源集團(tuán)、晉煤集團(tuán)全業(yè)務(wù)覆蓋的一體化ERP系統(tǒng)建設(shè)也已經(jīng)全面啟動(dòng)。

煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控主要是指煤礦通風(fēng)安全及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，主要包括煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦瓦斯抽采監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、礦山壓力監(jiān)控系統(tǒng)、煤與瓦斯突出監(jiān)控系統(tǒng)，以及人員位置檢測(cè)系統(tǒng)等系統(tǒng)，目前很多煤炭企業(yè)尤其是大型國(guó)有煤炭企業(yè)已經(jīng)成功建設(shè)完畢，并在不斷地完善安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。

隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)要求的不斷提高，以及煤炭企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投資力度，尤其是對(duì)煤炭安全生產(chǎn)系統(tǒng)投資力度的不斷加大，煤炭信息化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得了重大突破。

中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，2013年全國(guó)煤礦共發(fā)生各類(lèi)事故604起、死亡1067人，同比分別下降22.5%、22.9%。其中較大事故同比分別下降35.2%和36.2%，重特大事故同比分別下降12.5%和10.3%。煤礦百萬(wàn)噸死亡率更是首次下降到0.3以?xún)?nèi)，全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)有了很大的改善。

按此速度來(lái)看，國(guó)家發(fā)改委《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》（發(fā)改能源【2012】640號(hào)）提出的“到2015年我國(guó)安全高效煤礦達(dá)到800處，產(chǎn)量25億噸；煤礦事故死亡人數(shù)、重特大事故起數(shù)比2010年分別下降12.5%和15%以上，百萬(wàn)噸死亡率下降28%以上”目標(biāo)極有可能提前完成。

盡管煤礦安全生產(chǎn)連年好轉(zhuǎn)的形勢(shì)令人欣喜，然而，“我國(guó)安全生產(chǎn)狀況與世界先進(jìn)產(chǎn)煤國(guó)家相比還有較大差距，雖然百萬(wàn)噸死亡率歷史上首次降到0.3以下，但仍是美國(guó)的10倍”，國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)宋元明說(shuō)。

重投資，輕運(yùn)維

2011年，煤炭產(chǎn)業(yè)被國(guó)家列入“兩化融合”的評(píng)估范圍。作為煤炭行業(yè)指導(dǎo)部門(mén)，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)煤炭行業(yè)“兩化融合”發(fā)展水平進(jìn)行了調(diào)研。2012年，煤炭行業(yè)首份“兩化融合”發(fā)展水平評(píng)估報(bào)告發(fā)布，在這份報(bào)告中，測(cè)評(píng)委員會(huì)對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)“兩化融合”發(fā)展水平，給予了“中級(jí)水平”的評(píng)價(jià)。不過(guò)，煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題卻是顯而易見(jiàn)的。

從這份報(bào)告中透露的信息不難發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的信息化、自動(dòng)化綜合集成水平總體偏低，基于煤炭生產(chǎn)安全全過(guò)程管理的綜合系統(tǒng)集成仍在起步階段，沒(méi)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)作業(yè)協(xié)同。企業(yè)生產(chǎn)、調(diào)度等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的銜接和集成程度也比較低，僅有10%的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)向經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)即時(shí)上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。而且，僅有8.6%的企業(yè)建立了決策支持系統(tǒng)，僅四成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)50%業(yè)務(wù)系統(tǒng)間信息集成與共享，集團(tuán)級(jí)綜合管理平臺(tái)集成業(yè)務(wù)范圍和程度較低。

同樣不容忽視的是，國(guó)內(nèi)大型煤炭集團(tuán)與中小企業(yè)在協(xié)同與創(chuàng)新能力上的差別也很大，前者的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控要明顯強(qiáng)于后者。在管控系統(tǒng)建設(shè)上，接近9成的企業(yè)建成了業(yè)務(wù)功能較為齊全的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，而能建成統(tǒng)一的銷(xiāo)售和物資管控平臺(tái)的企業(yè)卻僅占三成。在產(chǎn)業(yè)鏈集成方面，建立內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈集成的企業(yè)不到一半，能部分實(shí)現(xiàn)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集成的煤炭企業(yè)更是不足三成。

據(jù)陳養(yǎng)才介紹，國(guó)內(nèi)煤炭信息化建設(shè)存在重初始投入，輕運(yùn)營(yíng)維護(hù)；重硬件投入，輕軟件、研發(fā)和服務(wù)投入；重網(wǎng)絡(luò)、輕資源；重技術(shù)、輕管理，煤炭信息化發(fā)展了十多年后，信息化投資體制問(wèn)題仍較為突出，煤炭信息化投入水平總體偏低。數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)企業(yè)信息化投入比例僅占銷(xiāo)售收入的0.2%-1%，遠(yuǎn)低于國(guó)外煤炭企業(yè)2%-5%的信息化投入比例。

同時(shí)，由于煤炭信息化專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足的問(wèn)題依然嚴(yán)峻。煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化需要的是兼具信息技術(shù)和煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，目前這類(lèi)人才存在一定缺口。數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)大型煤炭企業(yè)中的專(zhuān)業(yè) IT 技術(shù)工作人員占全部員工比重尚不足 1%。即便近幾年煤炭企業(yè)、煤炭院校都在盡力為行業(yè)培養(yǎng)所需要的人才，然而，目前現(xiàn)有人才數(shù)量遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。

信息化過(guò)程中系統(tǒng)與行業(yè)運(yùn)作間的脫節(jié)也是難題所在。這不僅僅是煤炭企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而是其他行業(yè)都有的共性問(wèn)題。之所以會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象，技術(shù)因素不可忽視，比如系統(tǒng)只考慮了單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，沒(méi)有考慮相關(guān)專(zhuān)業(yè)的聯(lián)動(dòng)性。而且，生產(chǎn)、安全監(jiān)控系統(tǒng)是分布式系統(tǒng)，開(kāi)放性比較差，系統(tǒng)是一個(gè)個(gè)的信息孤島，無(wú)法進(jìn)行信息共享。

對(duì)于煤炭企業(yè)各級(jí)員工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，意識(shí)到信息化建設(shè)的復(fù)雜性尤為關(guān)鍵。陳養(yǎng)才告訴記者說(shuō)，信息化是一把手工程，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)行業(yè)兩化融合不單是技術(shù)革命，也是管理理念的革命，“如果不把信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與企業(yè)的管理規(guī)章、企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，再好的系統(tǒng)可能也發(fā)揮不了作用?！?